乡村脱贫攻坚工作要点范文五篇

【导语】：街虽是老街，人却异常热闹，尤其是晚上。从街口开始，摆摊卖衣服的、卖饰品的、卖小孩玩具的、把路沿挤得严严实实的。今天小编为大家带来的是关于乡镇街道的范文，希望对大家有所帮助!

【乡镇街道范文】一

为进一步深化“工作落实年”活动，在抓好全镇重点工作推进落实的基础上，强化统筹、集中攻坚，对重点项目实行挂图作战，现结合我镇实际，制定如下意见。

一、总体思路

按照“说了算、定了干、按期完”的要求，对重点项目实施挂图作战，强化“一线”工作法，着力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制，确保全镇重点项目工作全面落实。

(一)遴选项目，挂图作战。从牵动全局、事关发展、责任重大的事项中，遴选确定全镇重点项目，实施挂图作战，绘制作战进度图，以“图”管项目、抓项目、推项目，明确路线图、时间表、配档表，明确干什么、怎么干、谁来干，定人、定责、定时、定查，实施兵团作战、分头推进，集中攻坚、各个击破，全面实现既定目标。

(二)督考联动，全程跟踪。按照挂图作战确定的目标任务，深入项目现场、工程一线督进度、察实情、考实效，将督查、考核贯穿重点项目建设全过程。通过督考联动、信息公开，促进挂图作战重点项目责任单位和责任人高度负责，用心落实，集中精力，攻坚破难，确保按时间节点、保质保量完成任务。

(三)奖优罚劣，彰显导向。本着“奖得有分量，罚得有震慑”的原则，用足用好各类激励政策，对实绩突出、担当有为的干部给予经济、政治、精神多重奖励;对工作后进、不适应岗位要求、打不开工作局面、干部群众意见较大的及时进行组织调整，对乱作为不作为慢作为的及时处理，切实让干得好的既受表彰又得实惠，让干不好的既丢面子又丢位子。

二、组织体系

成立全镇重点项目挂图作战指挥部，下设作战指挥部和督考办公室，构建决策、执行、保障、督考“四位一体”的作战体系。

(一)总指挥部。由镇党委书记李福坤担任第一总指挥，党委副书记、镇长胡继广担任总指挥，其他副科级班子成员为副总指挥，有关部门主要负责人为成员，负责全镇重点项目总体决策部署和全面指挥工作。总指挥部定期听取挂图作战情况汇报，研究部署攻坚中的重要工作，解决督考办公室和各作战指挥部提交的重大事项和问题。

(二)督考办公室。总指挥部下设督考办公室，由人大主席吕延春任主任，党委副书记孙西召、纪委书记刘辉、组织委员王涛任副主任，成员由纪委、组织、党政办等部门负责人组成。主要职责：负责重点项目挂图作战的综合协调、日常调度、督导考核;绘制作战进度图、作战保障图，每月公示进展情况;对未完成月度作战任务的项目进行责任认定，对推进不力的责任单位和责任个人作出处理等;承办总指挥部交办的各项工作。

(三)作战指挥部。成立由副科级领导担任指挥长、副指挥长的14个指挥部。主要职责：制定指挥部工作目标、计划，强化督导、跟进、落实，确保完成既定任务;细化分解任务目标，明确每个项目具体责任人，按照挂图作战的办法推进实施;推进重点项目建设、实施，协调、解决重大项目建设中的具体问题。

三、工作机制

按照“制定作战图表、倒排计划进度、每月挂图公示、严格督考问责”的方式实施。

(一)明确任务，细化责任。各作战指挥部要按照“目标倒逼进度，时间倒逼效率”要求，科学制定具体推进方案，将工期细化到天，责任细化到人;建立“责任领导-作战单位-责任人”工作责任体系，每个重点项目明确作战单位承办的具体内容、工作措施、完成时限，实行全年任务目标化、所有目标项目化、每个项目责任化、每项责任督考化，做到围着项目转、盯着项目干。各作战指挥部指挥长作为第一责任人，要实行“一线工作法”，深入项目建设现场，亲自指挥、亲自解决问题。

(二)挂图作战，定期公示。对确定的重点项目挂图上墙，按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，确保项目快速推进。每月按时核实、汇总项目进度和保障工作完成情况，在作战进度图和作战保障图展板上进行更新展示。

作战进度图。主要包括项目基本情况、年度目标、月度计划和完成情况、指挥长、副指挥长、主责单位、主要责任人等内容。督考办公室每月对各作战指挥部月度任务完成情况进行认定、汇总和通报，并在作战进度图上标识。

作战进度图统一使用“蓝牌”表示超额或如期完成月度目标;“黄牌”表示未完成月度目标进度;连续两个月及两个月以上未完成月度目标进度的使用“红牌”表示。

(三)动态管理，定期调整。

1.对项目进出实行动态调整。对于新签约、新开工的重点项目和新部署的重要工作，及时纳入挂图作战指挥体系进行专班推进;同时，对确定无法推进或烂尾项目经过申报程序及时退出作战体系。

2.对项目目标任务实行动态调整。由于不可抗拒的自然因素等客观原因，导致项目目标任务无法按期完成，由项目责任单位提出正式书面申请，指挥部指挥长签字确认后，报督考办公室审核并经总指挥部批准后，方可调整目标任务，原则上目标任务每年只能调整一次，年终考核按调整后的目标任务予以认定。

(四)强化督导，严格考核。督考办公室对全县重点项目推进情况实行不定时、不打招呼现场核查，落实重点督查、挂牌督办。对照月度推进目标，实行一月一调度，一月一通报，对完成目标任务的标识“蓝牌”，未达目标进度的单位给予“黄牌”警告、并在全镇通报，连续两个月未达到目标进度的给予“红牌”警告，对项目实施过程中因非客观原因导致进度未达到预期目标，或弄虚作假、虚报战果及其它因作风不实、效能低下、工作不力等需问责的，按有关规定问效追责。

【乡镇街道范文】二

山王庙村以发展乡村旅游业为目标，以发展现代农业为基础，围绕乡村旅游方向和特色产业进行布局，即“以点串线，以线构面，以面连片”的发展构思，加强招商引资，拓宽融资渠道，引进运作成熟的旅游、住宿、餐饮、文化经营企业入驻，开拓本村旅游发展道路，以布依寨古村落、村寨古驿道、古屯堡、环村河道等为旅游元素，打造山王庙村“小而美”“小而精”的乡村旅游品牌产品，建设出旅游分区功能明显、发展与生态融合的青岩古镇乡村旅游集散地。

一、产业现状

1、农业产业现状

全村基本属于农业自然村庄，耕地面积705亩 ，田约600亩。村内无工业及现代化种植业， 由于气温高，雨水充沛，比较适合农作物生长，村内农业种植以水稻玉米，和少量蔬菜为主，水稻面积500亩，蔬菜种植面积145亩，劳动力435人，其中高中文化占10%，初中文化占80%，种植户有180户，养殖户4户， 2014年人均年收入11470元。

2、乡村旅游现状

村庄旅游资源丰富，这里山清水秀，森林覆盖率达到43%，村内有一条贯通寨子的老榜河，在村域范围内有3公里，流域境内还有神奇的九眼井景点，沿岸风景迤逦秀美，加之保留完善的2500米的石板古驿道和布依族刺绣工艺品，布依族风情和文化底蕴浓厚的特色更加突出;旅游设施配套齐全，村内建有横跨老榜河的景观桥、少数民族文化广场、布依族文化展示厅，加之青岩镇至高坡乡二级公路东西横贯全村，交通优势明显，每年夏季游客如织，年均游客数达万人。村民创业热情高，积极发展农家乐，乡村旅游产业已初具规模，村域内风景优美，气候宜人，植被丰富，良好的区位优势和自然资源，奠定了全村发展休闲生态乡村旅游的基础。

二、村集体经济存在的问题

1、发展规划有待完善。乡村建设规划要与当地生态、文化、产业相结合。我村规划编制形式较单一，在挖掘村庄自然、历史人文和产业元素方面不到位，没有突出鲜明特色的村庄文化;规划的低标准和不定型性，造成的后果是边建边规划，边规划边改进，以致建成的项目推倒重来或需要加以改建，造成不必要的重复和浪费。

2、古村落、古屯堡开发保护有待加强。我村小摆托寨系有历史积淀、有文化内涵、有鲜明特色的古村落。由于年久失修，开发保护工作滞后，目前正面临着坍塌、毁损、逐步消失的困境，亟待保护修复。

3、建设资金有待落实。乡村建设需要投入大量资金，除上面补助外，主要靠镇村投入。由于村级经济实力有限，干部群众担心举债建设后，缺口资金弥补问题得不到解决。难以保证在美丽乡村建设中有较大的投入，这直接影响到工作进展。

4、本土文化的挖掘、保护、展示欠缺专业性指导。本村小摆托寨系一个全布依族聚居自然村寨，村民能歌善舞，拟组建一支布依族文化宣传服务队伍，急需专业性文化指导，创作出有当地特色文化品牌的节目和作品，通过举办各种各类有地方特色和民族文化特点的节日庆祝活动，宣传本村民族风情。

5、思想认识是制约村级集体经济发展的主观因素。

一是发展动力不强。有些干部对村级集体经济发展思想认识不一、信心不足，存在不必发展、不需发展，或者发展不起来等消极思想。特别是近几年来各级财政的补助力度不断加大，使得一些村干部“等、靠、要”思想更加强烈。

二是发展定位偏差。对集体经济发展定位想法颇多却又施展不开拳脚，面对着动辄上百万元的项目投资规模，考虑到建成后投资收益的问题，在没有达成租赁意向前，决不冒险投资，过分谨小慎微。

6、经营管理是制约村级集体经济发展的重要因素

一是队伍建设有待加强。没有专门的农经工作人员，欠缺指导村级组织发展集体经济。

二是经管体制有待完善。产权主体模糊，责任意识淡薄，监督管理缺位，财务公开半遮半掩、民主理财流于形式、财务收支缺乏预算等老问题还未完全解决。

三是资产管理有待提高。由于村干部的不确定性，造成不少村干部法律政策不熟悉，经营管理水平较低，在市场经济大环境下，失去了不少发展村级集体经济的机会，无形中给村级集体造成了损失。

三、工作措施

1、建立健全组织

根据产业化发展思路，成立山王庙村生态果蔬专业种植合作社，成员由村支两委成员、村民小组组长和群众代表为成员，并聘请政府相关部门和专家进行指导。成员具体负责新农村建设和现代农业发展工作的落实、检查，实行“一把手”负总责制，其他成员各司其职，层层落实责任。

2、增强产业的科技含量

以现代农业为支撑，加强科技推广。在农业科学技术的推广和应用上，把传统耕作的农业技术与现代农业的规模经营、机械化生产有机结合起来，增强科技含量，提高生产技术水平和经济效益;

3、落实惠农政策

将国家对农村产业发展各项扶持政策和建设项目资金向农户倾斜，充分调动农民的生产积极性，为村集体经济发展壮大创造有利条件。

【乡镇街道范文】三

1.考核分在80分(含80分)以上为称职，60-80分为基本称职，60分(不含60分)以下为不称职。称职的全额发放考核奖金，基本称职的发放考核奖金的70%，并要进行组织谈话，不称职的取消考核奖金发放，并要进行诫勉谈话。

2.如在考核中对各社区(村)重点工作任务有3项(不含3项)以上未完成的，全体社区工作人员扣发考核奖金的20%，2-3项未完成的，全体社区工作人员扣发考核奖金的10%，如遇特殊情况造成重点项目未完成的，需作出说明，镇考核小组将酌情考虑。

3. 对全年考核称职的社区干部，以得分高低在所有正职中确定优秀2名，在所有副职中确定优秀1名，在所有委员、一般工作人员中确定优秀1名，增发年度优秀考核奖金。

4.考核结果作为镇党委对社区评先评优及社区干部聘用、奖惩等的重要依据。

5.考核奖发放标准。社区干部绩效考核奖金由县财政一年一核确定标准，根据全镇社区干部总数整体核拨。绩效考核设立年度优秀考核奖励金，按照总考核奖金10%提取，作为年度考核优秀社区干部的奖励金，其余90%作为每半年度社区干部基本考核奖金，年中、年底基本考核奖所占比例分别为40%和60%。每半年度基本考核奖金，以各社区实际在编人数，按照职务10%-15%的差距及考核结果予以核拨。各社区按照要求拟定分配方案，并报乡党委。

【具体明细】

目前我镇共有社区社区编制17名，2015年度社区干部绩效考核奖按照人均15000元标准核拨。绩效考核设立年度优秀考核奖励金，按照总考核奖金10%提取(奖励金：1500*17=25500元)，作为年度考核优秀社区干部的奖励金。其余90%作为每半年度社区干部绩效考核奖金。(按四、六比例，基数：人均上半年13500*0.4=5400元，人均下半年13500*0.6=8100元)