项目经理的典型职责
项目经理需要优秀的抗压能力，良好的组织计划能力、沟通协调能力，具有高度的工作责任心和时间观念。 以下是小编精心收集整理的项目经理的典型职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
项目经理的典型职责1
1. 对部门内各项目的实施进度、工程质量、成本控制、安全管理等情况进行监督管理;负责促进各项目之间的沟通和协作;
2. 根据项目实施计划，统筹安排各工程项目，编制项目预算;
3. 负责工程项目结算、审计的审核工作，督促完成工程验收相关工作及CRM系统项目信息录入检查;
4. 制定项目实施费用预算并监督实施，严格控制部门内的费用成本;
5. 负责对部门内仪器、设备、工具等物资使用和管理进行总调控;
6. 定时准确向分管总经理汇报工程项目情况、提交工作报告，及时向协作部门提供公司相关资料;
7. 负责对本部门的日常管理工作，部门内部日常工作汇报制度建设以及沟通渠道的建设;
8. 主导制定部门规章制度并监督实施，合理开发部门人力资源;
9. 负责工程项目部与其它部门，以及代表公司与客户单位等部门的协调工作;
10. 会议管理及团队建设，打造核心工程团队;
11. 部门员工管理、关怀、培训、激励;主导本部。
项目经理的典型职责2
一)全面负责项目部各项工作
二)组织新项目在公司内部的实施
1、根据顾客的要求(质量/交期/成本等) 制定公司内部的产品开发要求;
2、制定项目开发进度表，确定关键节点;
3、分配各小组成员的工作;
4、作为与客户的接口，随时沟通项目进展中所遇到问题，定期通报项目的进展;
5、定期举行项目会议，监督进展;并根据实际情况调整相应的工作安排;
6、创建/更新并归档项目开发中的相关文件;
7、汇总完成最终的PPAP递交。
三)负责客户管理，以及客户投诉的处理
项目经理的典型职责3
1、负责依据企业战略目标，制定项目部年度工作目标及计划，在公司规定时间内完成;
2、负责制定并向总经理提交新产品开发方案;负责新产品研发方案的实施(包括立项、资料控制等);负责新产品的供应商选型开发，电子配件的选型方案制作等;
3、负责制定、审核并参与决策企业现有产品升级改造方案，督促下级对产品升级改造方案的实施;
4、负责技术类制度及流程的建立、健全、优化并监督执行;负责企业产品标准化手册的制定(新产品于立项后量产前完成);
5、负责公司产品投放市场后技术稳定性调研，收集故障/维修率的数据;
6、负责技术档案管理、团队建设、部门协作等其他工作。
项目经理的典型职责4
1、负责项目部的全面经营、管理工作;
2、负责对接辖区内的客户，代表公司维系客户关系及市场拓展;
3、负责对辖区内合同转换率负责，确保合同转换率目标的达成;
4、负责辖区内所有项目的实施、管理及合格交付工作;
5、负责辖区内业务指标的管控，对业务指标 100%达标率目标负责;
6、负责辖区内的人、财、物管理及项目核算工作 ;
7、负责辖区内的人身及作业安全管理工作，对安全零事故目标负责。
项目经理的典型职责5
1、与客户进行有效沟通，了解客户的各项要求和目标，并及时将其传达给项目部的各小组成员，以保证项目开发满足客户的要求和目标;
2、全面负责项目部人员的工作职责分配及调度，按APQP的要求和相关开发流程文件驱动项目团队的各项活动，以保证项目顺利通过PPAP;
3、根据项目实施的实际情况和进度要求制定、更新、调整项目计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等，并能及时做好与客户和公司部门的协调和沟通。
4、负责项目部人员的培训及日常指导激励工作。
项目经理的典型职责6
1、管理项目团队，制定项目计划并进行全过程监控，包括进度、成本、质量;
2、控制内外部提出的变更需求;
3、对重点项目和产品在生产、应用中反映出来的问题，组织进行优化立项。
4、组织每周项目例会，进行信息沟通和资源协调，检查项目工作任务完成情况，沟通/协调/督促有延期风险的项目任务和未来两周的工作任务计划，引导和监控项目进度目标的达成。
5、组织项目各阶段的评审工作，监督各个阶段工作任务及输出文档的质量，沟通/协调/督促有问题的事项，引导和监控项目任务质量目标的达成。
6、组织解决和协调项目中出现的各种问题，对于高风险事项及解决方案，需要升级汇报给管理层审批。
7、在项目管理过程中，发现现有流程存在的不合理，提出优化建议和方案，组织优化现有的项目管理流程。
项目经理的典型职责7
1. 贯彻公司各项管理制度，建立项目组工作方法、流程，确保项目开展符合公司业务运作体系的各项要求;
2. 熟悉客户各项项目管理制度、项目运作体系、符合客户项目管理体系的各项要求;
3. 按项目实际需求组建项目组，制定项目组工作目标，设定项目里程碑， 作为项目组的领导人和决策人，负责确立项目组内各成员的工作职责和任务分工，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围;
4. 负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定调整计划和应急策略;
5. 负责制定项目整体进度规划，主持项目组各项工作并协调公司内各方面资源，包括编制拨款申请，落实工作计划、质量目标、内部关控审核，控制成本等，确保项目的盈利能力;
6. 根据项目实施的实际情况和进度要求，及时与客户、供应商和公司内各有关部门沟通、协调，并及时更新、调整工作计划;
7. 负责项目从启动到投产整个过程的总协调，与客户和供应商保持联络，及时获取信息，确保项目按时通过客户认可程序，致力于客户满意;
8. 负责前期项目费用的结算，如模具、检具，试制件，预批量等;
9. 决策时贯彻安全、注重环保的理念，严格遵守安全方针、环境方针以及相关的规章制度、程序文件、作业指导书等，确保项目所涉及的安全因素、环境因素处于受控状态;
10. 产品投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的相关部门。
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