生产主管岗位职责2020精选合集
生产主管需要熟悉生产任务安排， 有精益生产管理经验，懂标准化作业。以下是小编精心收集整理的生产主管岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产主管岗位职责1
1.具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识;
2.熟悉相关法律法规政策，包括质量法、安全生产法等;
3.熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况;
4.具备生产组织协调能力，能有效的协调生产过程中各方面的关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题;
5.具备问题解决能力，在遇到困难和问题时，能从实际出发，对问题进行准确的分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。
6.良好的沟通协调能力，能够与上级和下属进行有效的沟通，还需要与企业内部的其他相关部门进行沟通协调，与企业外部单位进行有效良好的沟通;
7.具备管理能力，能合理安排组织生产，管理下属员工正常生产。
生产主管岗位职责2
1、负责组织执行生产计划的产前准备并及时下达到各工序;
2、负责对生产计划的进度进行跟进、检查、反馈及异常处理;
3、负责对生产过程的质量进行首件检查、巡检并及时对异常的处置和改进;
4、负责监督检查设备维护计划的执行;
5、负责对设备维修与调试及调试后的产品验证;
6、负责组织对样品的制作并填写试样结果报告;
7、负责监督检查车间相关设备点检表和关键工序的控制点检;
8、负责定期对作业指导书及设备安全操作规范和质量标准进行培训和指导;
9、负责对车间各工序的产能平衡和人员的合理安排;
10、负责对车间的早会的召开及制度的宣贯、培训;
11、负责组织对5S及安全的监督检查和改善;
12、负责对车间多能工的技能培训和激励考核;
13、负责对车间员工的绩效考核及工资的核算、分配;
14、负责编制车间的生产日报表;
15、定期对车间的产量、效率、损耗、质量及现场5S与安全进行总结和改善;
16、完成上级交代的其他任务。
生产主管岗位职责3
公司各项制度的制定, 执行和维护.
公司各项流程和标准的制定, 执行和维护.
负责公司运营环境(硬件)的规划, 包含但不限于场地的规划布局, 及6S管理.
负责公司运营环境(软件)的管理, 包含但不限于企业文化, 员工认同, 薪酬绩效等.
负责优化组织架构的配置和优化, 人力资源的协调, 培训和考核.
负责生产的计划和执行的管理, 过程中技术和质量的保证, 解决生产中的异常.
负责采购的计划和执行的管理.
负责引入先进管理方法, 包含但不限于模块化/平台化, 数据化, 可视化.
负责ISO9001, ISO13485体系的建立.
负责公司战略的制定, 执行和检讨.
完成对管委会的述职报告.
生产主管岗位职责4
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
生产主管岗位职责5
1、吐司面包车间主任对生产部总监负责，在生产部总监领导下全面负责车间各项管理工作。
2、按照计划仓储部下达的生产计划，合理安排，精心组织，并完成生产任务。
3、负责车间员工的日常管理，提高员工综合素质和岗位技能。
4、负责与设备工程部对接完成车间生产设备的日常保养和维护以及设备操作技能培训。
5、负责检查班前生产物料准备，人员岗位安排，设备状态，保证生产活动顺利进行，按时保质保量完成每日生产任务。
6、负责生产工艺的调试完善，工艺参数收集、整理、总结，参与新产品的开发试产工作，报批后实施。
7、负责生产现场各工序质量控制、安全、卫生及人员管理。
8、负责现场生产记录检查审核工作。
9、负责班后安全卫生检查。
10、领导车间的各项改善工作，并提出合理化建议。
11、推行生产现场的10S管理
12、生产现场的工作纪律监督检查
13、控制生产过程的各种损耗，包括物料损耗及能源消耗。
生产主管岗位职责6
(1)根据企业订单排产，组织制订本车间的生产作业计划; 有从业线材行业经验者优先。
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
(4)主持车间例会，全面协调车间工作;
(5)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(6)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(7)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
(8)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(9)完成领导交办的其他任务。
生产主管岗位职责7
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。
2、根据生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排。
3、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划，解决产线生产冲突。
4、采取必要措施，保证人员、产品的安全。
5、正确的操作与保养设备，维持生产作业零故障。
6、节约物料，杜绝浪费，降低成本。
7、车间日常事务及人员安排，提升人员的向心力，维持高昂的士气。
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