座谈会策划方案2020最新会议策划大全
座谈会是近代以来流传于中国的一种会谈形式。以下是小编精心收集整理的座谈会策划方案,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
座谈会策划方案1
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室
三、时间：年5月19日(暂定)
四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程(约2：30-5：30)
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个
老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认
真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当
面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
七、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
座谈会策划方案2
一、策划目的
为了完满组织完成新员工入职工作座谈会，做好会议前的各项准备工作，特制作此策划书。
二、策划主题
明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。
三、准备工作时间
10月下旬，11月上旬的两周时间。
四、各项准备工作内容和资料
(一)会议通知文件
1、由葛增峰起草撰写会议通知文件，经项目经理陈卫华同志批准后，作为项目部团支部的正式发文;
2、正式发文包括正文和附件。正文是一个通知，包括会议的相关内容和事项。附件包括会议策划书和准备工作策划书;
3、正式发文要每个会议参与者认真传阅，《会议的流程和内容》每个会议参与者人手一份，给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单;
4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。
(二)会议各阶段的准备工作
1、会议第一阶段
(1)葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿，争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会议的起因，会议的目的，会议的主题。陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。
2、会议第二阶段
(1)项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括：新员工入职工作的工作内容，对自己入职工作的总结分析，对工作的感想，对工作的一些打算。此为必须准备的书面材料，准备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，审阅电子版发回给新员工，新员工做好最后的汇报材料。参加会议前，新员工带着打印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。
(2)项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括：新员工入职的工作内容，师傅对新员工工作的指导内容，对新员工入职工作的总结分析、点评。此为必须准备的书面材料，准备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅师傅的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，审阅电子版发回给师傅，师傅做好最后的汇报材料。参加会议前，师傅带着打印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。
3、会议第三阶段
把审阅后的新员工和师傅的汇报材料及自己的总结、分析、点评建议发给陈卫华同志，陈卫华同志根据这些材料做初步的总结、分析、点评草稿。会议开始后，陈卫华同志根据草稿结合会议现场情况做主讲发言。
4、会议第四阶段
所有老员工提前两周就自己的第一年工作情况和取得的工作成就的经历经验准备书面材料。书面材料内容包括自己的入职工作情况、第一年的工作情况，自己的成长经历，自己成长的一些经验。其中陈卫华同志、薛冰同志、张志龙同志必须准备正式的书面材料，其他与会老员工可以准备简短一些的书面发言材料。
准备的材料在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅这些材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后发给各个与会老员工，老员工准备最后的书面准备材料。
会议的时候，各位老员工根据自己的书面材料加上现场发挥做现场发言。
5、会议第五阶段
葛增峰把第四阶段老员工准备的书面材料整理后连同自己的总结、分析、点评建议发给项目经理陈卫华同志。陈卫华同志做初步的总结、分析、点评草稿。会议开始后，陈卫华同志根据草稿和会议现场情况做主讲发言。
6、会议的第六阶段
(1)葛增峰同志协助陈卫华同志提前一周准备一个问题清单，罗列一些新员工可能关心得问题，并给予恰当的解释说明。会议上，根据会议进展情况，如果清单上有些问题都还没有提及或者发现了新的问题，由陈卫华同志对这些问题和解释说明做主讲发言。
(2)新员工每个人给自己提前两周准备一个问题清单，把自己想知道想问的所有与会议有关的问题罗列出来。新员工把问题清单提前一周发给葛增峰审阅，葛增峰审阅问题清单是否达到符合会议要求。葛增峰审阅后把问题清单发给新员工，新员工做最后的问题清单。会议上，如果新员工问题清单上的问题会议还没有解决或者有新的问题想问，可以向老员工提问。
7、会议第七阶段
所有与会老员工提前两周准备一份想说给新员工的书面材料，材料内容主要是给新员工的建议和想对新员工说的话。所有老员工的书面材料提前一周发给葛增峰审阅，葛增峰审阅老员工的书面材料是否达到符合会议的要求。葛增峰把审阅的书面材料发回给老员工，老员工准备最后的书面材料。会议时，老员工根据书面材料结合会议现场情况谈谈对新员工的建议和一些想说的话。
8、会议第八阶段
本阶段没有准备材料。会议时，本阶段要求与会新老员工做好会议笔记，然后派代表发表与会的感想。
9、会议第九阶段
葛增峰根据收集整理的与会者准备的材料，提前两天协助陈卫华同志准备一份最后总结发言的草稿。会议时，陈卫华同志根据草稿和会议现场情况做会议最后的总结主讲发言。
10、会议第十阶段
葛增峰要做好会后工作策划，争取能做成正式书面材料。会议时，在会议结束前，交代一些会后事宜和任务。
座谈会策划方案3
一、活动单位
主办单位：学院团委
承办单位：院系学生会
二、 活动主题：放飞梦想，携手共进。
三、 活动背景：丰富的大学生活，是让学子们走向耀眼之路的开始，路上的风与雨，教会着学子们成长，勤工俭学的学子们更是如此，在风雨并兼的路上行走，他们懂得“一分耕耘一分收获”的道理，历练自我和展示自我、挥洒着自我的青春。他们是值得我们敬佩与学习，同时他们也需要我们的鼓励与支持。
四、 活动目的：此次座谈会主要是让学生了解自己所处的社会位置。提供锻炼自己的能力舞台，用实际活动体验社会的压力及劳动者的工作艰辛。同时让同学们丰富自己的大学生活。
五、地点：学院小礼堂
六、时间：4月15日晚19：30
七、参与对象：全院学生
八、邀请嘉宾：学院领导、各系老师
参加人员：院系学生会、院系团委、社联、各班班长、团支书和心理委员等。
九、座谈会的准备
1.资金的筹备
2.院校的宣传
3.小礼堂的场地布置
4.嘉宾名单的统计
5.邀请函的制作和派发
6.奖品的准备
十、活动宣传：
a.海报、横幅等进行宣传
b.下发《勤工俭学座谈会》评选制度到各系各班
c.以邀请函的方式邀请学院领导、各系老师。
十一、活动流程：
1.主持人出场，作简单的自我介绍，同时介绍本次座谈会，然后介绍我们的领导和人员，再邀请学院领导致开幕词。(10分钟)
2.放映我们一直以来勤工俭学的事迹的ppt(10分钟)
3.主持人发表个人的观点和对勤工俭学的看法
4.优秀兼职生(代表)发表工作经历(为什么做兼职，做的时候和想象有什么不同，有什么感想及想对下面同学们说。)(30分钟)
5.主持人发表对代表们感言的看法及感受而介入有奖问答(例如：由观众提出对勤工俭学的看法与意见及问题，老师和09师兄师姐做出回答。)(30分钟)
6.勤工部发表一直以来对勤工俭学的工作总结(5分钟)
7.有请学院领导为各位优秀兼职生颁发证书及礼品，同时邀请我们学院领导发表一直以来对勤工俭学的看法并致闭幕词。(30分钟)
8.以励志音乐宣布结束.
共计需时：115分钟
十二、经费预算：
十三、注意事项：
A事先安排人员维持现场秩序
B座谈会结束后：院勤工部、土木、经管、计机、机电、化工的勤工部干事要自觉留下清理会场，关好门窗后方可离开。
C注意会场安全等
座谈会策划方案4
一、目的
1.沟通并签订20_年年度代理合同，明确明年任务。
2.传达20_年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和
农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略;总结区域市场亮点，形成20_年区域培养方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。
3.发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20_年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经营的风险。
4.通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的营销模式，为“政策常态化，降低经营风险;减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上;减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的发展。
5.适当将多品牌运作及特大经销商，20_年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。
二、范围
1.本文件适用于2012D&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作
2.文件抄送：总经理、副总经理、财务总监
3.文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部
三、原则
1.会议形式力求简单、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。
2.分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。通过分区走访与交流，强化厂商关系，要明确各领导的行动路线，走访助理及洽谈内容(内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充)。
3.会前准备工作
①发通知说明，今年调整思路取消了“经销商大会”，不能让经销商有猜测、疑虑。
②区域经理必须深入调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。
③要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。
④会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。⑤准备好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务经验总结，服务工具设计。
4.会议沟通内容：
①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议;
②D&W下一步产品战略(发展RO等);
③发布公司20_年营销战略(分销、差异化营销、工程订单等);④研讨20_年区域目标和销售策略;⑤签署20_年合同和任务书;
5.会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容(框架由企划部统一归口，总策划审核)
四、会议安排
1.会议行程安排
全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理协助总部领导开展会议工作。
2、会议流程(下述仅以滇黔桂会议为范本，其它区域会议流程类似)
12月15日，下午到达之后自由沟通，晚上洽谈
12月16日，会议议程
五、会议费用预算
备注：经销商住宿住宿自行解决，公司只负责餐费。
座谈会策划方案5
一、会议名称(会标)
__省__局20__年工作会议
二、会议时间
20__年0月0日(星期_)上午9时，会期1天。
三、会议地点
机关_楼会议室
四、参加人员
序号单位人数姓名
1厅领导1___
2局领导班子成员6__________________3副处级干部3_________
4各科室负责人18_________……
5其他干部职工70(姓名略)不含驾驶员
6___处20
7___处21
8___处26
9___处22
注:各处参加人员:
1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长;
2、各所所长、书记;
3、获奖集体代表和个人。
总计约:000人，人数与_楼会议室可容纳人数基本相符。
五、会议日程
主持人:___(一般为常务副局长)
一、___宣读《关于表彰20__年度先进集体、先进个人的决定》;
二、___宣读《关于20__年工作目标兑现奖励的决定》;
三、___宣读《关于对___处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰决定》;
四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖;
五、___与各处处长签订20__年工作目标责任状;__与各处党委(总支)书记签订党风廉政建设和综合治理责任状;
六、___传达全省___工作会议精神;
八、厅领导___讲话。
六、会议材料(材料袋内拟装会议材料)
1、会议须知——《会议须知》包括:①注意事项;②会议日程;③人员名册。
2、工作报告——___讲话;
3、传达提纲——全省___工作会议、全省___祝捷表彰大会、全省___系统创建文明行业总结表彰大会，共三个传达提纲;
5、目标管理卡——机关各科室20__年工作目标管理卡;
6、表彰决定——《关于表彰20__年度先进集体、先进个人的决定》;
7、奖励决定——《关于20__年工作目标兑现奖励的决定》;
8、光荣册——___局20__年先进集体、先进个人光荣册。
七、会议组织
成立___局20__年工作会议筹备小组:
会务组
组长:___
副组长:___
成员:_______________
1、安排食宿
安排会议工作午餐和外地来_人员住宿。(___)
2、布置会场
①组织卫生员全面清扫会场卫生;(___)
②制作、悬挂会议的会标;(___)
③调试灯光、麦克;(___)
④制作、摆放主席台桌签;(___)
⑤设置签责任状用桌椅;(___)
⑥划分与会代表座位区域，并贴好标签;(___)
⑦根据颁奖顺序，逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。(___)
3、负责先进集体和个人的评比和颁奖
①起草下发《关于印发20__年先进集体和个人评比方案的通知》，下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;(___)
②审核基层单位上报的名单，并经局党委会通过;(___)
③印刷《___局20__年先进集体、先进个人光荣册》;(___)④制作先进集体、先进个人奖牌、落实先进个人奖金;(___)⑤负责大会颁奖现场的组织工作。(_________)
4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;(______)
5、购买材料袋;(___)
6、照相、摄像、录音;(_________)
7、引导各级领导入场;(___)
8、安排主席台和各所领导会议用水;(___)
9、维护会场秩序。(______)
材料组
组长:___
副组长:___
成员:____________
1、起草下发通知
起草下发《关于召开___局20__年工作会议的预先通知》，通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参加范围、原则要求、注意事项。要求限期上报参加会议人员名单(名单要说明姓名、性别、单位、职务，含司机)。(___)
2、制作《会议须知》;(___)
3、起草主持辞;(___)
4、起草___在工作会议上的讲话或讲话提纲;(___)
5、起草___在工作会议上的工作报告;(___)
6、起草全省___工作会议传达提纲;(___)
7、起草全省___祝捷表彰大会传达提纲;(___)
8、起草全省___系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;(___)
9、起草《20__年工作目标责任状》;(___)
10、起草《20__年党风廉正建设责任状》;(___)
11、起草《20__年综合治理工作目标责任状》;(___)
12、收集汇总《机关各科室20__年工作目标管理卡》;(___)
13、起草《关于表彰20__年度先进集体、先进个人的决定》;(___)
14、起草《关于20__年工作目标兑现奖励的决定》;(___)
15、起草《关于20__年综合治理工作目标兑现奖励的决定》;(___)
16、会后编发会议《简报》;(___)
27、印刷、分发材料。(___)
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