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幼儿培训7s心得体会

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心中有不少心得体会时,可以寻思将其写进心得体会中,这样能够给人努力向前的动力。应该怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的幼儿培训7s心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。

幼儿培训7s心得体会1

改变从心开始

自从公司开始推进和深化7S管理,公司里可谓是每天都在发生着新的变化。作为燃料运行部的职工,我们正在慢慢适应7S给我们带来的每一点变化,我们自身也在不知不自觉中也发生着一些改变。从最初的茫然不解甚至是有些抵触,到现在的自觉行动和行为习惯,7S正慢慢融入我们心中,成为我们自身的一部分。

在7S最初开展的时候,大家对7S的认识还是很不一致的,有些人认为7S就是搞搞卫生做些面子工程而已,因此在行动上就不是很积极。然而,随着7S的不断开展,大家也都看到了现场发生的前后变化,看到了历史照与新现场的差距,7S以自身的显著成效成功让大家重新认识了它。7S不是要简单的做好诸如搞卫生,有序摆放工具物品等这些不起眼的小事,而是要进一步提升广大职工的素质。7S是养成我们工作好习惯的途径,是我们要内化于心的一种理念。只有从观念上发生转变,才能将“7S”管理融入我们日常工作中的每一个细节。

7S不是一种简单的工作形式,推进7S管理最关键的是要做到让职工在内心认识上实施和认同,而不是在行为上的服从和履行。从简单保持现场文明生产到主动地进行设备改造,从按照上级的指示完成既定任务到主动地参与进行现场管理改进,这些改变就意味着员工的思想意识、行为举止发生了根本性的变化。因此,随意、任其自然的少了,清扫、整理整顿的多了,大家逐步形成了自觉改变身边环境的

习惯,在用双手和汗水创造良好工作环境的同时,培养了认真严谨的工作态度和遵循规章制度的意识。

班组是我们厂最基本的生产经营单元,7S管理的成效如何,首先要看的是在一线班组中的成效。在班组中推进7S管理,要做到群策群力,团结一心,辐射到每一位职工,深入到每个人心里,行动从我做起,从自己开始改变。环境造就人,而人创造环境,只有员工工作的主动性被调动起来,大家更加注重发现问题,思考问题,解决问题,努力找出差距,积累实践经验,在实践中创新,现场管理工作才会越来越精细化、规范化。

俗话说:滴水成河,汇江成海。只有大家积极行动起来,从身边的小事做起,才能使现场管理和员工从忙乱中解脱出来。所有纸品双面利用,文件夹用完要按照编码放回原位,柜门要及时上锁;不用的办公物品及时收拾清理,不要随意摆放在桌面,减少直至杜绝因工作操作失误等等。这些看似很小的一件件事,正慢慢改变着我们的行为习惯,窗明几净、干净整洁的办公室让大家身临其中有了愉悦的心情;现场规范标准的设备标识和温馨提示,让大家提高了遵守安全规则的自觉性;一尘不染、运转正常的生产设备增强了职设备主人的责任感和自豪感。

7S的本质是一种执行力文化,强调纪律性的文化。为将7S管理创建成果长久保持,必须提高职工素养,人人做到改变由心而生,养成良好的工作习惯,从而有效提升企业的综合管理水平。

幼儿培训7s心得体会2

为加强全系统办公区域的日常工作,努力为广大职工提供一个舒适安全的工作环境,营造团结和谐的工作氛围,全面提升企业的整体形象,市局(党组)研究决定在淮安烟草专卖局(公司)系统办公区域实施“7S”管理,以确保职员素养,文明办公和安全节约等方面达到企业标准管理的要求。洪泽县局领导高度重视,在学习、宣贯的同时,就相关工作进行部署。我们专卖科在科长李新建同志的带领下,进一步加强学习,深化解码,让我们在“7S”管理的基本定义和内涵上有了更为深刻理解。

“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证公司优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也提高工作效率,减少浪费节约物料成本和时间成本。烟草企业文化其实质就是烟草企业职工的思想意识,精神风貌,行为表现,企业形象等。“7S”管理方式,正是企业文化的充分体现,是烟草企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段。是弘扬烟草企业文化“走在行业前面、争创一流”,使淮安烟草又好又快发展的有力保障。

通过“7S”管理的学习培训,对照标准进行查找,深感其成效。要想达到整洁、实用、规范的办公区域,合理的配置和使用资源,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率,全体员工必须激情参与,不断提高淮安烟草员工的工作热情,信心和自豪感,提升企业的整体形象。

我认为“7S”的素养是整个“7S”活动的核心和精髓。和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分。努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,培养主动积极的精神。素养是“7S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了,通过“7S”管理的培训学习,我深刻地认识到,必须努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,做到“四坚持、五不准、十严禁”,达到“7S”管理要求。

“历览前贤国与家

成由勤俭败由奢”。节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导。在我国由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则,以主人的心态对待企业的资源。

“7S”的推进给了我很好的启迪,那就是深思熟虑的策划,不折不扣的执行,现场管理的成果巩固后,将会把管理深化,把重心放到科室管理。初步使用“绩效管理”将各科室的主要工作定量化、指标化,以便考核。加强服务质量的监督管理和评价,促进各级人员履行岗位职责,提高工作服务和效率,在经历过形式化、行事化、习惯化的过程后,全面提高职工的素养。通过对“7S”管理的学习培训,使我对“7S”管理有了一个清晰系统的认识,增加了开展工作的信心,我相信通过我们全体员工的努力,定会看到一个整洁有序、高效崭新的淮安烟草

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