人才培养计划怎么写
人才培养计划怎么写？人才培养是指教育和培养人才的过程。选拔出来的人才一般需要经过培训，才能成为各种职业和岗位所需的专门人才，下面是小编整理收集的人才培养计划
为促进公司整体人力资源发展规划,夯实公司的人才力量,加强人才的梯队建设,提高新进员工的工作积极性,结合公司精神,现拟定20__年人才培养计划,具体培养计划如下:
一、目的
1、结合公司的管理模式和管理理念,增强员工对公司企业文化的认同。
2、针对不同员工,采取“人事相宜”原则,为新员工提供良好的发展平台。
3、通过理论与实践相结合,增强新员工的理论知识和实践能力。
4、培养新进员工的沟通协调能力和分析、处理异常情况的能力。
二、原则
1、动态培养原则。结合员工的实际情况，进行岗位动态调整。
2、定性和定量相结合原则。员工的实际工作业绩采用定性和定量相结合考评方式。
3、公平公正客观原则。员工的实际工作业绩和工作动态采用公平、公正、客观的标准进行评估。
三、培养方式
1、操作式。大学生进入项目部一线工作岗位进行为期1个月的项目前线技术知识培训学习。
2、轮岗式。针对工作能力及各个岗位具体情况，对优秀人才进
行轮岗式培训。
3、师带徒模式。每个进入项目部的优秀人才由一个技能较好、领导能力较强的师傅带领。
四、实施方式。
公平公正客观原则。员工的实际工作业绩和工作动态采用公平、公正、客观的标准进行评估。
五、考核评估
1、原则上各实习人才每月进行目标责任认定，一线工作时，根据工作业绩进行考核评价。
2、考核评价同公司同等岗位评价方案一致。
4、员工在轮岗前，需对原岗位进行实际操作的考评，达到合格等级，才予以调整新岗位。
六、其他管理规定
1、人才培养期间，考核员做好培训人员的考勤记录。所有实习人才必须严格遵守公司各项制度，对有违规违纪行为，严格按照规定予以惩罚。
2、各相关负责人，时刻关注人员的工作状态、工作业绩?对有困难的人员在第一时间给予帮助和指导。
1、对于有知识专长的人员应当用人之长，充分调动起他们内在的积极性，努力提高工作效率。
2、面对人才市场相对短缺而企业又急需的岗位，企业应加大资源的投入力度，利用本企业的内部培训机制，使用相对倾斜的激励机制加强内部培训的力量，同时可以把眼光投向对手企业专门人才的挖掘上，例如启动猎头机构协助等手段解决急需人才问题。
3、在企业内部加强发挥员工激励机制的作用，奖勤罚懒。让全员明白目前企业的现状和将来的奋斗目标，鼓舞员工士气，让更多的人看到企业未来更加辉煌的一面，可以起到稳定员工队伍、招来更多特殊技能人才的作用。
制约企业发展的最核心的因素不产品、不是技术而是人才，对企业长久发展首要任务就是人才培训，如何才能培养适合本企业需要的人才成为企业管理者工作之重。
一、政治思想
1、关于人生观、价值观、世界观的思考和认知;
2、关于做人、做事的是与非;
3、关于责任和自身价值;
4、对未来的期许及规划;
5、如何平衡生活与工作、自己与亲属、自己与朋友、自己与陌生人的关系;
二、基本素能
1、读——如何阅读，读什么，为何读;
2、说——语言表达，表达的技巧、细节;
3、听——学会聆听，技巧、方法;
4、写——总结，养成分析总结的好习惯
融合贯通，灵活运用
三、技能培训
1、产品卖点、竞品信息、话术流程;
2、购买前与购买后的心里变化;
3、案例分析与情景模拟;
4、举一反三，活学活用;
四、战略培养
1、管理视角、胸怀、格局;
2、事业心、职业与生活规划;
3、管理的核心与精髓;
五、如何打造钢铁团队
1、团队的愿景与使命;
2、团队的灵魂和目标;
3、如何培养员工的价值观;
4、如何凝聚人心;
5、让合适的做适合的工作;
6、帮助团队成员规划职业路线并帮助其实现目标;
7、培养自己的接班人;
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