医院客服年终总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的医院客服年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院客服年终总结精选篇1
20__年是医院实施“绩效考核”，争取“收支平衡”，贯彻“统筹发展”的关键年。一年来，围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作，下面作年终工作总结如下：
一、服务落实
按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求，客服中心首先抓好日常服务工作的落实。1~10月份协助病人办理住院手续4978人次，陪送入院1762人次;门诊全程陪诊1__5人次;共建出院回访病历5314份，除去电话号码错误等因素，回访病人4342人，满意者4265人，基本满意59人，不满意者18人，回访率88.5%，意见反馈及时率100%。筛查体检病历1049人次，进行电话追访、健康宣传150人次。受理咨询记录5683条，其中投诉意见57条，表扬意见138条，寻医问药633条;办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农合患者接待处共接待169人。其次抓好重点服务工作的落实。
今年手足口病及甲型流感等传染病的疫情防控工作异常严峻，按照上级要求，我们进行了专业知识培训，配备了口罩、体温计等防控物资，严格了分诊、引导等管理流程，落实了登记、报告等管理制度，引导发热患者就医16人。第三，抓好服务临床工作的落实。根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题320个，帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个，提出医院服务改进方面的建议10条，受理协调服务方面的投诉7起，加强了医患联系，促进了医患沟通，减少了医患矛盾。第四，抓好宣传活动配合的落实。
今年以来，为提高全民的健康保健意识，配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放各类专科宣传材料8070余份。并配合其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作;在各类传统节日里，为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张，祝福短信3700条;在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者477人。
二、服务完善
通过今年开展的“满意一百”及“四个寻找”活动，客服中心认真查找工作中存在的问题，积极采取一系列改进措施，取得了较为明显的效果。
1、明确了自身的工作坐标和职能定位。就是没人做的事我们做，没人管的事我们管，人人争当爱管闲事的管家婆;稳固市场资源留住客户，发展客户资源延伸服务，搞好市场调查提供数据。
2、实施了本科的绩效考核和二次分配。为了真正实现“多劳多得”的激励效果，我们根据科内设置的导医、咨询、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况，制定了具体岗位目标和岗位要求，在此基础上，大家讨论产生了客服中心绩效考核办法。为确保新办法公平有效，还预先进行了2个月的模拟试行，根据大家的反馈重新调整修改后，于今年4月份正式运行。
3、加强了导医的礼仪培训和军姿训练。为了提高新入院导医的素质，改善服务形象，在医院相关部门的`大力支持下，我们对新入院的18名员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿训练。通过严格要求，辛勤培训，刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大改观。
4、完善了导诊的相关资料和基本依据。随着医院的不断发展，专业科室日益增多，为了及时了解这些专业和专家的动态信息，详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的乳腺、风湿代谢等5个科室和__个专家的资料，补充进我们的入院及门诊导诊词。
三、服务发展
几年来的服务实践使我们深深认识到：真正的服务创新蕴藏在病人提出的意见中，所以从去年5月份起，医院开始向每位出院患者发放行风评议卡，请大家就住院期间感受到的服务和医务人员行风情况做出评价，为了让患者能够大胆反映、直言问题，院方指定我科回收评议卡，并整理患者提出的意见和建议，及时反馈给相关职能部门。今年以来，我们共收集整理行风评议卡5442张，收集服务方面的表扬意见和建议百余条。这项活动的开展，对加强医患沟通，有针对性的改进工作，提高服务能力和水平起到积极的促进作用。
四、服务创新
为病人服务永无止境，需要我们在工作中不断摸索和创新，虽然有些事十分细小，只要用心，就能给病人留下深刻印象。比如我们为门诊糖耐量检查患者调配糖溶液，代行动不便患者办理盖章等各种手续。今年1月份起，在医院护理部、采购中心、总务科等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民服务新举措——“爱心百货送床前”活动。客服人员每天固定时间到各病区巡回服务，如患者临时
有紧急需求，也可拨打代购电话，医院对代购货品的质量、价格、服务规范及服务纪律等，都制定了严格的规范监督措施。这项活动开展以来，已服务了上千位患者，接受电话预约送货服务10余次。
在服务中心全体人员的一致努力下，今年尽管我们做了一些应该做的工作，也取得了一定成绩，但是存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出的表现在眼界狭窄、思路保守、知识缺乏，新意不够多，点子不够多，办法不够多;二是客服人员的服务意识需要进一步加强;三是导医的培训水平有待提高。以上这些问题需要我们在以后的工作中逐步改进，争取更大成绩。
医院客服年终总结精选篇2
20__年是医院自主经营的第一年，也是走出困境、提高质量、加快发展的至关重要的一年。一年来，围绕院领导提出的“落实年”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
一、服务落实
按照医院“落实年”的总体部署和管理年及体系文件的各项规定要求，服务中心首先抓好日常服务工作的落实，抓好宣传活动配合的落实。今年以来，为提高全民的健康保健意识，上级卫生部门和医院组织了中医中药中国行、中国血管健康行走进__等大量宣传活动。在活动过程中，服务中心与有关部门一道积极参与、协调配合，确保了各项活动的顺利开展。其中，在中国血管健康行走进__义诊活动中，我们为群众义务测量血压__人次，完成了__人颈部血管彩超的预约、协调检查工作；在科技周、中医中药中国行活动和血管健康知识竞赛中，共发放宣传材料__余册；在安全生产万里行检查团参观我院时，担任了引导、讲解等工作；在免费劳模体检活动中，共发放劳模体检手册__本，全程陪同劳模门诊就医__人次；在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者__人。
二、服务完善
本着“为病人服务无小事”的原则，我们认为真正出色的服务就是“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。为了不断强化大家的这种观念，我们从以下几个环节入手抓服务。
1、深化服务培训。结合医院和卫生系统正在开展的“大培训、大比武、大练兵”活动，我们根据自身工作实际，在培训中注重理论知识的掌握和口头表达的实践，为了让年轻的导医员尽快胜任角色，提高素质，熟悉医院的历史文化背景和医疗特色、医学专家，克服面对生人胆怯怕羞、不敢说话等心理障碍，我们定期举办导医竞赛，通过活动的开展，提高了年轻人关心医院、了解医院、宣传医院的主动性和积极性，锻炼了他们的胆量和反应速度；为及时了解学习国内外的先进服务理念和做法，我们自购服务书籍，坚持每周学习，开阔了大家的视野，提高了服务意识，让大家逐渐认识并认可了这样一种理念：医院不仅要创造利润，更要创造客户，细致入微的服务可以打动客户的心。
2、细化服务管理。参考国内其它医院服务管理的先进经验，结合我院ISO9000标准学习，在认真掌握体系管理理论知识的.基础上，完善了导医、咨询、回访、病人意见处理及反馈、病人满意度调查等服务工作流程及服务模板；建立了切合我院工作实际的导医员、咨询员、回访员岗位行为标准和服务规范；引入海尔“日清日高”的管理策略，坚持在日交班会上汇报工作量、汇报服务细节，当场由大家点评服务问题，使每个人都能及时吸取服务工作中的教训和经验，提高服务能力。
3、注重服务细节。俗话说：细节决定成败，尤其是体现在服务工作中，比如回访出院病人的去电时间、说话语气还有语速的掌握，步行陪诊、轮椅送诊的方式掌握，出院病人的叫车服务等等，所有这些小事的细节都被我们的服务人员予以关注并讨论，力争做到完美。
三、服务发展
通过两年来的服务实践，使我们深深认识到，服务工作绝非简单的美女相向、笑脸迎送，其中蕴涵着一个医院的文化、历史底蕴，决定了医院未来的发展。因此我们在提高服务人员基本素质的基础上，把服务向营销和管理的方向靠拢。一方面致力于完善医院客户关系管理，巩固现有客户，采取了病人院后跟踪随访的方式，随访员通过电话，传达医院对病人的关心和问候，耐心与病人沟通，细心体察病人的困难和想法，热心指导病人的保健康复，还主动帮助一些再次来院者联系专家，导医导诊；又刚刚开展了体检客户疾病检出阳性者的检后筛查、专家预约、陪同检查、跟踪追访，加强了体检客户的健康管理，在不到一个月的时间内，从__份体检结果中，筛查出阳性者__人，追踪并进行健康宣教__人，接待来院就诊__人。另一方面致力于完善双向转诊客户的管理，重新制定完善了双向转诊服务流程，迄今共接待双转病人__例，惠民病人__例。下一步准备开展“中心医院——双向转诊合作医院”共建健康档案的尝试，由服务中心负责联系并指导社区医院进行出院患者的随访工作。
四、服务创新
为病人服务永无止境，需要我们在工作中不断摸索和创新。在实践基础上，我们尝试并开展了以下工作：一是服务工作分析及报告制度的建立。我们根据每月的出院患者随访情况，对患者的满意程度，对医院管理和服务提出的意见和建议，进行整理、统计、归纳、分析，然后在交班会上通报。该制度的执行和落实，为院领导和职能部门提供了原汁原味的患者心声，反映出医院服务的真实状况，对我们及时发现服务问题，采取整改措施，提高服务质量提供了依据。二是“五个一”活动的开展。长期前台服务导致的工作倦怠，曾经一度成为服务中心最难以解决的问题，为此我们多方请教、苦无良策，后来偶然尝试开展“五个一”活动，收效较好。活动的主要内容就是做一件好事，与一个病人进行深入沟通，学一个知识点，发现一个问题，针对问题提一条建议。在每周学习会上，组织大家相互讨论，共同交流，通过热情肯定工作中的优点激发工作热情，通过帮助大家自己找出工作中的问题和差距，然后根据个人特点查漏补缺，提高自己的专业理论和沟通技能提高工作成就感。
在服务中心全体人员的一致努力下，今年尽管我们做了一些应该做的工作，也取得了一定成绩，但是存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出的表现在创新思路不够开阔，新意不够多，点子不够多，办法不够多；二是服务过程中需要进一步加强与临床科室的沟通；三是出院病人回访档案的内容愈来愈丰富完善，但没能与临床科室实现资源共享，共同以更加优质的服务赢得患者的满意和认可。
医院客服年终总结精选篇3
尊敬各位院领导：
首先要感谢领导对我的信任和支持，是你们的信任和支持给我带来了对工作的热情和信心，随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的计划和希望进入 年，为更好的收获 ，我将总结去年的经验和不足，不断完善和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。
在目前的工作中，我主要负责客服导医和咨询热线的管理工作，根据拟定的工作计划和领导的安排，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批评指正。具体总结如下：
一、主要完成的工作
1、客服导医的管理工作
客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按酒店的服务标准和管理模式来配合医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品牌名院”的发展战略做出了自己的努力。
在实际工作中，为体现热情的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的服务。
在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。
在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了服务质量。通过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了我院的服务内容，增加了医院的亲和力。
导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，我从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。在明确目标和任务的基础上率先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。
2、咨询热线工作
咨询热线工作作为我院一个重要服务窗口，其工作目前基本属于正常、稳步发展阶段。3月来，从电话咨询到预约就门诊量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%的成绩，从而提高了社会效益和经济效益;我主要做了以下几方面的工作：
(一)、制定部门咨询师的岗位制度;
(二)、与咨询人员一起研讨电话营销方案，提高患者就诊率;
(三)、在网上及电话与众家医院热线进行暗访交流和学习;
(四)、根据患者信息进行初步的市场调查和分析，便于更好地开展工作;
(五)、维护出院病人的良好关系，让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法，开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。
二、工作中的几点不足
(一)、由于自己对本地风土人情知识欠了解，专业知识相对欠缺，虽然工作中小心瑾慎，但仍有紧张的感觉，有时难免出现差错。
(二)、对导医们有时要求过于犯教条主义，体现为个别工作灵活性不够，有时不能根据个人特点和个体差别安排工作。
医院客服年终总结精选篇4
__年是医院自主经营的第一年，也是走出困境、提高质量、加快发展的至关重要的一年。一年来，围绕院领导提出的“落实年”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
一、服务落实
按照医院“落实年”的总体部署和管理年及体系文件的各项规定要求，服务中心首先抓好日常服务工作的落实。1~10月份协助病人办理住院手续2840人次，陪送入院1236人次；门诊全程陪诊884人次；共建出院回访病历2886份，除去电话号码错误等因素，回访病人3127人，满意者2686人，基本满意17人，不满意者12人，满意率98.1%，回访率84%，意见反馈及时率100%。受理咨询记录181条，其中投诉意见23条，表扬意见28条，寻医问药130条；办理夕阳红优惠卡260张，就医优惠卡264张。其次抓好服务临床工作的落实。根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题88个，帮助住院患者协调解决对食堂、用药等方面问题34个，提出医院服务改进方面的建议46条，受理协调服务方面的投诉20余起，加强了医患联系，促进了医患沟通，减少了医患矛盾。从__年初开通的就医直通车共出车75次，接送病人297人次，大大方便了患者就医。第三，抓好宣传活动配合的落实。今年以来，为提高全民的健康保健意识，上级卫生部门和医院组织了中医中药中国行、中国血管健康行走进石家庄等大量宣传活动。在活动过程中，服务中心与有关部门一道积极参与、协调配合，确保了各项活动的顺利开展。其中，在中国血管健康行走进石家庄义诊活动中，我们为群众义务测量血压100人次，完成了98人颈部血管彩超的预约、协调检查工作；在科技周、中医中药中国行活动和血管健康知识竞赛中，共发放宣传材料1000余册；在安全生产万里行检查团参观我院时，担任了引导、讲解等工作；在免费劳模体检活动中，共发放劳模体检手册160本，全程陪同劳模门诊就医26人次；在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者688人。
二、服务完善
本着“为病人服务无小事”的原则，我们认为真正出色的服务就是“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。为了不断强化大家的这种观念，我们从以下几个环节入手抓服务。
1、深化服务培训。结合医院和卫生系统正在开展的“大培训、大比武、大练兵”活动，我们根据自身工作实际，在培训中注重理论知识的掌握和口头表达的实践，为了让年轻的导医员尽快胜任角色，提高素质，熟悉医院的历史文化背景和医疗特色、医学专家，克服面对生人胆怯怕羞、不敢说话等，我们定期举办导医竞赛，通过活动的开展，提高了年轻人关心医院、了解医院、宣传医院的主动性和积极性，锻炼了他们的胆量和反应速度；为及时了解学习国内外的先进服务理念和做法，我们自购服务书籍，坚持每周学习，开阔了大家的视野，提高了服务意识，让大家逐渐认识并认可了这样一种理念：医院不仅要创造利润，更要创造客户，细致入微的服务可以打动客户的心。
2、细化服务管理。参考国内其它医院服务管理的先进经验，结合我院iso9000标准学习，在认真掌握体系管理理论知识的基础上，完善了导医、咨询、回访、病人意见处理及反馈、病人满意度调查等服务工作流程及服务模板；建立了切合我院工作实际的导医员、咨询员、回访员岗位行为标准和服务规范；引入海尔“日清日高”的管理策略，坚持在日交班会上汇报工作量、汇报服务细节，当场由大家点评服务问题，使每个人都能及时吸取服务工作中的`教训和经验，提高服务能力。
3、注重服务细节。俗话说：细节决定成败，尤其是体现在服务工作中，比如回访出院病人的去电时间、说话语气还有语速的掌握，步行陪诊、轮椅送诊的方式掌握，出院病人的叫车服务等等，所有这些小事的细节都被我们的服务人员予以关注并讨论，力争做到完美。
三、服务发展
通过两年来的服务实践，使我们深深认识到，服务工作绝非简单的美女相向、笑脸迎送，其中蕴涵着一个医院的文化、历史底蕴，决定了医院未来的发展。因此我们在提高服务人员基本素质的基础上，把服务向营销和管理的方向靠拢。一方面致力于完善医院客户关系管理，巩固现有客户，采取了病人院后跟踪随访的方式，随访员通过电话，传达医院对病人的关心和问候，耐心与病人沟通，细心体察病人的困难和想法，热心指导病人的保健康复，还主动帮助一些再次来院者联系专家，导医导诊；又刚刚开展了体检客户疾病检出阳性者的检后筛查、专家预约、陪同检查、跟踪追访，加强了体检客户的健康管理，在不到一个月的时间内，从939份体检结果中，筛查出阳性者544人，追踪并进行健康宣教180人，接待来院就诊13人。另一方面致力于完善双向转诊客户的管理，重新制定完善了双向转诊服务流程，迄今共接待双转病人35例，惠民病人42例。下一步准备开展“中心医院——双向转诊合作医院”共建健康档案的尝试，由服务中心负责联系并指导社区医院进行出院患者的随访工作。
医院客服年终总结精选篇5
客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的服务标准和管理模式来配合医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品牌名院”的`发展战略做出了自己的努力。
在实际工作中，为体现热情的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的服务。
在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。
在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了服务质量。通过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了我院的服务内容，增加了医院的亲和力。
导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，我从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。在明确目标和任务的基础上率先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。
医院客服年终总结精选篇6
这一年里，在院、科领导的正确领导下，认真学习坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级组织的认可。较好的完成了20__年度的工作任务。
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。
2、爱岗敬业保持良好的工作作风由于人员的变化，从三月份起，我工作量增加了很多，为此我放弃了许多外出学习的机会，坚守岗位；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退现象。在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实，在生活中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。
在这年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：
（1）协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
（2）认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人。
（3）认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习《福建省医疗文书书写规范》，认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
医院客服年终总结精选篇7
20__年是病院施行“绩效查核”，夺取“出入均衡”，贯彻“兼顾开展”的关头年。一年来，环绕院指导提出的“一条主线、两年夜目的、三个确保、七项义务”的整体目的，效劳中间一致思惟，群策群力，以“效劳”为规范，以落实、美满、开展、立异为主线，实现了如下任务。
1、效劳落实
经过往年展开的“称心一百”及“四个寻觅”勾当，客服中间仔细查找任务中存正在的成绩，主动采纳一系列改良办法，获得了较为分明的后果。
一、明白了本身的任务坐标以及本能机能定位。便是没人做的事咱们做，没人管的事咱们管，大家争当爱管正事的`管家婆;稳定市场资本留住客户，开展客户资本延长效劳，搞好市场查询拜访供给数据。
二、施行了本科的绩效查核以及二次分派。为了真正完成“多劳多患上”的鼓励后果，咱们依据科内配置的导医、征询、入院随访、体检追访四个岗亭的特色及职员营业状况，订定了详细岗亭目的以及岗亭请求，正在此根底上，大师评论辩论发生了客服中间绩效查核方法。为确保新方法公道无效，还事后停止了2个月的模仿试行，依据大师的反应从头调剂修正后，于往年4月份正式运转。
四、美满了导诊的相干材料以及根本根据。跟着病院的不时开展，业余科室日趋增加，为了实时理解这些业余以及专家的静态信息，具体引见给患者，咱们搜集收拾整顿了新建立的乳腺、风湿代谢等5个科室以及12个专家的材料，弥补进咱们的出院及门诊导诊词。
2、效劳开展
多少年来的效劳理论使咱们深深看法到：真实的效劳立异储藏正在病人提出的定见中，以是从客岁5月份起，病院开端向每一位入院患者发放行风评断卡，请大师就住院时期感触感染到的效劳以及医务职员行风状况做出评估，为了让患者可以斗胆勇敢反应、婉言成绩，院方指定我科收受接管评断卡，并收拾整顿患者提出的定见以及倡议，实时反应给相干本能机能部分。往年以来，咱们共搜集收拾整顿行风评断卡5442张，搜集效劳方面的褒扬定见以及倡议百余条。这项勾当的展开，对于增强医患相同，有针对于性的改良任务，进步效劳才能以及程度起到主动的增进感化。
3、效劳立异
为病人效劳永无尽头，需求咱们正在任务中不时探索以及立异，固然有些事非常粗大，只需存心，就可以给病人留下深入印象。比方咱们为门诊糖耐量反省患者分配糖溶液，代举动方便患者操持盖印等各类手续。往年1月份起，正在病院照顾护士部、推销中间、总务科等部分的鼎力撑持下，咱们还推出了一项便平易近效劳新办法——“爱心百货送床前”勾当。客服职员天天牢固工夫到各病区巡回效劳，如患者暂时有告急需要，也可拨打代购德律风，病院对于代购货物的品质、价钱、效劳标准及效劳规律等，都订定了严厉的标准监视办法。这项勾当展开以来，已经效劳了上千位患者，承受德律风预定送货效劳10余次。
正在效劳中间部分职员的分歧积极下，往年虽然咱们做了一些该当做的任务，也获得了必定成果，可是存正在的成绩也没有收留无视。
一是正在效劳进程中，还凸起的施展阐发正在眼界狭隘、思绪激进、常识缺少，新意不敷多，点子不敷多，方法不敷多。
二是客服职员的效劳认识需求进一步增强。
三是导医的培训程度有待进步。以上这些成绩需求咱们正在当前的任务中逐渐改良，夺取更年夜成果。
医院客服年终总结精选篇8
尊敬的领导、同事们：
在过去的一年里，我们医院客服部门在全体员工的共同努力下，完成了一系列工作任务，现在我来做一份年终总结。
首先，我们医院客服部在全体员工的共同努力下，完成了医院交给我们的任务，包括为客户提供咨询服务、预约挂号、导诊导医、满意度调查、健康宣教等工作。我们通过电话、网络、现场等多种渠道，为客户提供全方位的医疗服务，使客户在就医过程中得到了更好的体验和关怀。
其次，我们注重员工培训，不断提高客服水平。我们定期组织员工参加培训，包括沟通技巧、医疗知识、服务态度等方面，使员工能够更好地为客户提供服务。同时，我们还鼓励员工之间互相学习，分享经验，提高团队协作能力，使整个团队更加专业、高效。
再次，我们注重客户体验，不断改进服务质量。我们通过满意度调查、客户反馈等方式，及时了解客户的需求和意见，针对问题及时改进。我们还积极推广预约挂号、分时段就诊等措施，缓解客户排队等待等问题，提高客户就医效率和满意度。
最后，我们取得了一些成绩。我们通过规范客服流程、优化服务模式等方式，提高了客户满意度和口碑。同时，我们还加强了与各部门的协作，促进了医院整体服务水平的提高。
但是，我们也意识到存在一些问题和不足。例如，部分员工的沟通能力还有待提高，服务流程还需要进一步优化，医疗知识和技能还需要不断更新和完善。
展望未来，我们将继续努力工作，争取更好地为客户提供医疗服务。我们将加强员工培训，提高员工素质和技能水平；优化服务流程和操作规范，提高服务质量和效率；加强与各部门的协作和沟通，提高医院整体服务水平；同时，我们还将在健康宣教、科普宣传等方面加强工作力度，提高公众的健康意识和医学常识普及率。
总之，我们医院客服部将不断努力工作，为医院的发展和客户的需求贡献力量。感谢领导和同事们的支持和帮助，让我们共同努力，创造更美好的未来！
谢谢大家！
医院客服年终总结精选篇9
在过去的一年里，我们医院客服部门在全体员工的共同努力下，完成了一系列任务和工作，现将本年度的年终总结如下：
一、工作任务和完成情况
1.咨询服务：作为医院客服部门，我们致力于为患者和家属提供优质的医疗服务。在过去的一年中，我们通过电话、微信、面对面等方式，为数千名患者提供了咨询服务，解决了他们的疑虑和问题。
2.预约挂号：为了方便患者就医，我们客服部门积极开展了预约挂号服务。通过电话、微信、APP等多种途径，为患者提供快速、便捷的预约挂号服务，缓解了挂号难的问题。
3.随访服务：我们对出院患者进行定期随访，了解他们的康复情况，提供健康指导和建议。在过去的一年中，我们完成了数千例患者的随访工作，收到了良好的效果。
4.投诉处理：我们认真对待患者的投诉和意见，及时处理和反馈。在过去的一年中，我们客服部门共处理了数百起投诉，有效提高了医院的服务质量和患者满意度。
二、工作亮点和成绩
1.优化服务流程：我们在原有服务流程的基础上，进行了大胆的创新和优化，使服务更加高效和便捷。例如，我们开发了智能预约系统，实现了自动化的预约挂号服务，减少了患者的等待时间。
2.提升服务质量：我们通过培训和考核，不断提高客服人员的专业素质和服务能力。在过去的一年中，我们成功处理了多起复杂病例，为患者提供了个性化的解决方案，得到了患者和医院的认可。
3.宣传推广：我们积极参与医院的宣传推广活动，向社会传递医院的优质服务和治疗技术。通过举办健康讲座、义诊活动等形式，提高了医院的社会影响力和知名度。
4.患者满意度：通过调查和反馈，我们发现本年度患者满意度较上一年度有了显著提高。这得益于我们不断改进的服务流程、专业的咨询服务、便捷的预约挂号服务以及贴心的随访服务。
三、问题和不足
1.尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，部分客服人员的沟通技巧和专业知识有待提高，需要进一步加强培训和指导。
2.在预约挂号服务方面，仍有部分患者反映挂号难度较大，需要我们继续优化服务流程，提高挂号成功率。
3.针对患者的投诉和意见，我们需要更加及时、有效地处理和反馈，确保患者的权益得到保障。
四、改进措施和发展计划
为了进一步提高医院客服部门的工作质量和水平，我们将采取以下措施：
1.加强客服人员的培训：定期举办专业培训课程，提高客服人员的沟通技巧和专业知识的掌握程度，确保他们能够更好地为患者提供服务。
2.优化预约挂号服务：与相关部门合作，开发更智能、高效的预约系统，提高挂号成功率，减少患者的等待时间。
3.建立完善的投诉处理机制：设立专门的投诉渠道，及时处理和反馈患者的投诉和意见，确保问题得到妥善解决。
4.开展患者满意度调查：定期进行患者满意度调查，了解患者对医院服务的评价和需求，以便我们持续改进服务质量。
5.加强与患者的沟通与互动：通过微信公众平台、在线客服等方式，与患者保持密切的沟通与互动，提供更多健康资讯和便利服务。
在新的一年里，我们将继续致力于提高医院客服部门的服务质量和水平，不断满足患者的需求和期望。我们将努力实现更加精细化的管理、提供更个性化的服务，为医院的可持续发展作出贡献。同时，我们将积极引进先进的医疗设备和技术，努力提升医院的整体实力和服务水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院客服年终总结精选篇10
时光如梭，转眼间2022年已经过去，回首过去的一年，我作为医院客服，在工作中遇到了各种挑战和困难，也积累了许多的经验和教训。在这一年里，我始终以患者为中心，以服务至上为原则，努力做好自己的工作。以下是我对过去一年的工作总结：
一、提高服务质量，打造品牌形象
作为医院客服，我们的工作不仅仅是回答患者的咨询和问题，更重要的是要传递医院的专业形象，让患者感受到我们的专业服务。在过去的一年里，我始终注重提高服务质量，不断学习和掌握医疗知识，提升自己的业务水平。在工作中，我时刻保持良好的服务态度，微笑面对每一位患者，耐心解答他们的问题，积极为他们提供帮助。通过我们的努力，医院的品牌形象得到了提升，患者的满意度也得到了提高。
二、加强患者沟通，提高患者满意度
患者的满意度是医院发展的关键，而沟通是提高患者满意度的关键。在过去的一年里，我注重加强与患者的沟通，通过电话、邮件、微信等多种方式与患者保持联系，了解他们的需求和反馈，及时为他们解决问题。同时，我们还定期开展患者满意度调查，收集患者的意见和建议，及时发现和改进工作中存在的问题。通过这些努力，患者的满意度得到了提高。
三、加强团队建设，提高工作效率
团队建设是提高工作效率的关键。在过去的一年里，我注重加强团队建设，与同事们保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。我们定期开展业务培训和交流会，分享工作经验和技术方法，提高团队的整体素质。同时，我们还注重优化工作流程，提高工作效率和质量。通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了提高。
四、工作中遇到的问题和改进措施
在过去的一年里，我在工作中遇到了许多问题，如沟通技巧不足、业务知识欠缺、工作压力过大等。针对这些问题，我采取了以下改进措施：
1.沟通技巧不足：我通过参加沟通培训和学习书籍等方式来提高自己的沟通技巧。在工作中，我注重倾听患者的需求和反馈，掌握沟通技巧和方法，与患者建立良好的沟通关系。
2.业务知识欠缺：我通过参加医院组织的培训课程和业务交流活动来提高自己的业务知识。在工作中，我注重学习医疗知识和相关法律法规，掌握医院的规章制度和政策，为患者提供更好的咨询服务。
3.工作压力过大：我通过合理安排工作时间和休息时间来缓解工作压力。在工作中，我注重优先处理重要任务和紧急事件，合理安排工作时间和顺序，保持良好的工作状态。
通过这些改进措施的实施，我在工作中取得了明显的进步和效果。但是我也意识到还有很多需要改进的地方，比如在工作中需要更加注重细节和规范操作流程等方面。我将继续努力学习和提高自己的专业素养和工作能力，为医院的发展和服务质量的提升做出更大的贡献。
总之，过去一年的工作让我学到了很多东西，也让我更加坚定了自己的信念和方向。我将继续以患者为中心，以服务至上为原则，不断提高自己的工作质量和医院的服务质量。让我们携手共进、共同努力、共同创造更加美好的未来！
医院客服年终总结精选篇11
回顾2022年，医院客服部门在院领导的指导下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻落实各项工作，顺利完成了各项任务。以下是对2022年的年终总结：
一、服务质量的提升
我们始终把提升服务质量作为工作的重点，通过制定并执行各项规章制度，加强内部管理，提高员工素质，实现了以下目标：
1.患者满意度：通过优化服务流程，提高服务水平，患者满意度得到了显著提高。根据年度调查结果，患者对医院的满意度评分为4.5星（满分5星）。
2.问题解决效率：医院客服在处理各类投诉和问题时，做到了及时、准确和高效。通过加强培训和经验分享，我们提高了解决问题的效率。
3.投诉处理及时率：对于患者的投诉，我们始终在24小时内进行回应和解决，确保问题得到及时处理。
二、患者关系的维护
我们重视与患者的沟通和关系维护，通过以下措施，增强了与患者的互动和信任：
1.患者回访：我们对每位出院患者进行电话回访，了解他们的恢复情况，收集意见和建议，并及时反馈给相关部门。
2.健康宣教：组织各类健康宣教活动，向患者普及健康知识，提高他们的健康意识。
3.患者关怀：为患者提供生日祝福、节日问候、关爱邮件等服务，让患者感受到医院的关心和温暖。
三、内部管理的优化
为了提高客服部门的整体工作效率，我们重视内部管理，并实施了以下措施：
1.培训和考核：定期组织员工培训和考核，提高员工的专业素质和服务水平。
2.规章制度：制定并执行各项规章制度，确保员工行为的规范化和优质服务的持续推进。
3.数据分析：运用数据分析工具，定期对客服工作数据进行统计和分析，为制定改进措施提供依据。
四、未来展望
在未来的工作中，我们将继续致力于提高服务质量，维护患者关系，优化内部管理，实现以下目标：
1.提高服务水平：通过培训和考核，提高员工的专业素质和服务水平。我们将不断优化服务流程，为患者提供更加便捷、高效、优质的服务。
2.加强患者关系维护：我们将进一步深入与患者的沟通和互动，了解患者的需求和关切，积极回应患者的诉求。通过提供个性化、贴心的服务，增进患者对医院的信任和满意度。
3.持续改进内部管理：我们将不断完善内部管理制度，加强团队建设，提高员工的工作效率和质量。通过运用现代管理工具和技术手段，提高医院的综合竞争力。
4.拓展服务领域：我们将根据患者的需求和医院的发展战略，不断拓展服务领域，创新服务模式。例如，通过开展在线咨询、远程医疗等业务，为患者提供更加全面的健康服务。
5.关注员工福利：我们将关注员工的身心健康和工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和发展空间。通过举办各类团队活动、培训和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
总之，我们将始终以患者为中心，以优质服务为宗旨，努力提升医院客服工作的质量和水平，为患者提供全方位、高品质的健康服务。在新的一年里，我们将为实现这一目标而不懈努力！
医院客服年终总结精选篇12
时光如白驹过隙，转眼间，为期一年的医院客户服务工作即将结束。在这一年中，我们医院客服部在领导的指导下，积极履行职责，以优质的服务赢得了广大客户的信赖和好评。以下是我们在过去一年的工作总结和反思：
一、工作成就
1.客户满意度显著提高。我们通过改进服务流程，提高服务质量，客户满意度得到了显著提升。根据第三方调查数据，我们对客户的满意度达到了90%，比上一年度提高了5个百分点。
2.客户服务团队建设成果丰硕。我们重视团队建设，通过定期培训和拓展训练，提高了团队成员的服务意识和专业技能，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3.客户服务流程持续优化。我们不断优化服务流程，缩短了客户等待时间，提高了服务效率。同时，我们通过引入先进的信息化技术，提高了客户服务的质量和效率。
二、存在的问题
1.部分客户投诉处理不够及时。由于我们的投诉处理流程不够完善，导致部分客户的投诉未能及时得到解决。这给我们医院带来了不良影响，我们将认真吸取教训，加强投诉处理工作的管理。
2.客户信息管理有待加强。在客户信息管理方面，我们存在一些信息不完整、更新不及时的问题。这给我们对客户的需求和偏好进行分析带来了困难。我们将进一步完善客户信息管理制度，确保客户信息得到及时更新和补充。
三、未来计划
1.加强团队建设，提高服务质量。我们将继续加强培训和拓展训练，提高团队成员的专业技能和服务意识。同时，我们将定期开展服务评估，对优秀的团队成员进行表彰，激励团队不断提升服务水平。
2.优化服务流程，提高服务效率。我们将根据客户反馈和实际需求，进一步优化服务流程，提高服务效率。同时，我们将加强与各部门的沟通与协作，确保客户问题能够得到快速解决。
3.加强客户信息管理。我们将完善客户信息管理制度，确保客户信息得到及时更新和补充。同时，我们将利用大数据技术对客户信息进行分析，了解客户需求和偏好，为客户提供更加个性化的服务。
4.加强与客户的沟通和互动。我们将通过电话、短信、邮件等多种渠道与客户保持联系，了解客户需求和反馈，增强与客户的互动与信任。同时，我们将定期开展健康知识普及活动，提高客户对健康知识的了解，促进客户健康生活方式的养成。
总之，在过去一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力改进工作流程，提高服务质量，为广大客户提供更加优质、便捷的医疗服务。让我们携手共进，共同创造更美好的未来！
