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财务部经理目标责任书

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如今的责任书使用广。目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。责任目标既是责任部门的工作,也是责任部门的任务。下面小编给大家带来财务部经理目标责任书,希望大家喜欢!

财务部经理目标责任书(篇1)

为贯彻国家安全生产法律、法规和政策,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念,促进安全生产保障能力持续增强,提高项目部总体安全生产水平,确保项目部全年施工安全生产,特制定《20__年度财务部安全目标责任书》。

一、安全生产目标

防止资金流失、被盗、被抢事故发生,确保项目部财务安全。

二、安全生产工作要求

1、教育本部门职员提高安全责任意识。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。

4、严格执行《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位。

5、根据项目实际情况及安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费,保证专款专用。

6、按照国家对劳动保护用品的有关规定,负责审查购置劳动用品的合法性,保证其符合标准。

7、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

8、按照安全生产的需要,制定安全设施的经费预算。

9、对审定的安全生产所需经费,列入年度预算,落实资金并专项立账使用,督促、检查安全经费的使用情况。

10、负责安全生产奖、罚款的收付工作,保证奖罚兑现

三、责任形式

1、部门负责人和项目经理签订本责任书

2、部门负责人向项目部缴纳安全抵押金

四、考核办法

年终,项目部安全生产领导小组结合工程局安全生产考核目标进行考核。

五、奖惩办法

1、参照《工程局安全责任考核奖励制度》有关规定进行奖罚。

2、对所缴纳安全生产风险抵押金按比例进行奖罚。奖励主体为部门第一责任人。

3、当年不发生本部门范围内的重大安全责任事故,以部门日常安全隐患整改情况及安全控制情况的好坏,作为本部门评先的综合依据,被评为安全先进部门的,项目部通报表彰,并进行奖励。

4、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故,依据项目部安全主管部门的处理意见对部门负责人实施处理,取消评选资格,记入年终目标考核。

5、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故,部门负责人及部门职员的年终奖金将受到一定程度的影响。

6、在半年之内不发生本部门范围内的安全责任事故,部门负责人将受到适当的奖励。

本责任书从20__年1月1日起至20__年12月31日止,期限一年。

财务部经理目标责任书(篇2)

为了规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督,公司及员工相关的合法权益,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本责任书,具体内容如下:

一、责任期限:本责任书自年月日起年月日止

二、岗位名称:出纳

三、隶属部门:财务部

四、直接上级:财务部经理

五、岗位职责

1、负责现金、办理电汇、信汇、汇票等各项汇款业务,及时将支票、汇票等存入银行,减少在途资金的数额。

2、严格按照现金管理的有关规定使用现金,负责现金收、付和保管并保证资金安全。根据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务,凡手续不完善的单据必须拒绝付款。对每日现金流水进行记录,严格执行现金盘点制度,每日核对库存现金,不得挪用库存现金。杜绝预支现金、白条抵库、坐支收入等现象的发生。

3、严格审核费用报销单据,费用报销单据必须有经手人、证明人及审批人签名才能支付,对不真实不合法的原始凭证不予受理,对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,要求更正、补充。

4、建立健全现金日记帐、银行日记帐,严格审核现金及各种付款原始凭证,每日登记现金、银行日记帐,做到帐实相符,日清月结。负责银行存款日记帐和对帐单的核对工作,按月编制银行存款余额调节表,确保准确无误,掌握大额款项的流动情况度并及时上报领导,清理未到帐项。

5、负责现金余额的核对工作,保证现金日记帐的每日余额与当日库存核对无误,月底帐面余额与报表及库存核对无误。

6、根据需要购买支票等各种银行空白票据,输银行存款利息单、对帐单等单据的领取以及帐户开立、变更、注销的相关手续。

7、执行有价票据登记制,对所有未通达银行的汇票(承兑汇票、银行汇票)登记清楚其来龙去脉。对现金支票、转帐支票执行领用登记销号制度。

8、根据需要预约情况汇总现金需用数额,及时通知,结算,保证每日资金用量如有多余款项应入存,保证每日库存不超过限额。

9、负责分发职工工资,节日补助等福利款项,根据需要开具现金收据

10、对经手的收支业务逐笔登记后将相关票据交由记帐会计签收,保管并根据需要开具内、外部收据。

11、对记帐凭证进行整理装订、归档,保证会计资料的安全完整。

12、打印银行存款日记帐,按月与报表余额核对,确保无误后由总帐会计签章认可。

13、据公司领导的需要,编制各种资金流动报表。

六、奖惩

因粗心大意,造成在工作中出错,给公司带来不必要的损失,根据情节严重性,公司可保留追究其各项责任,或扣除其工资;对工作积极认真负责,在工作中无任何差错,公司给予一定的经济奖励。

七、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动,则责任由续任者重新签订本责任书;

2、本责任书一试两份,签约双方各持一份。

责任岗位:

总经理(签名):

签订日期:年月日

责任人(签名):

签订日期:年月日

财务部经理目标责任书(篇3)

根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。

一、经济目标

1.利润:确保万元;力争万元。

2.回款率:确保95;力争100。

3.融资150万元;

4.全年的利润率控制在3以上。

二、管理目标

1.建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度,完善公司物流管理;

2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督。

三、安全目标

1.杜绝一切中大型安全事故;

2.错帐率为零。

四、成本目标

1.全年的业务费控制在万元(包括);

2.全年的运输费控制在万元(包括);

3.全年的差旅费用控制在万元。

4.全年的技术改造费控制在万元(包括);

5.全年财务费用控制在万元;

6.全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

2.无打架斗殴;

3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1.财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规;

2.财务违纪行为为零;

3.及时提供财务分析报告

4.固定资产管理符合标准;

5.合同管理符合规定。

七、目标责任书评分标准

1.经济指标(25分)

2.管理指标(20分)

3.安全管理指标(15分)

4.主要成本指标(25分)

5.精神文明建设(5分)

6.其它目标(10分)

财务部经理目标责任书(篇4)

总经理:

财务部责任人:

签订日期:20__年x月x日

财务部目标责任书

为全面完成20__年度生产经营目标,明确工作责任,更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用,提高工作效率,结合公司实际,特制定本目标责任书。

一、管理责任目标(权重100)

1.统筹做好资金运行,建立资金使用计划制度,通过各种方式筹集资金,全年融资20__万元,保证满足生产经营资金需求。(权重15)

2.严格按照股份公司会计核算的要求,组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账,按时完成各项会计核算业务,次月8日前完成当月账务结算,按上级各业务主管部门要求,完成各类会计、统计报表报送工作。(权重15)

3.制订公司年度各项费用收支计划,并分解到各部门;制订公司年度盈亏平衡点,以实现宏观的可行的预算计划,指导公司的经济运行,以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结,推动全公司经济管理,提高公司生产经营运行质量。(权重15)

4.细化成本费用管理,对分解下达到各部门的指标,建立分部门明细账,为管理及成本费用控制提供依据。(权重10)

5.加强财政、税务、金融政策的研究,争取国家政策支持,确保享受所得税优惠政策通过审定。(权重10)

6.细化各种费用报销管理制度,严把出差人员费用报销关,出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20__年的基础上降低5%。(权重15)

7.加强对财务人员业务素质培训,提高业务素质,更加有效地防范财务风险,增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。(权重5)

8.组织财务人员定期开展财务分析工作,每月(或季)未26日前完成经济分析报告(文字材料),为领导决策提供依据。(权重5)

9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责,确保安全。(权重5)

10.增强服务意识,提高服务水平,做好对内对外服务工作。(权重5)

二、考核及奖惩办法

(一)、考核

管理目标的考核依据年终总结报告,由总经理组织的考核小组考核为准。

(二)、对责任人的奖惩办法:

1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。

2、奖罚办法:奖金=3-(90-考核分数),奖金最高限额6万元,罚金最高限额0.6万元。

3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。

财务部经理目标责任书(篇5)

为加强__工程项目财务管理工作,落实管理责任,确保__工程项目各项目标的圆满完成,特签订本责任书。

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策,严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事,科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。

2、建立科学的会计核算体系,做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表,保证会计信息完整、真实、准确。

3、根据项目进度,按照上级单位批准的投资计划,执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时,合理利用资金,节约融资成本。

4、建立财务管理体系,编制和完善财务制度,完善财务付款流程,做好财务管控,防范风险。结合工程概算,严格控制各类费用在可控范围之内,确保工程款及时支付、安全准确。

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中,核查单据是否真实合理。手续是否齐全,对不符合规定的票据手续不合格付款,拒绝办理,确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备,确保在规定的时间内做好项目竣工决算。

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习,掌握最新的基建知识,培养和储备人才,在实践中,岗位明确、以老带新、合理轮岗,尽快提升财务人员的业务水平,为工程项目更好的服务。

7、本年度融资17亿元,满足项目资金需求。

项目经理:

(签字)

部门负责人:

(签字)

财务部经理目标责任书(篇6)

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部在20___年应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:

1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;

2、监督公司经济合同的执行情况;

3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

4、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;

5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;

7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;

9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;

10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;

12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;

13、负责完成领导交办的其他工作;

四、责任期间,财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核,根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。

五、本责任书一式二份,双方各执一份,执行期从20___年3月16日至20___年1月12日。

企业负责人:_________

部门负责人:_________

财务部经理目标责任书(篇7)

为强化公司财务管理,发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用,合理调配和使用资金,加强成本控制意识,实现公司效益最大化的'目标,特签署20__年度财务部目标责任书。

一、目标:

①定期上财务报告:月度报告于次月15日之前提交;季度报告于季度结束20日内提交;中期报告于7月20日前提交;年度报告于次年元月30日前提交;

②准确、完整提交财务报告,明晰各项债权债务。

二、职责:

1、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务规划和收支计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查执行情况;

2、审核公司计划内的资金使用;

3、控制生产经营成本,压缩各项成本、费用开支;

4、开辟财源,筹措资金,加速资金周转,提高资金使用效率;

5、进行成本预测、控制、核算、分析,降低消耗、节约费用,确保公司利润指标的完成;

6、评审公司经济合同,并监督执行;

7、分析公司经营成果,提出可行性建议和措施;

三、义务

本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度,忠实履行职务,维护甲方利益,全面完成本责任书第1条规定的部门目标;

本部门人员应弘扬企业文化,传递企业精神,贯彻执行三标管理体系;严格遵守国家的政策、法律、法规、规章,端正作风,诚信做人,维护公司声誉;及时协助项目部回收工程款,确保资金运转、减少坏帐损失;向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;不得利用工作之便谋取私利,不得侵占公司财产。本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定,给甲方造成损害的,应当承担赔偿责任。

四、目标奖惩

1、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。

2、在目标考核中,对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者,公司有权进行调岗、降薪及劝退处理。

五、未尽事宜,双方协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

六、有效期:

年 月 日至 年 月 日

七、本责任书解释权归公司所有。

八、本目标管理责任书一式二份,双方各执一份。

总经理签署:

年 月 日

目标责任人签署:

年 月 日

    1642257