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作为店长的职责最新

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店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员,就应该遵守团队的各项制度,不能搞特殊化,时刻想着团队里的人,发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。下面是小编给大家带来的作为店长的职责,希望能够帮到你哟!

作为店长的职责

一般情况下,店长的主要工作职责就是负责店面的运营,说到店面运营的话,可能涉及到的地方比较多,但是最主要的方面就是负责人员的协调和调度,因为一般情况下如果没有一个合理的协调和调度人员的话,店面越大就会越乱,人越多就越不容易管理,因此必须要有一个合理的协调和调度的人员,那么店长就是主要负责这个事情的。当然一个合格的店长除了主要负责这个事情之外,还有以下几点事情是必须要办到的:

1、活动的制定

一个店面运营活动可以说也是非常重要的,因为一个好的运营活动可以帮助一个店面创造非常大的收入,所以运营活动的制定真的是非常重要的,当然负责这方面主要的人员就是店长,也可以说是店长职责之一,店长需要在几天之内规划出未来几天之内的运营活动,并且应该时刻监视运营活动的效果如何,根据运营活动进行的状态而不断的改进。

2、员工的培训

一个优秀的店长是懂得如何合理培训员工的,而且首先这个店长肯定比员工懂得要多,之后还能找到合理的方法,让员工按照他的培训方法一直走下去,直到他手下的员工全部达到合格的标准为止,员工的培训对于整体店面的实力提升是非常重要的。

3、设立目标并带领大家完成

另外店面的阶段性目标也是由店长负责设立的,并且要根据整个店面的实力来衡量这个目标是否能够完成,而且在设立目标之后要带领大家和监督大家共同完成这个目标,当然目标一旦完成之后,要给予大家相应的奖励,那么奖励的项目当然也是由店长来定,不过大部分的奖励都是与金钱和精神激励有关的。

店长个人工作计划

作为__店店长,我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标,自己的重点是夯实基础。虽然有很多是自己的日常工作,但是自己做得不够细致,现重点制定以下工作计划:

一、通过购物篮来提高客单价

每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮,推一个购物车,会不自觉地多买很多东西,但是仅仅靠双手来拿,会发现购买的东西很有限。因此我要求我的员工首先要保证购物篮的干净整洁,促销期间手上必须有一个购物篮,方便顾客购买__品,非促销期间,当顾客购买物品超过2件时必须主动递购物篮,说着简单,这是一个长期而且必须坚持的工作。

二、商品品类管理

每一个__店的请货计划一般都是店长自己做的,比如我,有时候顾及到__品的有效期问题就会单方面的认为该商品是否畅销来决定是否请货,殊不知,缺货不单单影响潜在的销售,也会造成现有商品的滞销和效期,进而影响顾客的满意度,从而严重营销以后的销售工作。健康的商品品类,是精彩销售的开始。

三、员工专业知识培训

__品就是我们的武器,对武器的不熟悉,直接造成战争的失败。只有对产品的绝对熟悉才会真正的联合用__,才不会出现荐错__、卖错__的情况,最大限度地避免了因销售而带来的顾客投诉,从而提高顾客满意度。过硬的专业知识是一场成功销售的开始。

四、重视顾客服务

一直在强调顾客是上帝,做销售就是在做服务等等,但是有没有真正的把顾客利益放在第一位只有我们自己心中最清楚,顾客是一切精彩的开始,无论我们的其他工作做的再好,没有顾客消费,一切都是零。因此,必须要重视顾客服务,重视顾客投诉,科学有效的管理好我们的顾客,把更多的顾客转化为我们的重视顾客。守护好我们一切精彩的开始。

总之,无论成功还是失败,今年都要重头来过。零售__店迅猛发展的今天,重要的是做好基础,基础好了,才能走的更远。

店长的六大管理是什么

1、基础管理

基础管理分为服务礼仪,业务知识,培训检查,早晚会议管理,店面形象,卫生检查,安全管理等等,虽然是基础管理,但是它涉及到了门店管理工作的方方面面,它体现了精细化管理的思想,和品牌管理息息相关,比如基础管理中的服务礼仪,店面形象,卫生它们本身就是品牌管理中的一部份。

2、人员管理

做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点,并给予利用发挥好.作为店长不能总说下属的不是。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。使人尽其才。

对于绩效好的员工要鼓励,对于绩效稍差的员工也不可一味否定。分析员工业绩,对于值得肯定的要不吝给予肯定和鼓励。

3、门店的内部管理

内部管理是以顾客价值为中心,通过各种途径提高我们的美誉度,让顾客觉得我们提供了差异化价值,从而在购买商品时选择我们,而不是别人。

4、店面促销管理

店面促销对于提升店面形象,提升销售氛围是很有利的,分为店外促销,店内促销。店外促销包括店面的形象布置,气氛的营造,店内促销包括店内的形象布置,气氛的营造。在生活城店面促销管理由专门的促销主管负责。

5、工作方法管理

让沟通贯彻全过程。在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程,店长需要了解项目的进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的店长,容易成为项目发展的问题症结所在。

学会执行:管理在理论上是计划、组织、控制与协调,但是在实践中我更认同管理就是细节的被执行。

6、市场信息管理

市场信息管理负责加强对竞争对手的调查,分析。对竞争对手的主推情况,销售政策,市场动作进行信息收集。并结合自身的情况改进销售政策,做到重点打击。

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