怎么问薪资待遇问题

问薪资待遇这是每一个职场中人都会遇到的问题。建议可以这样问1. 礼貌询问，一般企业在招聘时都会在网站上挂出具体的薪资范围，心里面应该有数，2. 询问内容包括工资基本构成以及绩效部分等等。

怎么问薪资待遇问题

1. 礼貌询问，一般企业在招聘时都会在网站上挂出具体的薪资范围，心里面应该有数，在面试之后如果双方有好感，可以试着去问一下hr薪资待遇。

2. 询问内容包括工资基本构成以及绩效部分，同时也要询问具体的考核方式与内容，比如是否缴纳公积金与社保以及具体的缴纳比例。

3. 如果面试情况相对较好，可以通过一些委婉的方式询问具体的新的待遇，如果薪资待遇达不到个人期望，可以与HR协商。

4. 在询问的时候一定要注意不能过于鲁莽，要注意用词技巧以及语言的平和。

5. 如果薪资待遇符合双方要求，可以与hr讨论其他的相关事情。

问薪资待遇时的底线

1. 求职者工资底线，也就是个人能够接受的最低标准，比如最低不能低于两千元或者三千元，否则就没有谈判的余地;

2. 在确定个人底线时有相应的技巧，结合所在城市的工资标准以及个人车贷房贷等情况。

3. 在应聘之前自己先确定相应的工资范围，制定一个大致的就是上班的范围，也就是最低工资以及期望工资。

问hr薪资待遇到时候要注意一些方法，同时也要坚守个人底线，这样才能更好的与hr进行谈判。

面试技巧

面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。

一、关系建立阶段

目的是创造自然、轻松、友好的氛围;一般采用简短回答的封闭式问题，约占面试过程的2%。

主考官：你是看到广告还是朋友推荐来的?

应聘者：我一直敬仰贵公司，这次是从广告上看到而来的。

分析：这是封闭性问题。它要求应聘者用非常简单的语言，对有限可选的几个答案做出选择。封闭性问题主要用来引出后面的探索性问题，只为得出更多的媒体信息。

二、导入阶段

这一阶段主要问一些应聘者有所准备、比较熟悉的题目。约占面试的8%。(重要!)

主考官：请你介绍一下你的经历，好吗?

应聘者：“........”

分析：这是一个开放性问题。它让应聘者在回答中提供较多信息的面试问题，这种题目不是让应聘者简单地回答“是”或“否”，而是要求应聘者用相对较多的语言做出回答，以及自己的一些思路。在此基础上可构建许多行为性问题，而行为性问题是对应聘者进行判断的重要证据。

三、核心阶段

这一阶段主要收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任特征、素质模型)的信息。(重要!)如：

主考官：请问当你与用人部门的主管对某一职位的用人要求有不同意见时，你是怎样处理的?(非固定话题)

应聘者：我想我会尽量与用人部门的主管沟通，把我的想法和理由告诉他，并且询问他的想法和理由，双方来求同存异，争取达成一致意见。

分析：这是一个行为性问题。它要求针对过去曾经发生的关键事件提问，根据应聘者的回答，探测应聘者对事件的执行力、心理反应，从而判断应聘者与关键胜任能力(综合素质)拟合程度。

四、确认阶段

主考官进一步对核心阶段所获得的对应聘者关键胜任的判断进行确认。约占面试过程的5%。

五、结束阶段

结束阶段是主考官检查自己是否遗漏了关于那些关键胜任能力的问题并加以追问的最后机会，约占面试过程的5%。可以适当采用一些基于关键胜任能力的行为性问题或开放性问题。

主考官：“你能举一些例子证明你的专业技能吗?”(探索性问题)

应聘者：“.......”

一次良好的面试不但要有相当的准备工作，而且在面试过程要充分发挥面试的技巧，一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对主考官如何选择合适的人到合适的岗位的能力考验。