业绩差的年终总结报告开场白怎么写
已经是十二月了，年终报告、年终总结还远吗?如何在最后的年终总结里写出漂亮的总结，怎么向领导、老板报告，留下好印象，争取年终奖和明年升职加薪的机会?小编整理了业绩差的年终总结报告开场白怎么写，希望能帮助到您。
业绩差的年终总结报告开场白怎么写
1、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。2019年即将过去，崭新的2020年即将来临。在踏入新起点之前，回顾总结过去一年的工作，有助于我们认识自己并展望未来。因此，将今年的工作总结如下：
2、转眼2019年已近尾声，我们的许多工作也开始陆续收尾，正是我们总结和计划的好机会，通过对2019年的总结，更好地规划2020年的工作。现将今年的工作总结如下：
3、时间一晃而过，弹指之间，2019年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
4、2019年，是我从学生到职场人转变的第一年，也是我加入**这个大家庭的第一年。回首这一年的工作生活，收获颇丰，体会也颇多，现将这一年的工作体会总结如下：
5、2019年，对我来说是重要的一年。这一年，我离开了**行业，转身投入到了**，从最初的惶恐到茫然，再到现在的坦然，期间遇到不少问题，闹过不少笑话，幸运的是我遇到了一群很好的同事和领导，帮助我快速适应转行后的工作和生活。故而这一年的感受颇深，现将今年的工作总结如下：
怎么写好总结
一
列出提纲
列总结提纲，就相当于盖房子之前先进行设计，你是盖平房，你是盖二层小楼，你还是盖别墅，必须先设计好了再去盖，总结也是这个道理。
二
收集材料
无论是盖平房，还是盖别墅，钢筋、水泥、沙子、石料等建材是不可少的，都必须按设计进行采购，写总结也是如此，根据需要去收集人财物、产供销方面的资料和数据。
三
汇总合成
将收集的材料，按提纲要求，分别融入到各个段落，完成总结的初稿。这里需要注意的，就是一定要按专业把相关事项放在一起。
比如说，人力资源管理部门的总结，按照各大模块的工作内容分类写就会清晰明了，千万不要东一榔头、西一锤子地把各项工作搅成一锅粥。
四
经验提炼
一年了，哪些工作做的最好，找出做好的主要原因，这就是经验提炼。哪些工作做的不好，哪些工作存在差距，找出为什么不好，为什么存在差距，这也是总结的内容。
如果写个人总结，上述四个步骤可以合并，一步到位，可以提笔就写。如果部门或分公司经理写本单位总结，因为对整体工作非常清楚，也不需要按部就班地去做，对涉及的有关数据，由相关人员提供即可。
五
数据说明
总结一定要用数据说话，这是总结的灵魂。其实，写年终总结并不难，难的是没出彩的业绩怎么写出好总结!所以，数据说明一定要用好。同期对比、同行对比等等都可以用上。
要注意的是，这些数据需要平时做好记录。如果没有做好这一项的话，年终总结就很难用数据说明。
六
有问题有建议
很多人写年终总结的时候，可以罗列出一堆的问题，比如人力资源管理部门的，招聘率下降、离职率上升、人力成本增加、员工绩效下滑等等，但就是没有什么建议。
职场人不仅要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力。因此，总结不仅要有问题，更重要的还是有解决问题的方法，这样的年终总结才有意义。
七
做好下年度计划
一般情况下，年度的总结是包括下年度计划的，因此，上述的总结做好以后，就要继续把工作计划也写好。写计划要注意几点：
一是要有清晰的目标;
二是要有具体的实施计划和措施;
三是要提出完成任务的保证条件。
工作计划需要开会，组织相关人员进行讨论。总结可以自己写，计划应该由部门讨论决定，然后再去起草。
1、明确定位：你给谁写?
对内写工作总结也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看;
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗?
表一 不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同
| 总结提交对象 | 感兴趣的内容侧重（仅供参考） |
| 直属领导 | 想听听你对工作中发现的问题和解决思路 |
| 上级领导 | 想知道你对未来工作的目标和具体的措施 |
| 主管领导 | 想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点 |
| 外部专家 | 想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次 |
| 服务客户 | 想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求 |
如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高!
2、明确类型：你写哪种?
仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。
在内部汇报秋叶建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。
基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚?#你说得好有道理我竟无言以对#
基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种?
但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。#你对我要求那么高，年终奖100块都不给我!#
关于市场你怎么看?提多高的目标?为什么这个目标合适?准备怎么做?同行都怎么做?为什么我们要选择这样做?这样做有什么风险?做好风险应对措施了吗?如果万一没有完成会有什么后果?
这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。#其实我只想安静地做个美男子#
比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明什么问题呢?
不要指望通过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的事情，口头能表达清楚呢?
至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。#有钱，就是任性#
3、明确目的：为何要写?
即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。
如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划?
如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策?
如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取?
如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。#看了你的年终总结，领导现在整个人都不好了#
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。#写总结不易，且行且珍惜#
有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑;没有突破拼深度，有深度有的东西，不是一时半会儿看得出效果的;什么都没有，那就拼愿景!今年的不足是为明年更大的进步做铺垫!#这画面太美我不敢看#
这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，我想打板子的时候领导也会再给你机会的。
4、明确基调：何种写法?
屡战屡败还是屡败屡战?一无所获还是积累经验?这不是玩文字游戏，这是态度问题!
同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长!
其实多学学《新闻联播》也是有必要的，看看他们是如何传递正能量的。没有“下降”，只有“负增长”;没有“业绩平平”，只有“增速放缓”;没有“完成目标的40%”，只有“基本完成目标”;没有“严重问题”，只有“迎难而上”。语言是有力量的，有时候语言的力量能帮你保住饭碗，因为语言是你心态的反应。#看看业绩在高速负增长，我也是醉了#
5、明确结构：何种框架?
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。
在中国领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到?一分为二还是抓大放小?实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。
比如下面的案例，内容都是日常部门里面的零零碎碎，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好。
但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。
如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。
把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。#感觉领导萌萌哒#
经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维，且用领导熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量，现在你该明白为什么要去读MBA了吧?就是为了学习这些商业分析框架。#读个MBA学费这么贵，你家里人知道吗?#
6、明确数据：定性定量?
在工作汇报中经常需要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。
定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力，总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。
定量考核比较难对付，但是也一样可以采取一些技巧，比如下面有三句话，你觉得哪种是完成情况良好，哪种是完成情况出了问题，哪种是为了反应自己的专业范，一切尽在掌握时说的话吗?
A:全年任务基本完成…
B:全年任务完成了92.1%
C:全年任务全面达成…
如果有一组不错的业绩数据，试试排比法也很给力。
其实工作中的数据，知道哪些不该说和知道如何把事说明白一样重要，这些事情就只能意会不能言传了。
7、明确风格：求新求稳?
工作总结要不要形式出彩?这是一个很难有标准答案的问题。要知道领导心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥!这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作业绩和别人对你的工作实际评价。
比方说这种文艺调的工作总结，很多人喜欢，但真的能用在正式工作汇报中吗?
也许是此时不博，更待何时?也许是不求出彩，但求无过!
到底是哪种情况，你要斟酌，不要为了形式而形式，切记最好的年终总结还是“以成绩说话”，“用事实说话”。
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