如何用好自己的领导力

说到领导力，不可不谈的就是领导者。成功的领导者善于总结经验，善于向榜样学习，善于阅读，并有强烈的使命感。这里小编给大家分享一些关于如何用好自己的领导力，方便大家学习了解。

如何用好自己的领导力

领导力离不开领导者，从领导者的角度来看需要有三个层次。第一个层次：需要相信领导力是一种能力，需要有专业与技巧。第二个层次：领导者风格，企业在不同的生命周期需要的领导者的风格是不一样的，如创业期的领导者亲力亲为，树立勤奋的榜样。而管理方面扁平化较为合适，若按照大型成熟企业的管理模式来进行，未必有利于企业的发展，甚至将会成为阻碍;在成熟期需要进行授权，需要充分相信团队成员的能力，帮助其建立自信。第三个层次：领导者的修养，这个与伟大领袖较为接近，对领导者的要求更高。

从公司未来发展角度来看，我大致归纳为三种：一是自然死亡，二是上市，三是整合。很多企业都是第一种情况，经历2-3年便倒闭了。而存活的公司与其领导者有关，他们有四个特征，即：勤快、节俭、关系、运气。而随着企业的发展壮大，过程中会遇到瓶颈，需要有团队建设、管理制度、人事制度等，需要有不同的背景的人员参与进来，更好地发展公司，达成目标。如刚刚上市的阿里巴巴，原始团队是18人，而最近一次的公布其合伙人达到27人。企业成熟后会形成一套自己的系统，如P&G，可口可乐等。这些好的系统会更好地发挥领导力，更好地达成目标。

与此同时，领导者的魅力也是非常重要的。随着企业发展，精兵猛将也会越来越多，如何让他们愿意跟着自己一同发展公司，“德”起着重要的作用。中国的传统一直讲究以德服人，得到更多的信任，才能更好地完成目标。

领导力的构成

前文说到，构成领导力的基础：一是目标;二是带领团队。另外，我个人认为领导力还应该包括专业与技术。

因为领导力是带领团队更好地完成目标，而目标的完成是需要有专业的。我认为专业应该有四部分组成：知识、包装、态度、工具。知识可以让我们精确了解因果关系;包装可以提升客户对我们的印象;态度是工作的基本，没有良好的'态度很难赢得成功;工具是帮助我们提高处理、分析数据的水平。

带领团队需要技术，需要了解团队以及团队中各个成员的特征。团队是由不同层次队员构成，每个层次的队员对应的马斯洛需求层次理论也是不一样的。工资不是解决或者满足这些队员的唯一方法。需要采取不同的需求策略提供给队员，如高层管理者对薪资的敏感度较低，得到尊重或者帮助其实现自我价值是更好的激励政策;对于基层队员，生理需求、安全需求是主要方面，我们需要提供其舒适的环境，相应的薪资福利解决这些人的后顾之忧，让他们更好地完成目标。

技术部分还需要领导者有前瞻性、沟通能力、策略性与规划性。

前瞻性是领导者具有眼光的长远能力，能够预判未来的发展走势以及完成目标的过程中团队会遇到的困难，并给出解决方案。需要有不断学习的能力，与同行业高层深层次交流，把握行业趋势。

沟通能力毋庸置疑是领导者必备的。清楚地给队员下达任务并且让队员清楚地了解任务，而这点往往很多广告公司难以做到，其中重要的因素是缺乏有效的沟通。另外，作为领导者通常综合能力要高于队员，如何将自身的想法让队员有效地理解，是一件困难的事情，这里还是需要沟通。

团队是执行层面的人员，而提供策略则是领导者的工作内容，有效的工作规划可以增加目标达成率。多让团队做执行层面的内容，少做策略性和规划性内容，并且这些内容是小范围的，这样可以避免上下策略不对接，导致结果与预期脱轨。

领导力的作用

我将领导力比喻为火车头，有方向地、平稳地、高速地引领企业的发展。

方向，即发挥领导力指挥的作用。领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去促使人们前进并鼓舞人们去实现目标。

平稳，即发挥领导力协调的作用。在组织实现其既定目标的过程中，人与人之间、部门与部门之间发生各种矛盾和冲突及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的。因此，领导者需要协调各方面的关系和活动，保证各个方面都朝着既定的目标前进。

高速，即发挥领导力激励的作用。领导者为了使组织内的所有人都最大限度地发挥其才能，以实现组织的既定目标，就必须关心下属，激励和鼓舞下属的斗志，发掘、充实和加强人们积极进取的动力。