注塑车间组织与职责
注塑车间工作需要负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。以下是小编精心收集整理的注塑车间组织与职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
注塑车间组织与职责1
1.协助按生产及调度工作，保证生产任务的顺利完成;
2.负责工作区域的工艺调试及维护;
3.对操作工产品品质要求及操作要点的指导与培训;
4.维护工作区域工艺文件及标准化的管理;
5.做好工作区域的设备和模具工装维护保养及点检工作;
6.车间机台生产周期巡查确认，作业人员的生产效率改善及提高;
7.协助上下模人员模具更换;机台开机生产安全管理工作;
8.生产异常管理及汇报;
9.生产现场环境、安全生产及5S管理;
10.车间周边设备及夹具定点放置及安全管理，
11.上级安排的其它事务;
注塑车间组织与职责2
1、对公司规定纪律严格执行，确保课内人员严格遵守;
2、定期实施安全教育及检查，作业员劳保用品正确使用及穿戴教育，指导员工安全生产;
3、定期对不良统计报表前3项不良原因分析查找并对策;
4、定期实施5S检查，推进、落实车间5S管理制度;
5、对生产进度跟踪确认，确保出货正常;
6、推进、落实部门内部的年度教育计划，依据计划实施教育培训
注塑车间组织与职责3
1.直接对车间主任或制造部长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2.带头遵守制造部注塑车间及公司的各项管理制度。
3.需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。
4.上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。
5.上班后时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。
6.跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。
7.将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经车间主任或制造部长审核后，送交制造部办公室文员处，熟悉海天、三菱，东芝，震雄，伊之密等品牌注塑机，负责模具更换及开机调试，处理机台、模具的简易故障，稳定机台的生产效率、质量，协助生产班长跟进生产进度，协助品保进行首件及制成品管管控，不会注塑机调工艺者不要，以前在流水线或组装当班长不要。
8.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。
9. 培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作。
10. 协助车间主任或制造部部长负责区域的“5S”工作。
11. 当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成 的，填写“后加工申请单”经车间主任签名，交部长批准后方可移交后加工组。
12. 当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。
13. 监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。
注塑车间组织与职责4
1.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理
(1)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(2)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(3)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(4)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
注塑车间组织与职责5
1、管理PC工厂生产;
2、对于现场部分技术性问题能解决处理;
3、自有/劳务人员管理;
4、生产计划制定;
5生产报表反馈;
注塑车间组织与职责6
负责安排本车间的人员、调整各岗位的工作，做到有效工时的提升;
负责督促班组人员遵守岗位作业指导，严格执行工艺规程和设备安全操作规程;
按日计划作好生产前准备，生产中过程控制，生产后按时清尾工作;
按照要求每日填写各生产相关数据报表并准时上交主任处;
负责处理突发事件，并及时向上汇报;
上级领导交办的其他任务
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