装修工程项目经理职责
工程项目经理需要有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、较强的沟通能力、认真负责、身体健康，热爱建筑装饰行业，以下是小编精心收集整理的工程项目经理职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程项目经理职责1
独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。
组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。
定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。
对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。
负责协调环境、场所、网络、服务器等。
负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。
工程项目经理职责2
1.和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;
2.制订项目计划，带领团队实现项目目标;
3.对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
4.项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;
工程项目经理职责3
1 .精通装饰工程的施工现场管理;
2.负责装饰工程部全面管理工作;
3. 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。
工程项目经理职责4
1、 统筹安排工程项目、保证工程施工质量和进度，熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;
2、 负责组织技术标书编制，参与工程样品、样板确认，参与签订、执行工程合同，全面负责项目日常管理工作;
3、 负责组织项目策划及审核开工项目技术方案，主持编制项目策划，按岗位职责要求，安排考核评价项目部成员的工作，完成施工组织设计的目标内容，督促“五上墙”落实到位;
4、 负责项目的对内(职能部门)对外的协调沟通，成本控制，决算，回款，及工程现场参观接待等工作;
5、 负责编制每月进度计划，材料计划、劳动力计划、资金计划，并督促落实，审核每月项目完成工作量，审核人工费;
6、 严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
7、 对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;
8、 管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。
工程项目经理职责5
1、负责公司在建项目的监督与执行，对项目质量及周期的把控;
2、负责项目队伍建设和施工计划安排、落实;
3、负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作;
4、负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求;
5、负责公司各部门及外联各单位的协调工作。
工程项目经理职责6
1.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;
2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;
3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;
4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;
5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;
6.制定每周/每月工作计划并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;
7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;
8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;
9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
10.组织安全教育与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;
11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。
工程项目经理职责7
1. 按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。
2. 确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项规章制度。
3. 按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。
4. 负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。
5. 在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。
6. 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。
7. 负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。
8. 项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。
9. 完成工程总交办的其他工作任务。
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