生产经理工作职责
生产经理工作职责有组织、协调、执行、沟通能力要强，善于计划与总结，善于处理部门协作关系和员工关系等。今天小编在这给大家整理了一些生产经理工作职责，我们一起来看看吧！
生产经理工作职责篇1
1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。
2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。
3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。
4、协调生产，进行调度指挥。
5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。
6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。
7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。
8、新产品计划的实施协调及反馈。
9、其他临时工作。
生产经理工作职责篇2
1、全面负责公司产品的生产，制定并落实生产计划，保证产品质量;
2、协调生产进度，负责生产任务的安排，提供生产所需的资源，过程质量控制;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、生产车间管理和维护，主导贯彻安全生产制度和管理安全生产;
5、全面推行生产质量管理规范，配合内外审质量管理体系考核。
6、公司安排的其他工作。
生产经理工作职责篇3
1、负责安全生产的监督和管理工作，杜绝安全事故的发生;
2、严格把握各生产工序的质量，有质量异常及时解决;
3、根据公司实际情况，制定月、周、日工作计划，根据现有设备和人力资源合理安排生产运营。并且控制好质量、交期、成本，按时保质保量完成生产任务;
4、监督和配合好各机长做好机器设备的保养维修工作;
5、生产现场管理，生产区域规划，生产物品摆放定置，做好5S相关工作;
6、负责生产数据的统计和物资消耗的统计，申请上报及采购的物资;
7、做好下属的培养指导管理工作，配合行政人事做好人力资源管理工作。
生产经理工作职责篇4
1、贯彻公司有关生产调度、安全生产等方面的规章制度;?
2、负责做好本部门有关规定的制订与审定，按月向正(付)总经理提供生产报表;?
3、做好本部门质量目标的制订、展开、检查和落实;?
4、做好本部门的工作计划，布置监督下属部门的工作，作好部门之间的协调;?
?5、搞好生产例会的召开，及时协调、解决生产中所出现的问题;?
6、根据生产计划和生产需要,与相关部门就需解决的问题共同解决、协商一致;
?7、对车间工人进行工艺和安全教育，督促生产工人执行劳动纪律和工艺纪律。
?8、搞好本部员工的队伍建设，负责本部门员工业务水平的培训与管理，并作好对部门的考核;?
9、组织处理重大设备事故，按时准确填报有关统计报表;?
10、编制本部门的办公费用及生产资料的消耗，按规定作好报批手续;
?12、协助领导处理突发事件，完成临时交办任务;?
生产经理工作职责篇5
1、负责生产过程出现的各种问题的进行协调解决、对整体的生产进度的把握与管控;
2、负责车间6S管理，保证生产现场的合理化布置及整洁;
3、负责落实车间各项规章制度的实施，负责车间员工的日常管理工作，并做好员工的考勤和考核;
4、负责不定期召开车间生产会议，将公司下达的各项决策、要求及时传达给员工;
5、负责根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导提报人员需求，并合理安排岗位。
生产经理工作职责篇6
1、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;
3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;
4、 深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;
5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;
6、督促现场施工管理人员完成工程施工;
7、完成项目经理交办的其它任务。
生产经理工作职责篇7
1. 根据生产计划协调和指导生产过程中的人员、设备、原料排产，确保生产顺利进行，保证准时交货;
2. 确保生产原料、工时和设备合理排产，且有效降低损耗;
3. 保证车间达成6S标准和零事故目标;
4. 督促生产过程的质量标准执行，及时处理和解决生产过程中出现的问题;
5. 负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;
6. 负责车间员工的技能和管理培训;
7. 负责新产品导入的试生产及售后服务执行;
8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;
9. 领导安排的其它工作等;
生产经理工作职责篇8
1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。
2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
4、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。
5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。
6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。
7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。
8、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排， 并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。
9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。
10、项目经理交办的其他工作。
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
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