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2020关于生产主管岗位职责精编

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生产主管需要有良好的沟通协调能力,能够与上级和下属进行有效的沟通; 以下是小编精心收集整理的生产主管岗位职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

生产主管岗位职责1

1、负责执行化妆品法规105条、ISO与GMP、精益管理等生产车间管理。

2、对灌装、包装车间的日常运营,生产现场日常管理与监控,协调车间与其它部门之间的工作沟通;

3、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

4、跟踪生产情况、质量需求、生产过程、按时完成生产目标(产量、质量、效率), 不断提高生产管理水平和生产效益;

5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;

6、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性;

7、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估;

8、保证质量完成生产计划,组织下属生产并激励其工作,提升生产效率,降低生产成本;

9、完成上级领导临时交办的事项。

生产主管岗位职责2

1、熟悉生产计划制定及执行过程,能结合消息订单及生产能力合理安排生产计划;

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品质量等,按时完成生产计划;

3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时跟踪,并提出合理建议;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管岗位职责3

1、 负责日常管理工作及各部门间的协调。明确各部门管理职责,监督各部门管理工作按照公司发展规划、制造部规划、本部门工作计划的具体落实,并符合相关标准执行,对未按照标准执行的部门及时提出整改意见并监督整改结果,对部门领导因管理失职造成的损失,及时提报公司予以处理;

2、 负责销售部接口,组织计划订单、OEM等产品的合同评审,并及时通报相关部门。配合销售部及时调整生产计划完成销售订单生产任务。

3、 参与开发部主管主持的样品开发评审,提出与制造相关的意见或建议,从开发源头提高产品可制造性,即设计初就考虑制造效率、质量、制造成本等影响制造成本的因素。

4、 与开发部接口,接收设计部移交的设计文件,并通过产品样机,验证产品与项目要求的一致性、标准符合性、性能稳定性、强度、安规标准等是否符合设计规范,审核工程部测试数据。

5、 制定、检查、指导并优化完善相关管理制度,工作流程,保障制造相关环节的顺畅;

6、 检查指导并审核试生产产品的工艺文件编制,包括:DMF、BOM、焊接工艺、组装工艺、调试工艺、检验标准、标准工时等相关文件,并现场指导,完善工艺改进。逐项确认产品生产过程中的各工序直通率,推动新品导入工作的顺利进行,对试产过程中影响产品质量、效率、客户满意度等方面的问题提出整改意见,并与公司领导确认实施可行性;

7、 推动并组织精益生产的执行,持续改善相关基础管理工作。提高员工对客户的服务意识及客户满意度提升的宣导工作。 通过对现场的规划、管理,使员工明白对“浪费”的鉴定,降低呆滞及库存成本,提高现场物流周转率;

8、 检查指导部门培训中,有关的师资和培训教材的审定、监督实施工作。提出本部门各岗位、各工种人员的培训要求。 并根据培训内容,组织考核,提升员工专业度和工作能力;

9、 协调处理相关的“顾客投诉”,通过纠正、预防方案,负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的制造问题,保证生产经营工作的正常进行,确保公司生产计划的按时完成。及时对“客户投诉”相关内容进行拓展式分析,杜绝同类问题在其他产品上发生,不断提高产品质量,提升客户满意度;

10. 检查审核工作,系统BOM的完整性审定工作,工时定额的审核工作,不断完善公司文件及标准化作业,提高效率和产量,降低生产成本。 特别是对工程部在产品综合制造成本方面的改善推进,如:新工艺、设备、治具的导入、新材料的验证等;推进作业标准化进程,不断完善和提升制造实力;

11. 负责对下属部门员工的录用、试用、辞退、调岗等的审核工作,完善人员逐级聘用制度;

12. 每季度会同管理部对各部门进行工作稽核和绩效考评,提交KPI考核达成数据,并根据达成结果找出差距,通过相关整改措施完成差距弥补工作,提高各部门主管管理能力和部门工作能力,掌控整个制造部管理缺失,进行持续改善。

13. 完成领导交办的其他事宜。

生产主管岗位职责4

1.安排机加工部门每日工作,管控工作进度。

2.人员绩效考核,员工管理。

3.模具设备组装调试的日常工作安排,试模的安排管理。

4.工作日报的更新等。

5.配合出差等领导交代的其他工作。

生产主管岗位职责5

1.客户订单处理与沟通

2.生产计划和工单管理

3.物流链管理

4.物料计划、物流、安全储存和采购

5.生产车间管理(5S、生产线设置…)

6.生产设备和工具管理

7.生产问题解决

8.生产数据收集与分析

9.相关文件控制。

生产主管岗位职责6

1、主持部门日常工作,根据公司的经营状况与要求,制定部门工作计划,及时完成上级的工作任务,传达公司文化精神;

2、制定拣货部门各项作业流程,并根据业务变化,及时调整人员岗位及作业流程;

3、部门人员管理,做好员工的岗位技能培训,并做好每月的员工排班及KPI考核等工作;

4、完成每天的履约率指标,分析每天的拣货、打包异常,并通过每日例会方式告知员工,以避免相同的异常再次发生;

5、保证任务同步,保证拣货时效,给配送预留充足时间;

6、跨部门工作协调,做到部门之间有效沟通并及时修正问题点,搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率;

7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。

8、现场5S管理、安全消防、安全作业,避免工伤事故和商品损坏事故的发生。

生产主管岗位职责7

1、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

2、合理调配人员,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;

3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

6、主持车间例会,全面协调车间工作;

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