生产主任工作职责_生产主任工作内容大全
生产主任需要根据公司生产计划合理安排资源，并协助组织开展生产活动，以下是小编精心收集整理的生产主任工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产主任工作职责1
1、负责车间生产月计划组织与安排及执行的进度跟踪直至达成;品质状况跟踪落实;
2、依据生产计划达成出货要求;保证生产的顺利进行;
3、跟踪生产情况、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
生产主任工作职责2
1、建立健全公司安全生产管理体系、监督体系;
2、组织制定公司安全生产方面的规章制度，并监督贯彻落实到位;3、执行公司关于安全生产工作的指示要求，组织贯彻落实有关安全生产的文件和会议精神;
4、负责公司日常安全生产工作，合理安排、检查、指导单位的安全生产工作;
5、负责制定公司安全生产投入计划，监督执行，确保安全生产投入的有效实施;
6、参与检修、施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，对检修、施工组织设计中的安全技术措施或专项检修、施工方案进行审查，签字批准;
7、负责主持召开公司安全生产通报会、分析会等安全生产工作会议;
8、制定本公司的安全生产工作计划，总结安全生产工作情况，提出改进措施和方案;
9、组织、参与或配合违章现象和安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作;组织实施安全生产检查与考核;
10、事故隐患排查整改工作;危险因素辨识分析工作;
11、特种作业人员、特种设备安全运行工作;
12、劳动防护用品的安全监管工作;
13、组织建立公司应急管理体系，培训应急救援人员，组织制定应急救援预案并进行定期演练;
14、负责员工安全教育培训和考核工作。
生产主任工作职责3
1、生产状况:监督生管的生产计划、与业务部出货计划相迎合;
2、机台稼动:根据当月各组别机台稼动率状况，超过则向上级汇报并申请增加机台。
3、人力规划:根据现有生产及订单状况，督促各主管制订人力需求
4、教育训练:监督各组别按年度教育训练计划表对作业员进行生产技巧等方面的教育培训
5、成本控制:根据制造部每周统计表，监督各组对不良较高的项目进行原因分析，提供有效的改善对策
6、品质分析:对各工序不良状况作统计，并分析，有必要时召集工程、品保、技术讨论解决制程中的瓶颈工序。
生产主任工作职责4
负责车间全面工作，根据生产部生产计划组织生产，按要求完成工作任务，提高工作效率。
按照生产SMP规定，对本车间生产进行工艺管理、产品批号管理、设备管理、记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序和状态标志管理。
对从原辅料至成品所以生产行为的GMP管理负责。
在生产中负责对突然情况的紧急处理，并及时向生产部经理报告。
协助生产部经理编写、制定有关本车间的SOP和其他文件。
协助有关部门对本车间职工的培训考核，对本车间人员进行绩效考核。
完成公司或生产部安排的其他工作。
生产主任工作职责5
1、 负责管理部门内部日常事务，与相关部门的沟通协调工作，解决异常问题;
2、 合理调配人员和利用设备，严格执行工艺文件和操作规范，按时完成生产任务;
3、 做好各工序质量管理，提高操作人员技能水平，强化员工品质意识;
4、 负责安全生产培训及日常安全操作监管，提高员工安全生产意识;
5、 组织并执行日常巡检，及时发现并改进5S、纪律、设备、操作、安全等方面存在的问题;
6、 带领车间推进各项改善工作：提升效率、稳定质量、降低成本;
7、 组织对班组长及生产员工的培训，并做好梯队建设;
8、 制定适当的激励措施，带领团队完成公司及部门的各项指标。
生产主任工作职责6
1.在分管经理的领导下，全面负责生产运行、设备、技术指导、安全、环保、现场等管理工作;
2.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;
3.确保生产原料、人力和设备均被有效用利用生产并能减少浪费保障生产产品质量;
4.保证能按照计划要求按时完成生产任务;
5.及时解决生产过程中出现的问题;
6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置
7.负责组织编制每月安全生产目标、反事故措施计划和安全技术、劳动保护措施计划并组织进行;
8.负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求 。
9.负责生产管理人员的培训和考核;
10.负责优化和改善生产管理程序，提高工作效率，降低公司生产成本;
生产主任工作职责7
1、根据公司战略发展规划，分解年度业绩目标，编写月度销售计划;
2、根据年度计划完成回款目标;
3、全面负责大客户的销售业务管理工作;
4、保有对大客户的后续跟踪，根据客户满意度，提出相应的解决措施;
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