有关杜拉拉升职记的观后感
“杜拉拉”对于我们这一代是一个代名词，它有很多的象征意义，职业生涯的规划、协调能力、组织能力、工作效率、抗压能力等等所有综合素质，它所代表的就是现在奋斗中的年轻人，凭自己能力真正奋斗的年轻人。下面为大家精心整理了一些关于有关杜拉拉升职记的观后感，欢迎查阅。
有关杜拉拉升职记的观后感1
经朋友推荐，最近我看了《杜拉拉升职记》这本书。个人觉得书写得不错,尽管只是一本小说，里面有些话，有些做法还是很值得借鉴的。
杜拉拉，一个“南方女子，姿色中上”。二十出头的杜拉拉初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可上司就是不待见。小头儿藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教;大头儿只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”;新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。
看完这本书之后，有一段时间，我的心情挺沉重的，虽然参加工作有七、八年了，但工作起来总是不得要领。现在知道自己不懂的实在太多，该学习的也实在太多。杜拉拉的职业环境虽在外资企业，但她的执着、隐忍，对公司大局的把握，对上下左右各方面的沟通等等，值得各行各业身在职场的人借鉴。经过认真的思考与疏理,我整理出几个要点，希望与真正需要的人共勉。
一是，识别对自己职业生涯有帮助的人，识别他们的听、说、行、思等方面的特征，使自己能够快速适应他们的风格，并且在工作开展中需拟定明确的目标和关键事项，全力以赴的去达到目标，但中间所需注意工作的显性表现和发挥领导在其中的作用。思考是职业发展最有利的武器，不断的归纳和总结个人经历，来提升自己的业务或者言语的理论水平——保持个人魅力。
二是，学会沟通，学会良好的说话方式，努力从实际经历中总结，对方说话的关键点是什么，从什么角度来考虑问题，从个人角度出发、从公司角度出发、从逻辑角度出发，挖掘问题后的深层次原因，找到真正的需求点。通过分析，可以知道，面对不同的人可以提前预期所要沟通的问题，需从什么角度来展开沟通，可方便寻求有效支撑。利于建立与领导的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期。
三是，做事要有规矩，学会什么时候该妥协，什么时候该坚持。所谓“场”，就是人与人的关系的总和。杜拉拉的职场生涯，就是摆平一个个麻烦、搞定一个个关系的过程。
四是，学会换位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在对方的立场考虑问题，为什么要这样做，为什么不那样做，把自己的思维拓宽，把握大局，激活个人潜质。
《杜拉拉升职记》讲述的是主人公杜拉拉通过个人正当的努力在5年中由一名销售助理做到HR经理的故事，据说这本书被称为外企工具书，因为杜拉拉所处的DB公司是一家世界500强企业，杜拉拉的职业经营之法也成为众多白领争相拜读和学习的对象。电影中呈现的外企科学规范的管理机制、宽敞舒适的办公环境之外，我们还能看到贯穿于始终的杜拉拉的职业精神，这种职业精神同样值得身为民企职员的我们学习。
一、责任心强、执行力高效。杜拉拉初进DB是在广州办事处做一名销售助理，工作两年后因为自己工作表现好、能力强而得到了晋升办事处主管。电影中玫瑰常挂在嘴边的“立刻、马上!”，也体现出了执行力是衡量员工能力的基本标准，对本职工作认真负责、对上司下达任务快速反应且高质量完成，这是老板对员工最基本工作要求。
二、建立目标明确的职业生涯规划。杜拉拉从销售助理到行政主管的身份转变之后，便在行政人事工作领域中潜心耕耘，并迅速成长为HR经理。这也得益于她在工作过程中建立了一个明确的职业规划，促使她在本职工作之外朝更高的目标修炼和做好充分准备，并在机会出现之际准确地把握。
三、擅长人际关系处理，重视团队协作。杜拉拉通过自己的智慧和技巧妥善地处理与上级、下级、各级之间的关系，而这种良好人际关系确保了她能够顺利通过360度员工评价体系，达成几次职位的晋升。人际关系、团队精神亦是员工能力的重要评判标准，我们应该在工作中处理好各个层面的人际关系，才能发挥出最佳的团队协作精神。
有关杜拉拉升职记的观后感2
利用开周前会的时间，我们全体教师看了一部电影《杜拉拉升职记》，从教20年来，我第一次在开会期间看电影，所以在新奇的同时也看得特别认真，希望从中能有所感悟。看完电影，一个机灵、聪慧、敬业的80后职场女性杜拉拉深深地印在了我的脑海里。慢慢回味，这个没有任何资历的普通小姑娘是凭着什么在偌大的跨国公司实现了令人艳羡的职业梦想?她的身上究竟有哪些优秀素质注定了她的成功呢?下面结合实际谈谈我粗浅的看法。
一、敢于承担 忘我工作
寒假期间读了稻盛和夫的《敬天爱人》，稻盛和夫的两句话深深地刻在我的脑海里：“成功必备条件是必须付出不亚于任何人的努力”，“不管怎么样，先把订单接下来，然后再想办法解决。”，影片中的杜拉拉正是这样做的。
杜拉拉面对公司棘手的困难工作，敢于承担并忘我工作，最终获得成功。比如杜拉拉接受办公室装修任务时，直线领导行政经理玫瑰请病假离开，大领导李斯特为保安全退休，身边的同事推脱责任、刁难世故，自己对装修行业也不是太懂。面对重重困难，杜拉拉在此时，没有抱怨与退缩，而是用自己的智慧处理了一个个难题。比如在装修的过程中，因为费用的控制，只能将一些本来有独立办公室的人赶到了大间，引起了很多大小领导们的不满，拉拉到处沟通协调道歉，最后终于顺利如期完成装修任务。在接受装修任务的半年里，拉拉成为全公司最后一个下班的人，主动加班加点超过700小时(相当于88个工作日)，最终出色完成任务，很好地诠释了“成功的背后是无尽的汗水和努力”的意义。
想想我们的外国语人，也不乏“杜拉拉”这样敢于担当、忘我工作的教师。比如八年级的年轻老师郝文娟，本来是化学专业，来外国语后第一次任教生物，而生物是八年级中考科目，对一个初来新单位的年轻教师无疑是一个巨大的挑战。郝文娟老师面对困难，没有怨天尤人，而是毅然承担重担，并主动自费购买多种生物教辅资料进行忘我学习。开始的成绩并不理想，但是通过她不断的总结、反思、改进，面对众多的竞争对手，期末考试10个班竟然考取了第一名。她敢于承担，忘我工作，最终战胜了自己并获得了成功，也因此受到全校师生的赞同。再比如五年级班主任李慧，一个刚刚毕业的小姑娘，来到外国语后担任班主任。新建学校，群英荟萃，开学之初，班主任工作繁杂无序，劳累不堪。李慧老师勇挑重担，认真研究班主任工作，创新管理办法，半年没有回过一次家。班主任经验交流时作为优秀班主任代表并发言，期末被评为优秀班主任。还有彭文君老师也是一名刚毕业的大学生，县教研室来调研时，她一人极短的时间内承担了语文、品德两节公开课，作为一名新教师，这种肯于吃苦、敢于担当的精神令所有领导、教师钦佩不已……还有很多的“杜拉拉”就在我们的身边，相信外国语必定也会因为她们而不断地发展、壮大、辉煌。
想想我们的现实中，也有极少数人接受困难的工作时，斤斤计较，自己还没有尝试就急于说出：“这事我干不了，你还是另找他人吧!”，“这么难的事我怎么做得来呢?”“我平时已经很忙，没有时间啊!”……这些完美的托辞成了自己不接受困难任务的种.种借口。正是因为面对困难不敢担当，所以失去了很多锻炼的机会，同时与成功失之交臂。
二、 心态纯粹 崇尚简单
《敬天爱人》的作者稻盛和夫先生说：“工作时必须拥有一颗纯粹而简单的心。”，这与杜拉拉又不谋而合。杜拉拉是一个心态纯粹、崇尚简单的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位。而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。正是这种简单、纯粹的工作态度才使她的工作完成得非常出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评。
影片中的一个镜头深深地印在了我的脑海里：杜拉拉兴冲冲地将找到的供应商信息提供给她的主管玫瑰时，玫瑰脸色冷峻并大声呵斥：“请不要把没加工过的工作直接交给我!”，然后摔门而走。面对玫瑰的恶劣态度，杜拉拉并没有抱怨，而是集中精力将工作做好，杜拉拉认为只要能从领导身上学到东西，能够使自己成长，就是好领导。在装修结束时，主管玫瑰占有了她的劳动成果，杜拉拉也没有表现出任何不满，而是自己认真的总结反思，告诫自己，在努力工作的同时也要将工作成果彰显出来，这样才有机会得到领导的认可。在工作中，杜拉拉能够怀有简单、纯粹的心态，很好的管理自己的情绪，为自己的成功奠定了良好的基础。
作为职场中的我们，和杜拉拉一样难免会遇到很多类似的问题，如果我们不能以正确的心态来面对，过渡的关注负面的东西或者非主要的因素，那只会为我们的工作增添更多的绊脚石，从而影响到我们的工作质量。在我们的身边其实不乏有才能的人，但是她们在和领导、家长、同事的合作时，言语行动过于自我，言辞犀利，不顾别人的感受，从而深深地伤害了别人，而自己在义愤填膺的同时也失去了很多发展的机会。同样在我们身边也有很多像杜拉拉这样的人，他们不卑不亢，怀着一颗纯粹、简单的心快乐、勤奋地工作，他们的从容淡定、宽容大度如一缕春风温暖在每个人的心头。记得上次企业管理培训时，卢干博士讲到人的合作心志为“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每个人都有自己的个性和特点，多发现别人的闪光之处，心态纯粹一点、简单一点，工作起来就会精神焕发。在利益面前，多从大局观念出发，少一点计较与埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的问题，勤于反思、不断总结、不断改进，相信成功之神也会不自觉地降临到你的身边。
杜拉拉从一名青涩的职场新人，经过一路奋斗打拼，成长为一名成熟干练的人事行政经理，为我们展现了一个完美的职业生涯规划路线。杜拉拉的成功并不是一个偶然，这和杜拉拉敢于承担、忘我工作、心态纯粹、崇尚简单的优秀素质是密不可分的。希望我们的每一位外国语人能把杜拉拉的优秀素质进行内化，同时把自身的一些缺点逐渐改正，希望外国语在我们的不懈努力下不断地发展、壮大，从一个辉煌走向另一个辉煌。
有关杜拉拉升职记的观后感3
超越你眼里认定的我，那是挑战隐藏版的快乐，把低潮忘成梦，把高潮唱成一首歌，才能不比蛮力比的是脑筋，会性感又会感性，自信女人什么都超可能，一个人至少有一种天分，越是相信什么就越可能。——《超可能》
杜拉拉，27岁跳槽成功，进入到外企这个理想的职业圈层。《杜拉拉升职记》这两年着实火了一把，从小说到电影、电视剧再到话剧，不论何种形式，归根到底其中心思想还是升职，如何升职，这个姿色中上，独立进取的姑娘，怎么样从月薪2800元的行政助理到6000元HR经理再到12000元HR主管最后到25000元HR总监，这是杜拉拉的职场写照，然而生活并非电视电影，不是此般易事。纵观整部电视剧，拉拉应聘DB时人山人海的场面，对于毕业不久的我印象颇深，然而，也只是这么一个镜头，算是整部电视中为数不多的比较接近现实的地方，回想那一年，我们也是那人山人海的一分子，在众多的应聘者中，不乏有和拉拉一样魄力的人，但是能有几个有杜拉拉的幸运，幸运的遇到王伟，幸运的遇到何家明?
看电视是消遣，但是看过之后应该学会提炼。
其一，要勇于挑战，敢于创新。主人公杜拉拉迈向成功的开始是跳槽到DB这家全球500强的外企，进而成功主持了广州办的装修任务，从而在DB站稳脚跟。装修搬家的时候，各部门事不关己高高挂起的漠然态度，使拉拉遇到瓶颈，这是她在工作中的第一个挑战，要怎么解决?上级领导不给力，没有人听她这个新人的指挥，这种情况下，她果断的选择了这种方式——越级报告，在外企工作，程序化的时候很多，杜拉拉在报告这个事情上也不是没有考虑，但是碰巧被同样在加班的何好德看到，天时、地利、人和，这就为拉拉这次的越级报告创造了很好的大前提，成功赢得总裁的肯定，使任务按时完成。但是现实工作中不是每一次的加班都能遇到老板，老板也并不是总站在你这一边，电视毕竟是电视，电视结束工作还是要踏踏实实的干，在日常工作中，没有什么事惊天动地的，更多的都是由一件件小事构成的，正是这些小事情，才能看出一个人的价值。
其二，要敢于创新，给别人惊喜。杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，李斯特在看到简报时感到很惊喜，就会想起杜拉拉。有的时候，工作的程序是既定好了的，这种程序化的工作，要一丝不苟的完成;有的时候，有的工作，是非标准化的，这个时候我们就要有自己的想法在里面，假若简报之类的小事也都是一如既往的做着，一方面自己得不到提高和锻炼，另一方面大家也会觉得你按时完成任务是应当的，总会是那么默默无闻。对于一件事情，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样的时候，就会给别人带来惊喜。你花心思做事情了，别人得到惊喜了，你的印象分上去了，这是为自己创造机会，赢得发展空间。
其三，凡事要有自信。杜拉拉是个自信的女人，自信的女人也比较聪明，懂得怎么为自己争取利益。在升职的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在适当的时机适当的提出了自己的要求，虽然一波三折，但是后来她也用实际行动打消了李斯特的顾虑。个性强悍，凡事争取，要学会争取自己的既得利益，假若一个人不自信，那么在争取的时候就会表现出来，这样上级就会对你的升职或者加薪提出质疑，对自己都不自信，能胜任工作吗?就像歌词中写到的那样，自信女人什么都超可能，一个人至少有一个天分，越是相信什么越会发生。
总的来说，杜拉拉是幸运的，这是剧中角色的必要条件。如同前文所说，生活中永远缺少这种天时、地利、人和的必要条件。不是所有努力的新人都能顺利的通过试用期;不是所有的员工都会在电梯里遇到老板;不是所有的男上司都会对你青睐有加;不是所有的女上司都如玫瑰那样给你一个踏板;不是所有的老板都会在你一筹莫展的时候请你喝一杯咖啡，再问一句：What can I do for you?对于杜拉拉之后的职场生活，她要面对的人事更多，解决的事情更多，处理的问题更多，将是她人生的一个新的领域，新的challenge!
现实中的我们，如何将目前的工作做的出色，如何在工作中给别人带来惊喜，如何将自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我们都拥有杜拉拉这种坚忍不拔的性格，敢于挑战，那么人人都能成为“杜拉拉”;在职业生涯中，踏实走好一步步才是最重要的，并不奢望人人都能成为HR总监，积少成多，每一件小事都将是今后事业的台阶，时光不会倒退，回想工作的这一年半，每一天我都认真的对待，我不曾后悔，对得起我现阶段的工作，那么，我就是自己的“杜拉拉”
有关杜拉拉升职记的观后感4
伴随着电影《杜拉拉升职记》在全国的热映，国人对企业hr管理领域的关注热度也不断升温。人力资源管理，也因为徐静蕾出神入化的演绎而在近期受到热捧，成为最理想的职业之一。剧中女主角杜拉拉从一个朴实的行政秘书，成长为一个专业干练的人力资源经理，职场变迁中经历的种.种hr管理困惑与刁难似曾相识，你是否也曾为此疑惑和苦恼过，在人力资本论大行其道的今天，你需要用战略人力资源的眼光去审视这些职场难题。
尽管人力资源理论的发展经历了由人事管理到人力资源管理到现在的新兴的人力资本管理，但各国发展情况不尽相同。在中国，企业经历了全球金融危机与《劳动法》的双重冲击，中国的企业越来越重视人力资本的管理。
在人力资本管理里，人力资源管理者不单纯从事员工的人事资料的维护及员工工资的管理，应该是上升到配合公司战略的人力资源战略的管理，让企业处于可持续竞争的优势。所以战略型的人力资源管理是一个体系，是基于人力发展管理进行人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效评估。
《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人为本，实施战略管理。
第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定：女职工在孕期不得解除劳动合同，另一方面也是许多推崇人本管理公司所倡导的工作与生活的平衡。
第二、人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型(也称“胜任力模型”)为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与企业战略相关。当db公司提出聚焦中国计划，那么人力资源的规划就要作为从短期快速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。再次在薪酬福利方面，db公司有着完善的管理，从员工年度加薪，到员工的升职加薪以及按员工等级匹配的福利有着相关的制度。在考勤管理方面，也是和员工的等级挂勾，不同等级员工有着不同的假期。最后在绩效评估方面，公司则是利用360度评估的测评方法对员工进行绩效评定。
有关杜拉拉升职记的观后感5
每个人都是杜拉拉，每个人都做不同的杜拉拉，如何在职场华丽转身，如何让自己稳重求胜，我们需要别样的杜拉拉!
看完《杜拉拉升职记》，每个观众都会有不同的想法，有的人佩服杜拉拉从菜鸟到达hr经理的华丽转身，背后付出的艰辛可想而知;有人则为杜拉拉在事业和爱情得到双丰收而庆幸。
我所看到的则是，全球500强企业给了杜拉拉一个展示自我的机会，而杜拉拉也因为不懈的奋斗，顶住压力——那种令她几乎快要窒息的竞争压力，最终成就了一份事业。可以这么说，造就了杜拉拉这样的职场女性，同时反过来，杜拉拉也给创造了辉煌，所以，她的地位可以算是举足轻重!
对于我们企业来说，需要像杜拉拉那样的人才，但是并不是所有的人都可以像杜拉拉那样，既有才能又能经受住生活的压力和考验，毕竟在同一个公司不可能出现那么多的杜拉拉，那么这就要求大部分企业员工有应变处事的能力。
在一个公司，小李比小张聪明多了，但是奇怪的是，小张却升为了部门主管，小李很不解地去问经理，说道：“我哪里不如小张了，为什么只升他不升我?”
经理脸上露出了一丝微笑，然后拿出了两份策划书，是之前布置给他们的项目方案策划。经理拿起小张的那份策划书递给小李，示意叫他看下。
小李似乎有些轻视地翻开那份策划书，看着看着，他愣住了，没想到小张的策划书有好几个方案，每一个方案都很好。
经理见小李愣在那儿，于是对他说：“现在，你知道为什么小张会升职了吧，因为它的方案让人感觉选择性增多了!你知道为什么小张会想出这么多的方案吗?”
小李摇了摇头，经理告诉他，小李善于利用网络，学到了很多策划方案，这样结合自己的想法，再融合起来，可以说是很完美的策划书了。经理对小李说道：“这个时代，不是仅仅聪明就可以的，要学会利用各种办法去完成一件事，不要局限一种思维。”
的确，虽然没有那么多的聪明能干的杜拉拉，但是只要有了可以懂得集思广益的杜拉拉，我相信这个企业会有前途的。对于公司来说，他们更需要的是别样的杜拉拉。
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