PMC主管工作职责2020汇总大全
PMC主管要求对数据敏感度高，数据逻辑性强，分析能力强，以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
PMC主管工作职责1
1，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等
2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务
3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题
4，负责本部门的安全生产管理工作
5，负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本
6，完成领导临时交办的工作任务
PMC主管工作职责2
1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;
2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;
3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;
4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;
5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;
6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。
PMC主管工作职责3
1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;
2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;
3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;
4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;
5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;
6. 公司所有生产物料采购申请的预审;
8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;
9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;
10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责4
1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;
2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;
3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;
4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;
5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;
6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责5
1、根据销售订单制定生产计划、采购计划；
2、制定生产主计划、并分解周计划、日计划，根据设备机台标准产能制定详细的日计划
3、通过报表数据反馈生产现场生产计划执行情况。包含机台效率、品质、人员效率、达成率、计件员工收入
4、生产各部门数据监督跟踪
PMC主管工作职责6
1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;
2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;
3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;
4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;
5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;
6.有效降低库存和提高存周转率;
PMC主管工作职责7
1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。
5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
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