行政专业岗位职责

思欣分享 2022-06-27 09:33:54

行政需要负责集团全面统筹行政管理(团队管理、行政采购、固定资产、行政预算、会务活动、后勤管理等)下面是小编给大家整理的行政专业岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

行政专业岗位职责1

1.建立完善公司行政管理体系，制定及优化行政管理相关规章制度，督促、检查制度的贯彻执行;

2.负责优化完善公司决策体系，厘清决策边界，保障公司决策体系高效、顺畅;

3.建立健全公司行政办公标准化、规范化管理体系，确保行政办公流程高效、有序;

4.建立分层管理体系，明确各层级管控权限，提高工作效率;

5. 负责行政办公日常管理及团队建设。

行政专业岗位职责2

1、负责公司各项决定、决议、文件以及指示的上传下达，督办反馈及落实监督;

2、负责统筹协调内外联系及公共关系;

3、制定本部门主管业务范围内的有关管理流程及制度，负责公司标准化体系建设;

4、承担公司各类会议、重要活动的组织、安排、协调，并做好会议记录，编写会议纪要;

5、负责公司工作计划、总结、报告等材料的起草、整理、上报;

6、负责公司领导公务活动的安排和接待;

7、负责公司公文处理及行政印章管理、文书档案管理及保密等相关工作;

8、负责公司办公类固定资产及办公用品的计划制定，审批采买、发放、登记及管理

行政专业岗位职责3

一、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资的采购，保管、发放和登记工作。

二、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

三、会晤、外联管理：

1、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议;

2、负责外联工作及办理公司所需各项证照;

3、组织好来客接待和相关的外联工作;

4、制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行;

5、安排公司日常接待工作;

6、对公司设备、使用、维修等情况进行管理。

行政专业岗位职责4

1)参与拟定公司年度经营管理目标，完善并提升公司行政和人事体系。

2)根据公司年度经营管理目标，制定行政及人力资源管理工作目标和实施细则，并带领团队达成目标。

3)主导推行公司企业文化建设、组织建设、制度建设等相关工作。

4)公司人力和行政成本控制。

5)负责政府项目的申报、过程组织和验收。

6)协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

行政专业岗位职责5

1、协助总裁制定集团公司发展战略规划、工作计划、经营计划和业务发展计划;并负责各子公司、集团各部门年度“工作计划”和“工作目标”的编制、分解、督办和检查考核;

2、负责组织公司授权、流程及制度体系的建立、优化以及实施监督检查，维护内部管理系统正常运行，推进公司内部管理制度化、规范化、标准化;

3、负责定期组织召开公司周例会及月度/季度经营分析会，督办公司各种会议决议、各项规划和计划的实施;负责汇总各子公司的周例会、月度/季度会议及专题会议的会议纪要和经营分析报告，并就涉及集团层面的相关问题组织对口部门解决或专题会议讨论;组织各子公司月度经营计划的审核并下发，组织对计划执行汇报并进行评估;

4、维护与政府及行业组织的良好关系，树立公司的良好形象;

5、协助总裁对下属子公司开展经营管理工作，理顺母子公司的治理关系和运作体系，加强集团公司对子公司的管控;

6、负责领导集团总裁办工作，保证公司各类资源共享，搜集整理下属公司经营动态，研究行业动态及政府有关政策，为集团领导决策提供支持，;

7、负责汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿;

8、每半年度提交一次公司发展现状报告和发展计划报告;

9、参与公司重大业务的决策和谈判，负责处理工作中出现的重大问题和突发事件;

10、负责文书及档案管理工作，指导子公司的文书及档案管理工作;

11、负责报送总裁各类文件、合同、报表等资料的审阅工作;对总裁办文件及工程联系单审核与处理并拿出处理意见;

12、建立和完善公司固定资产管理体系，监管固定资产日常管理和维护，建立台账，定期组织固定资产清查盘点，形成盘点报告，并组织实施办公职场管理与办公秩序维护及各项后勤保障工作;

13、监督和指导印章证照管理、档案管理等综合工作，管控公司行政费用，有效组织实施采购管理工作;

14、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评;

15、领导交办的其他事务。