作为领导者口才很重要

诗英分享 2021-04-19 18:39:39

管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。那么管理者如何练就和拥有一副好口才呢?以下是小编精心收集整理的关于作为领导者口才很重要，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

作为领导者口才很重要

所谓口才，顾名思义就是口语交际的才能，换句话说，也就是善于讲话。古希腊的一个寓言之所以把舌头比作怪物，是因为它能用最美好的词语来赞誉人，也可以用最恶毒的言辞来诅咒人，它能把蚂蚁说成大象，也能把小丑说成国王。所以，我们才有“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”的古老俗语。

笨嘴拙舌的人当不好称职的领导，是情理之中的。在现实生活中，话不投机，语不到位，方法不当，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少;不善于了解群众心理，不善于运用语言技巧，不讲方式方法，不看对象、场合，滥发议论，使群众把领导的话当耳旁风的也不乏其例;好心不被人理解，善意得不到好报，以其昏昏，使人昭昭，不善于做深入细致、入情入理的思想工作，其结果事倍功半的例子也屡见不鲜。

作为一位领导者，能够不断提高自己的讲话水平，使自己在万众瞩目之下，身处各种场合之中，面对各种对象之时，都可以树立超凡出众的形象和应有的权威。美国前总统尼克松曾经说过：“凡是我所认识的重要领袖人物，几乎全都掌握一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人作面对面的交谈。我认为这个共同点并非偶然。领导即说服。领导力即说服力。

都说领导者的口才很重要，但遗憾的是，有些领导并没有意识到口才的重要性，在讲话中他们要么用词深奥，或者特别专业，让人听不懂;要么平铺直叙，干巴巴的，使人听得索然无味。很多单位的领导都有过这样的经历：开会时自己在台上滔滔不绝、慷慨激昂，台下的人则有的在窃窃私语，有的在闭目养神，能够真正听自己讲话的没有几个。为什么会出现这样的现象呢?其中的原因之一就是领导讲话的方式不吸引人，如有的讲话拖拉，有的脱离开会的主旨，有的废话连篇……

在现实生活中，一些职位高的领导干部的确会比职位低的领导干部口才要好。级别越高，官员对自己的口才越自信。这与职位高的领导干部掌握的信息量大、见多识广、经验丰富有关系，更为重要的是，领导干部职位越高，讲话机会往往越多，熟能生巧，久而久之，口语表达能力自然得到了相应的提升，职位高低与口才高低的正比例关系，从一定程度印证了“好口才是练出来的”。

领导干部“好口才”有低、中、高三重标准。就低标准来说，不说套话、空话，言之有物，是低层级的“会说话”;能灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众，是中层次的“会说话”;能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导，才是高层次的“会说话”。

领导如何训练口才

1、讲话要有内涵

领导的发言一定程度上代表了公司形象，一个有内涵的领导说出来的话经得起推敲，可以得到下属信服。布置工作的时候说话要有逻辑，可以分成一二三点说明;开会的时候说话要有感染力，能跳动大家的情。内涵需要培养，领导的口才可以体现在学识方面，越成功的人眼界就越广、看过的书和人就越多，想要训练好的口才就必须要有渊博的学识。

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2、学会驾驭心情

不少领导很容易把自己的个人情绪带到工作中，并且发泄到员工头上，这种现象屡见不鲜，特别是把负面情绪表露出来的话会引起员工的不满，让公司氛围变得很僵。所以领导必须要管理好自己的情绪，开会的时候谈工作，任何私人的情绪不要带上来，或者是对某个员工不满，在谈其他事的时候也不要直说，你说出来的话代表着公司。

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3、鼓励多一些

每个领导都有自己的表达方式，但我想说的是不论你是哪种类型的领导都要学会鼓励你的员工，他们是公司的基层人员，都希望得到领导的肯定，你可以在开会时赞扬某个人或者团队，这样大家才会劲往一处使。一个好的领导要会运用口才激发、引导、鼓励员工。

领导口才的技巧

作为一个领导人，当你和员工去沟通的时候，不仅仅是你要表达自己的观点，你还应该了解员工的想法，这样才能算是一场沟通。但在某些时候，员工并不愿意向领导表达自己的想法，如果你是一个有领导力口才的领导者的话，你一定可以激发员工表达的欲望。怎样才能激发员工表达的欲望呢?你在和员工沟通的过程中，一定要表现得非常温和，要注意自己讲话的语气，让员工感受到你对他的尊重，让他知道，你作为一个领导，非常希望他能表达自己的观点，你的循循善诱一定可以让员工更愿意和你沟通。

领导力口才的技巧二：一定要突出重点。

作为一个领导，你在讲话的时候，绝对要突出重点。很多领导者讲话不突出重点，员工根本就不知道领导究竟是要表达什么。如果你希望给员工传递最为准备的信息的话，你不要将太多的内容，而是应该将重点内容讲给自己的员工听。一个有口才的领导者并不是一个话多的领导者，而是一个讲重点的领导者。有很多领导在讲话的时候，都很罗嗦，讲很多的内容，讲的却都是一些无关紧要的内容，这样的领导者绝对不可能在讲话的时候提升自己的领导力。

领导力口才的技巧三：要掌握评论的分寸。

你在和员工沟通的时候，你有的时候可能要提出一些反对的意见，在这个时候，你一定要掌握分寸。作为一个领导，你的结论是非常重要的，员工都非常关注你的评论，因此，你在给出评论的时候，一定要注意分寸。如果你评论的分寸过大的话，可能会给自己的员工太大的压力，导致对方无法接受。作为一个领导，你在给出任何结论性的评语的时候，你都必须要谨慎。

领导力口才的技巧四：一定要克制自己的情绪，表达中不要带情绪。

作为一个领导人，你在和员工共同的时候，最好不要带情绪。要有表达技巧，不要有情绪，情绪只会影响你的领导工作。无论在什么时候，你都应该克制自己的情绪，千万不要讲出一些情绪类的语言，以免给员工造成精神伤害。