创业需要经历的十个步骤是什么

创业需要有好的时间管理和计划能力，以确保每个任务得到充分的实施和管理。时间管理包括时间规划、优先级设置、时间控制等。这里小编为大家整理了关于创业需要经历的十个步骤是什么，方便大家学习了解，希望对您有帮助!

创业需要经历的十个步骤是什么

1、市场研究

如果你真的找到了一个优秀的创意，并且想要将它作为你毕生追求的事业，那么你要做的第一步就是进行市场研究。首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。你一定要动笔把它写下来，然后把它放在办公地点最显眼的位置，让自己时刻都可以看到它。

你要搞清楚有多少人正在面临这个问题，然后与这些人进行对话。至于对话的方式，你可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。在获得结果之后，你要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。在完成调差之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。

2、获得知识产权

知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。

知识产权的类型包括____、版权和商标权等。知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护你的优势，成为你在竞争中的对外壁垒。

你应该在创业初期就获得知识产权，从而让你远离模仿者的侵扰。相反，你也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。否则的话，你将会面临严重的法律指控。在确认自己没有侵犯其他人之后，你应该立刻去注册____、商标和版权。

3、品牌决策

树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是要给你的创意树立一个身份。你不仅要选一个自己喜欢的名字，还要选一个能够代表你所想要解决的问题，以及使用你的产品所获得的体验的名字。

你可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训，从而给自己找一个好名字。在这个时候，你还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。这个时候你还要写一个好的企业自我介绍，当有人询问你的企业时，你能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。

4、注册企业

对于初创企业来说，公司的注册是一件非常重要的事情。很多事情都会对企业的成立产生影响;相同，成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。

注册企业是一个非常重要的过程，它代表着你正在将创意变成一个合法实体，而且你还要决定企业的组织架构形式。

5、选择联合创始人

如果缺少了适当的协助，即使最好的创意也有可能急速消亡。事实上，一些投资人在考察初创企业的时候，他们会在研究产品之前先调查创始人团队。如果你已经有了联合创始人，恭喜你。如果还没有，赶快给自己找一个。

你要找一个自己熟悉的人，至少是曾经有过交往的人做你的联合创始人。寻找联合创始人的关键，就是找一个技能上与你互补的人。工作方式和对方的性格也是需要考虑的因素。毕竟你要与这个人朝夕相处，以团队的形式朝着同一个目标努力，如果你们之间天天吵架，相信结果也不会太好。还有，你们之中也许只有一个人会站在聚光灯下，另一个则要在幕后默默努力，你们事先有这样的准备，并且要做好分工。

6、撰写商业计划书

让自己的初创企业沿着正确的道路前行，最好的一个办法就是撰写优秀的商业计划书。还记得此前你所做的市场调研吗?现在用上它们了，确定你自己长期目标，并且制定多个短期目标，让自己不断跨越一个有一个里程碑。

7、找办公地点

工作的地点的.确能够影响初创企业的未来。不同的办公地点适用于不同类别的企业。许多创始人为了省钱，初期都会选择在家中办公;还有一些创始人选择合作办公室，另一部分则选择自己租赁办公室。

不要害怕实验，但是不要让找完美的办公地点这件事干扰了你的工作。

8、寻找导师

导师并不是所有人都需要的。首先，你要先确定自己是否需要一个导师。如果你需要，你就要寻找正确的人选，这个人应该能够给你带来巨大的改变。也许你和你的联合创始人有着极强的专业技术，但是一个优秀的导师能够让你更好的了解产业和市场，帮你一路上在遇到挑战时成功克服它们。

9、加入企业加速器项目

如果你需要额外的资源和技术，你可以考虑加入企业加速器项目。初创企业可以在这里获得快速的成长，因为加速器有着丰富的导师网络资源，有的时候还能为你提供小额投资。

这些项目在最后的Demo日时，还能让初创企业得到接触媒体的机会，并且让你与其他初创企业得到接触和合作。

但是有一点需要注意的是，通常情况下这些项目会想你要求一部分股权。毕竟天下没有免费的午餐。

10、融资

对于许多初创企业来说，继续向前发展缺不了资金的支持。因此，企业创始人会以企业股权为代价，从天使投资人或是风险投资人那里换取资本和建议。这些资源将会为初创企业提供巨大的帮助。然而，融资也有缺点，在进行融资之前，你必须对这些缺点非常明确。

创业的每一个步骤都是环环相扣的，我们需要分辨顺序，一个个解决掉。创业的步骤需要投资者多做了解，多去实行，每一步都需要做到最完善才能够有良好的发展未来!

创业新项目

1、家庭小“菜园”

随着城市向现代化的发展，林立的高楼，紧张的生活节奏，给人们造成了一种沉闷感、压抑感。于是，居位在城市里的人日益重视对居室和办公场所的美化，寻求回恨的绿色装饰。而本产品不同于普通的花草盆景，不仅可美化居室，还能让城里人在体验乐趣的同时，吃到自己新手种植的蔬菜。

2、方便袋

塑料方便袋是我国最广泛、最普通、最大量的一次性消费品，给人们带来方便。塑料方便袋与人们生活息息相关，无论是到超市，还是集市买菜;无论城乡、季节，还是日常生活、衣食住行无处不用。据初步统计，每人每天至少消耗1只，一个集市每天需要几万到几十万只，市场巨大、永不枯竭。

3、多元化书吧

在农村很少有一些元素的店面，在普遍人的心目中，认为农民只会种地，在精神上以为不会有什么追求，其实不是，随着社会的发展。

一大批新型的农民，大量涌现，他们开始追求新生活、新事物，能够提高自己的眼界，在精神世界有所追求。

只是在目前这种传统的农村，找不到他们想要的精神领域，这种有多元的书吧正是这一人群的需求。

乡村小街来来往往的人不少，有时候找一个地方休闲看看书、喝喝茶、歇歇脚，却很难找到，似乎这些只有城里才有的。

如果有一家有特色书吧，还配上手鼓音乐，会让街上的人停下脚步，想进去体验动与静的结合，喝喝饮料、品品茶、吃点特色小吃，这样的书吧应该收入不诽，在未来几年里应该比较吃香

4、幼教中心

孩子是社会的未来，商机无限，既能享有国家有关部门的扶持，年回报率又十分稳定，是较有价值的创业投资。

该主要针对25—55岁年龄段，学历层次高中以上的女性。初期投入，用于租50—80平方的沿街住房并简单，添置玩具，儿童读物，小桌椅等。

另需聘请1名幼教专业人员，负责实施儿童，观察儿童行为，向家长提供建议。

可根据实际情况开辟日托，全托等业务。项目投资少，风险小，回报稳定，这种项目也是创业者比较喜欢和吃香的项目。

5、手工品

由于电商网络的兴起，市面上传统产品的买卖越来越难做了，因为价格都已经做到了透明化，如果是手工的产品，那就不一样了。

它属于创意类，只要东西做得好，价格贵一点都会有人买，现在经营家庭手工产品市场畅销，受到人们的喜爱。

像生活中手工品比较丰富，有小板凳、竹篮、木锅铲、竹杯子、芦苇扫把、拖布、木制瓢盆等等都是手工品。

它不仅实用，而且美观，卖一件至少有一倍的利润，经营生活类手工用品不一定自己制作，可以在当地搜罗，与一些老工匠合作，师傅们专门负责生产制作，你来负责产品的市场。

这样的产品相对还是容易推广的，适合在乡镇驻点销售，拓宽渠道，公路旁挂，建立代理渠道，手工产品进入城市也是一大亮点，总之产品质量好就不怕卖不出。

6、老年服饰专卖店

针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状，开办一家老年服饰店，在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。

如经营庄重一些的中山装，西服，夹克，大衣等等，也可以经营一些鞋帽，领带，围巾等老年人生活用品，创业者须留意老年人对服装款式，面料，颜色的喜好，经营适合老年人穿着和能体现老年人个性的服饰。

这种针对老年人的服饰店还是比较少的，未来几年也是比较吃香的创业项目。

创业成功的14个秘诀

一、管好资金。

企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。 因此，一定要有多少实力做多少事的观念，不要举债经营。

二、慎选行业。

要选择自己熟悉又专精的事业， 初期可以小本经营或找股东合作， 按照创业计划逐步发展。

三、放眼长远。

小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30%的利润，3到5年后你就能有机会把事业做得更大的，因此要有跑马拉松的`耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的幻想。

四、先求生存。

要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润， 进而扩大经营。

五、精兵简政。

公司初期必须精简、节约、高效、务实， 不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。

六、坚韧不拔。

有计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施， 用微笑面对挫折，不达目标决不罢

七、结好同盟。

创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟， 在自有产品之外， 附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力、 满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。

当然，创造是否成功取决于天时、地利、人和。

同时，对于创业者来说，影响创业的七大因素也必须十分了解。

八、看模式

世界上没有唯一的盈利模式，即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。其实，哪个项目都一样可以赚钱，只是看哪个人去赚，用什么样的方式去赚罢了。所以，寻找适合自己的商业模式将成为持续稳定经营下去的前提。

九、看战略

一个人的格局和务实程度，最终决定着他在事业上的发展高度。预期战略是否变成了现实? 战略所确定的目标是否正确?要在未来的创业实践中找到这些答案。

十、看决策

人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从“小我”升华到“大我”。你可以没有远见，但一定得有主见，要经常将实际结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。

十一、看管理

管理是一种知识和智慧投资，并且是一件注册资本以外的经常性投资。企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败，而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。

十二、看队伍

人没有好坏之分，只有合适与否。在其位谋其政，因人而异，都要有对应的标准和付出的条件。所以，要经常将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比。

十三、看贵人

所谓贵人，一定是能够帮助你的人，也是可遇不可求的人，犹如上天的一种恩赐。要学会寻找创业中的贵人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善缘。不论我们迷信与否，至少我们应该珍惜这种善缘，善待和感恩我们的贵人。否则，与放弃自己的机遇没什么差别。先做别人的贵人，有方向性地主动帮助别人，适当主动奉献，是一个人创业成功的重要要素。

十四、看资金

你的资金一定非常有限，创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%，否则将要有承担风险的思想准备。因此，应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对，从而控制风险。