有几种思维方式_思维方式的分类
思考问题的根本方法,包括线性思维方式与非线性思维方式两大类型。形式逻辑是线性思维方式,对称逻辑属于非线性思维方式。下面就是小编给大家带来的几种思维方式，希望能帮助到大家!
思维方式有哪几种
从发展的角度说，思维分为：直觉行动思维、形象思维、抽象逻辑思维、辨证思维等。思维又可认为以下几对：直觉思维和分析思维、辐散思维和聚合思维、习惯性思维和创造性思维等等。顾名思义，有些思维的名称和生活中的理解是一致的，很好理解。直觉行动思维主要是说三岁左右儿童，具体的就不说了，但注意和直觉思维是不同的。思考的周密性要考虑分析思维和辐散思维。表达要考虑直觉思维和创造性思维。记忆能力虽和思维有关，但关系不明显，主要是在记忆的初期起重要作用。记忆的后期对系列材料(比如成条的条目、单词表等)很容易受习惯性思维的影响。具体的还不如去找心理学相关方面的书，《现代心理学》(台湾张春兴著)等理论方面的书很大众，更多应用层次的书(比如只讲思维的应用的书)更容易看得懂。
能让你真正改变的7个思维方式
人与人最大的区别，是思维方式。
面对同一个世界，同一个问题，你我思考的角度不同，采取的反应不同，最终的结果，也大相径庭。
法国社会学家托利得曾说：
“判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。”
凡是身处财富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索罗斯，他们的思维都有一个共同特点——扫描半径宽广，扫视深度无垠。
他们的大脑犹如一个抽屉，遇到不同的问题，会提取不同的思维工具，比如数学、物理、心理、工程、经济等等。世界对他们而言，是一个多元系统的有机组成。
如何成为一个聪明人?
在我看来，最有效的方法是建立一种多元化的思维模型，通过学习不同领域高手的思考方式，从而进一步提升自我的元认知能力。
以下有7种思维方式：
举个例子：
1、成本思维
你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢?砍柴的陪不起放羊的…
——请放弃你的无效社交
机会成本、沉没成本、边际成本，这是微观经济学中最常提及的3个成本要素。人生最贵的不是金钱，而是时间，它我们每个人最宝贵的财富资源。
未来不可预测，我们无法决定自己时间的数量，但却能把握自己时间投入的质量。
倘若我们想更有效的利用好时间，获得稳定而持续的成长，那就不得不具备一种“成本思维”。
2、战略思维
砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获多多回家了。
— — 沟通很重要…找对人聊天少走弯路更重要
孙子曰：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。
这句话是说，会下棋的人总是会通盘考虑全局，而不会下棋的人只会盯着一子得失。
什么是战略?如何有效地制定和实施战略?问题看似虚无，但却实际影响着我们大大小小的人生选择。
这种站在全盘考虑个体、谋定而后动的思考方式，就是我们所说的“战略思维”。
3、金融思维
你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他决定把他的羊跟你的柴交换，于是你有了羊，他也有了柴。
—— 等价交换，不要看不起任何人，天生我才必有用
掌握“金融思维”，能便于我们更多的了解价值背后的运作原理，从而促使你正确地提升自我价值，实现精准努力。
4、傻瓜思维
你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。
—— 三人行必有我师，永远保持空杯的状态
即换位思考，简简单单四个字，为什么做到的人那么少?这是因为我们多年来积累的经验和知识，让我们本能地陷入了自己的内在视角。
换句话说，相比他人，我们更关注自己的感受。
反之，无论是在生活还是职场，真正的高手都有一种能力——瞬间变“傻瓜”。
比如，张小龙曾在一次分享中说道：
乔布斯之所以厉害，在于他能1秒钟变傻瓜。马化腾需要1分钟，而我差不多需要5~10分钟的酝酿。
这里的“傻”并非是真傻，而是一种能随时随地切换视角的能力。所谓的“傻瓜思维”，它即是一种空杯心态，又是一种能随时随地跳出自我视角的洞察能力。
5、指数型思维
为什么两个起点和条件相同的人，最终的成就会有天壤之别?
以上问题，可以用雷军的话来回答：
“一个人能做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
换句话说，有些人的成长呈“线型”，而有些人的成长呈“指数型”。
前者成长有相当的局限性，因为单靠个人或一个组织的努力，迟早会遇到天花板;
而指数型成长是爆发性的，因为它借助的是趋势红利，会拉着你把你拖到自己都无法想象的距离。
这个道理很简单，可一个人若想获得指数型成长，首先要转变一种思维——即在确定的大方向里找概率。
通俗点讲，也就是“顺势而为”。
6、移植思维
有人说，身处智能时代，为了避免被突如其来的变化淘汰，你必须拥有一种“移植思维”，你也可以称其为“可迁移能力”。
何为“可迁移能力”?
打个比方，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。
在我们选择所从事的行业中，有80%的核心能力本质上是相通的。而要培养自己拥有这种可迁移的能力，你就要想清楚3个问题：
01. 你所属行业的价值链是什么?02. 你在这个链条上处于什么位置?03. 这条价值链上需要你拥有什么能力?
除此之外，身处在这个智能时代，无论你从事的工作是什么，它未来都需要你不断培养自己的另外两种嗅觉，即：把握需求的能力、将需求产品化的能力。
比如：
当下对于”舒适圈“的讨论，作家蔡澜前几天在微博上与粉丝互动：
粉丝问她：您好!请问如何走出舒适区?蔡澜反问：为什么你要走出舒适区?粉丝说：大家不都这么说吗?呆在舒适区里，早晚会被社会所抛弃。蔡澜听后一笑，淡淡地说：把自己已经取得成绩和生活习惯妖魔化，真的是这个时代的悲哀。
所谓走出“舒适圈”，你的“跳出”多半是“跳坑”，盲目地跳出舒适区，这根本不是自律而是自虐。如果对未来不够确定，不能得到肯定答案，建议你待在当下的舒适圈进行精作细作，将核心能力与行业所需进行精准匹配。
7、正面思维
谋局不过人心，处世无非人性。心态决定人生，角度决定价值。
我们在这个世界上思考、成事，都是在和怪异的人性打交道。时代在变，但人性不变。
心理学与我们的日常生活密切相关。它不仅能够让我们认识自己，还能让我们更好地了解他人。
比如，
当下对于”鸡汤文”的讨论：
现在，读文章有两大现象。
一个是：凡是正能量，就会被扣鸡汤帽子。一个是：阅读鸡汤的人，会遭到他人鄙视。
鸡汤，意即“正面思维”，就是要积极看待生活中的任何事。
其实，一篇稿子值不值得一看，不在于它是不是鸡汤，而在于它对你的生活有没有参考和借鉴价值。我们要反的，不应是那些正面的思考角度，而是那些虚伪巧饰的伪鸡汤逻辑。
任何时候都不要给自己负面的暗示，不要让自己处于负面情绪中。
六种思维方式，学会一个受益终身
1
斯坦纳定理
正确的沟通法则是少说多听
心理学家Stainer提出，一个人在哪里说的越多，在哪里听到的就越少。
古希腊有这样一则传说。
一位年轻人向苏格拉底求教，学习如何演讲。为了表现自己口才好，他半句未歇，讲了很多话。
苏格拉底默默听完后对他说，“看来你需要缴纳两份学费。”
年轻人不解，“您为什么要我交双份呢?”
苏格拉底解释：“因为我需要教你两件事，第一件事是如何闭嘴，第二件事才是如何开口演讲。”
“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。”
太急于表达自己的观点，常会错失别人的建议。
声音专家朱利安在TED演讲《五种令倾听更有效的方法》里谈到，日常生活中，我们花60%的时间去听，但真正被接收的只有25%。
他举了这样一个例子，结婚时，他向妻子承诺每天听从她，像第一次一样。
“现在 ，这是我每天功亏一篑的事情。”
表达自己的意见很容易，专心听别人讲话却很难。
有研究表明，实际沟通过程中，只有20%的人能排开主客观干扰，做到倾听。
而每一次认真听别人讲话，都是一次“韬光养晦”。
成功的沟通，往往靠的是准确把握别人的观点。美国心理学家P·F·古德提出的这个定律，完美阐释了倾听的重要性。
2
忌鸵鸟综合征
不找借口是改正错误的第一步
没兴趣、做了也没用、我不懂……
遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。
有这样一个小故事。
有人问农夫：“你种麦子了吗?”
农夫回：“还没有，我担心天会下雨。”
那人接着问：“那你种棉花了吗?”
农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。”
那人还问：“那你究竟种了什么呢?”
农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。”
社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。
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在潜意识中，每个人都认为自我的价值永远是正确的。而为了实现这一观点的正确性，人总是在自我说服、自我催眠——
“吸烟有害健康，怎么还不戒掉?”
“哥抽的不是烟，是寂寞。”
“你为什么迟到了?”
“因为我妈今天喊我起床比以前晚了。”
就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。
意大利经济学者VilfredoPareto，在观察10世纪英国人的财富和收益模式时发现，任何一组事物中，起决定性作用的部分总保持在20%的比例，剩下的80%则相对没那么重要。
出现问题，大多数情况下，只有20%的人会正确面对并主动承担。
长此以往，如马太效应般，勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。
这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。
一个让你置身事外的借口对你来说并不是好事，它会让你离客观越来越远。
3
反木桶理论
提升你的不可替代性
木桶理论曾在一段时期大行其道：它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。你的弱点，会决定你的高度。
但如今的社会分工下，面面俱到的人，往往会面面稀松。
比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的特长。
木桶最长的一根木板，决定了特色与优势，在一个小范围内成为制高点;对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。
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现代管理学之父Peter Ferdinand Drucker通过“回馈分析法”——每当做出重要决定或采取重要行动时，事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。
由此他看到了专注优势领域的重要性，他在《哈佛商业评论》中写道：专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。
与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。
职场上说的“一专多能零缺陷”，也是一个人最好的能力策略。
将特长放大，提升自己的不可替代性，让自己在某个领域可以用“专业思维”解决问题，用边际价值定义自己，在竞争中会显得更出众。
4
善用5why分析
培养自己的好奇心
“知识是一种快乐，而好奇则是知识的萌芽。”
一位外国小哥制作了一段火柴人视频来阐述好奇的意义：
好奇教会了我语言;
好奇带我去看狮子座流星雨;
好奇促使我尝试造一个尽可能高的塔，领我完成学业，学习微积分;
好奇可以让人一口气读完一本书、掌握更多知识……
好奇促使人解开很多很多门。
“好奇创造了前进的动力和乐趣，也让我们不断思考为什么去解决问题。”
“5why分析法”是利用好奇心处理问题的一种方法。
5why——对一个问题点连续连问5个为什么，逐渐抽丝剥茧，找到问题的本质原因。
它的提出者曾在汽车问题中用这一理论：
问题：我的汽车无法启动。
为什么?电池电量耗尽(第一个为什么)
为什么?交流发电机不能正常工作(第二个为什么)
为什么?交流发电机皮带断裂(第三个为什么)
为什么?交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过(第四个为什么)
为什么?我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护(第五个为什么，根本原因)
工作中我们也可以试着使用5why分析解决问题：
问题：我的工作没有完成
为什么?时间不够完成全部工作(第一个为什么)
为什么?工作时没有分清主次(第二个为什么)
为什么?对重要与否的判断有误(第三个为什么)
为什么?没有养成正确的思维方式(第四个为什么)
为什么?没有进行认知更新(或其他原因)
实际运用中，还可以将次数扩展，直到找出根本原因。
5
拒绝拖延症
一只藏在大脑的猴子
常听到人说，“Deadline是第一生产力”，平时浪费时间，期限前通宵加班。
期末论文从开学就布置了，等到学期过半还只有一个标题;
半年前参加的比赛，作品到截止时间最后一天才交;
上个月派发的任务，不等到最后一刻绝不交差
……
这是大多数人被拖延症绑架的人生。
大多数人的论文进度表
拖延症，是一种不必要的自愿推迟。
“不必要”，就是不理性的选择，而“自愿”意味着，很多人明知这是不良的习惯，也没法摆脱。
研究表明，网络时代拖延症成因中，56%的上班族和学生，会在学习或工作时受到干扰而转移注意力。
换句话说，拖延症的人大多不是主动放弃的，而是自控力太差。
Tim Urban做过一个关于拖延症的演讲。
他认为，拖延症患者的大脑，比正常人多出了一只名为“及时行乐”的猴子。
当大脑中理性按照计划做事情的时候，猴子会干扰正常的决策，因为猴子没有计划的概念，它只在乎“简单”和“快乐”。
但拖延，并不能使人快乐。大多数拖延症患者存在焦虑心理：即便行动上没有进展，心理上的紧张却难以消解。
法国心理学家Zeigarnik曾将受试者分为两组，让他们去完成20项工作，期间他干预一组受试者使他们无法完成任务。
结果，虽然两组在接受任务的时候都呈现一种紧张状态，但顺利完成者紧张状态随之消失，未能完成组紧张感依然存在。
一边着急，一边怠慢。
因此，克服拖延心理一定程度上能缓解焦虑。
如何摆脱拖延症，以下三点很重要：
一、给自己设定小目标，做好任务清单。把需要做的任务细化为一个个小目标，最好加上短期反馈，这样一个巨大的项目就变得没那么枯燥。
二、远离诱惑源头，控制外部环境。对于新一代的人来说，适当远离手机也许就是克服拖延的第一步。
三、从易到难，更容易满足。一部电影里说，先剪左手指甲的人更喜欢先做简单的任务，也更容易得到快乐和满足。所以克服拖延症，也可以尝试从简单的任务做起。
6
断舍离思维
丢掉你不必要的包袱
经济学中，一个概念叫“机会成本”。
资源、时间有限的条件下，完成一件事，就会丧失做其他事的机会。
比如考试前夕彻夜复习，会失去睡觉的机会，第二天变困。那么你的通宵复习，实际上是以良好的睡眠为成本。
最近一部很火的短片《健康，本该如此》中，就展示了许多触目惊心的数字：中国有7成白领有过劳死的危险、每年猝死人口超过55万、肠胃病患者超过1.2亿……
这些数据正是许多人忽视了自己生活方式的机会成本：健康。
一天只有24小时，时间有限，而要做的事常常是无限的。
这一矛盾下，树立优先级思维就显得尤为重要：把不重要的事情放一放，优先解决自己擅长的和必须做的。
2004年，被称为“蓝色巨人”的IBM公司，PC业务已经连年亏损，变成略显沉重的包袱，它的市场战略也与这项业务越走越远。
IBM公司面临一项重要决策：是继续拖着这个业务，还是舍弃掉不必要的包袱。
最终它选择了后者，而公司的后续发展说明了这个决定的明智性。
最近两年经常被提到的断舍离思维，说到底即是必要性思维。
它要求你做决策时，应该有一个快速做减法的过程。
断绝不需要的东西;舍弃多余的累赘;脱离对物质的执念。
举个例子，假期回家，总想着带许多东西回去。结果书没看、衣服没穿，带回去的东西又原封不动地带回来。
在职场上，也有可印证的理论——POA行动力，公式是这样的：
这意味着，在其他指标不变的情况下，目标聚焦程度越高，行动力也就越强。
删繁就简，重点才能一目了然。
有人说，听过很多大道理，却依然过不好这一生。
但一个思维方式的小小转变，也许就能影响到你的一生。
就像村上春树说：今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑者的思维方式。
打破固有思维方式并不容易，但如果能够把抽象的思维方式具象化，一切就会简单很多。
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