产线组长的职责精选范文

工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。产线组长的任务很重，以下是小编为大家收集的车间组长的工作职责，今天小编在这给大家整理了一些产线组长的职责，就让我们一起来看看吧！

产线组长的职责精选范文篇1

1、负责组内安排的日常社区筛查，带领团队深入社区及周边郊县进行眼病排查。

2、负责每日筛查数据的统计，电子存档。

3、区分筛查患者白内障适应症及其它病种数据。

4、定期电话回访适应症未来院的患者，及本组手术后的患者，为做好扩展病源做准备。

5、积极配合白内障俱乐部的活动。

产线组长的职责精选范文篇2

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的.及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

产线组长的职责精选范文篇3

1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！

2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。

5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

产线组长的职责精选范文篇4

生产组长泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。

生产组长岗位职责

1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

6.综合平?年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均?生产。

生产组长岗位要求

1.精通所负责部门的业务知识；

2.有熟练的设备操作能力；

3.合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；

4.良好的沟通技巧和团队协作意识；

5.熟练使用办公软件。

生产组长发展方向

生产组长的晋升方向：生产组长→车间主任助理→车间主任→高级车间主任→生产经理助理→生产经理→生产高级经理→生产总监

产线组长的职责精选范文篇5

1）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

2）负责安全质量管理、确保安全生产。

3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

4）认真督促生产线的生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。

5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。

6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。

7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。

8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。

9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。

10）领导临时安排的其他工作。