领导力的特征有哪些
有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实领导力是有其显著特征的。下面就是小编给大家整理的领导力的特征有那些，希望可以帮助到大家。
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领导力的特征
(一)积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
(二)强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
(三)正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
领导力历练法则
要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。
要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。
要诀三：勇 推陈出新，不破不立。
要诀四：细大处着眼，小处着手。
要诀五：信 其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。
要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。
要诀八：行 君子先行其言而后从之。
提升领导力五大方法
1、 威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力：通过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
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1承诺
必和必拓公司(BHP Billiton)煤炭部门总裁迈克·亨利(Mike Henry)分享了自己如何坚持遵守对包容的承诺的经验。
有3个元素激励亨利变得更加包容：第一，价值观方面，“不只是为了多样性，还有包容性”，这和亨利的个人价值观以及公司价值观都非常符合;第二，他较为理性，看到过一个与多样性和包容性高度相关的商业案例，获得启示;第三，他拥有通往卓越的激情，希望自己无论是作为个人还是集体的一员，都能大放异彩，也因此认识到包容文化的重要性。
2勇气
可口可乐公司的全球首席多元官(Chief Diversity Officer)小约翰·刘易斯(John Lewis Jr.)提出，包容型领导者应具备一定的勇气来与大趋势相抗衡。他们必须做出决定，究竟是保护自己企业的传统，还是顺应潮流成为变革的一部分。
3认知
索迪斯(Sodexo)的高级副总裁和全球首席多元官罗西尼·阿南德(Rohini Anand)表示，从个人层面而言，包容型领导者很有自知之明，并且会按照这种自我认识来行事;从组织层面而言，他们会承认企业当中无意识的'偏见，然后通过修改政策、流程、架构来减少这些已存在的偏见。
4好奇
报告指出，高度包容的领导者会明白自身世界观的局限性，同时也对未知的领域十分好奇。这份好奇会驱使他们更努力开放自己的思维，锻炼自己整合多元化视角的技能，使决策得到最优化。
5文化智商
对于文化智商比较高的领导者而言，有效应对跨文化问题的能力差不多就是绘制一幅“心理地图”，包含了各种不同的习俗与规范。
心理地图需涵盖：一名领导者自己的文化背景如何影响其世界观，传统文化模式如何影响对他人的期望，沟通和行为应怎样适应不同的跨文化背景等。
6协作
这一特征也许应该是最基本的转变，尤其和创新以及客户反应关联较大。该报告显示，重视协作的企业的竞争力是其它同行的两倍。
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领导力特征一：战略远见
没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资本。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。
在强调执行力的同时，作为一个企业的领导，为服从更加长远的战略，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些目前看起来非常有的、现金流很好的业务可能得，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。在这个过程中，你可能寝食不安，可能割舍不下，但这是战略选择的必然。一个没有创新意识无法有效进行战略思考的企业领袖，在领导力方面一定是低能的。根据观察，在中国当前特定的发展阶段，最缺乏的是企业领导人的战略远见，其表现为普遍陷入无战略。
领导力特征二：依赖直觉
当我们把目光更多地注视到科学的时候，往往会忽略直觉，其实直觉本身也是科学研究的对象。在现实经济生活中，直觉还不能有理有据地进行解释或者判断。
当年美国企业家杰克·韦尔奇在中国寻找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家国有企业谈得很好，交流得很到位。最后，韦尔奇说我能否去你的办公室看看?于是两个人从会议室沿着走廊到办公室。短短的一段路，了韦尔奇与其合作的想法，原因是从会议室到办公室这段路，沿路门口竟挂着30多块牌子，这绝对是一个结构臃肿的企业，不会高效率。这就是韦尔奇的直觉。看起来瞬间的决定，背后却是千锤百炼的积淀。直觉是一种洞察力，它是领导力的杰出表现。因而，在日常领导力的锤炼过程中，要更锤炼自己的洞察力、判断力和想像力。
领导力特征三：重视他人
为什么要特别提出重视他人，因为今天的他人已经不是往昔的他人。整个社会受的程度越来越高，以人为本的理念深入人心，人们更加强调个性，希望获得重视的需求也就越来越强烈。如果一个企业领导不能很好地针对这种现实，有效地体现出对他人的重视，你的领导力就一定是有缺陷的，会产生离心力。
重视他人是一种以非常低调的方式表现出来的非常高级的领导力。在当代生活中，学会让别人感到你对他的重视，是一种良好的。重视他人的方式有很多种，像蒙牛的牛根生，他重视他人的方式是分钱，在企业做大之后，他不断地散财，他认为，只有散财才能聚人。
领导力特征四：美丽
脱愚比脱贫更难。收入上去了，品位没有上去，相当一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以，全体公民要有一个精神再造、素质再造的问题。
美是什么，美是一种恰当的匹配，就像一个人需要在不同的场合有不同的装束。到德国的汽车制造公司去看看吧，那里的汽车制造已经不仅仅是一种机械行业所能概括的全部内涵，它还有物理、化学的概念。德国人能够把汽车复杂的运作、装饰都容纳到紧凑的空间当中，而且还有不断变化的外壳，深刻地体现了德国人崇尚复杂的之美。当社会经济发展到一定阶段之后，如果能够很好地在这方面大做文章，一定会给企业可持续发展带来重要的支撑力量。
领导力特征五：国际视野
加入WTO后，中国企业不出国门就已面临着国际。在这种背景下，假如领导力不能与时俱进地给自己提出新的要求，那么，就会使领导力失去方向。比如国际并购，走出去到国外开设工厂，就需要有在全球范围内处理各种事务的能力。
浙江万向集团的鲁冠球跟一些国际巨头合作，到洋人的地方，做洋人的，用洋人的资源，赚洋人的钞票。中国从经济大国走向经济强国的过程中，如果不能适时地涌现出一批具有国际视野的企业家，那是不可能强大的。如果我们的企业家没有很好的国际能力，缺乏应有的国际礼仪，特别是国际的动力源泉以及运作能力，那企业的必定会受到局限。
