建设工程主管岗位职责与工作内容
建设工程主管需要具备良好的职业道德素质，较强的责任心和领导能力，判断与决策能力，计划与执行能力;下面是小编整合的建设工程主管岗位职责与工作内容，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
建设工程主管岗位职责与工作内容1
1、主要负责旧门店装修改造工程，新建医院的装修工程，负责图纸设计优化、预算、验收等全过程管理工作;2、协助工程手册制作、制定新装修标准文件及规范操作等文件;
3、项目预结算审核、施工项目推进及工程验收管理
4、定期对分公司门店项目完成情况巡检、抽查;控制筹建项目的预算结算成本;
5、各医院的维修工程跟进;
建设工程主管岗位职责与工作内容2
1. 全面负责区域内各项目的工程管理相关工作。
2. 组织区域内项目设备设施的月度巡检工作。
3. 全面负责综合工程维修工的调配管理工作，安排各项目的日常维修工作、制定维修计划、跟踪维修进度及维修验收工作。
4. 根据各项目的需求制定区域内项目的大修计划，负责与工程技术部门对接施工方案、施工进度跟踪、施工管理以及组织施工验收等工作。
5. 做好综合维修工的技术培训工作，发挥和调动他们的工作积极性，并按有关制度做考核。
6. 汇报对象区域总并接受项目总的监督。
7. 对维修更换配件的质量、价格以及采购的材料及设备设施进行初审工作。
建设工程主管岗位职责与工作内容3
执行部门经理下达的各项指令，按照作业指导书及安全操作规程完成各项工作，杜绝违章作业;
熟悉各系统设备的性能和运行情况，掌握所分管设备的技术数据和技术档案，使设备始终处于良好的工作状态;
组织完成年度工作计划和维修保养计划，并随时给予技术方面的指导和监督检查工作;
对客户的二次装修工程施工方案、图纸等审核、监管和验收，客户入住、退房验收;
负责与政府相关部门、客户、公司各部门、各专业间的协调配合和沟通工作，确保工作的顺利完成;
发生突发事件积极、妥善处理，合理安排维修人员参与抢修，并及时汇报处理结果;
负责各系统安全经济运行，做到节能、节支;冬季做好防冻、夏季做好防台防汛工作;
定期整理维修工程项目组织、实施、监管、验收资料，故障处理、零部件更换记录，设备档案等工程部工作资料及档案;
负责组织部门岗位技能和专业知识培训，提高员工服务质量和技能;
定期巡视机房、检查岗位工作记录，每月按时上报排班表、能耗统计表、采购立项申请等表格;
负责部门外委项目的监管、评审工作;
建设工程主管岗位职责与工作内容4
1、 负责商务楼园区组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量;
2、 定期对园区进行前期及后期的现场验收及维护工作;
3、负责装修期间消防、物业及商场的沟通协调工作;
4、合理协调与其他部门及外界的沟通工作
5、发现问题及时向上级领导汇报，保质保量按时完成工作任务。
建设工程主管岗位职责与工作内容5
1.根据公司总体经营战略，制定项目战略规划，呈报总经理批准并执行。
2.根据公司项目要求编制项目周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜。
3.负责室内装修以及工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作。
4.负责编制项目劳动力、材料申购、机具设备等的计划，并组织实施。
5.负责负责施工现场尺寸测量，以及现场组织工人进行施工。
6. 负责施工过程中的外围公共关系的维护，推动项目顺利实施。
建设工程主管岗位职责与工作内容6
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合营销部门开展工作，向营销部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中，配合营销进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;
7、组织设计开发工作，控制开发进度;
8、对项目文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
9、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个工程人员的工作情况以及工作状态;
10、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
11、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
建设工程主管岗位职责与工作内容7
1.根据施工图纸组织好项目前期图纸会审、项目预算、材料需求，二级进度计划等工作;
2.根据工程项目要求，做好各分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底;
3.负责组织收集、整理工程施工中的资料提交及变更等工作;
4.负责做好进度提报，成本核算等工作;
5.负责改造项目各专业的施工观感质量、进度和安全文明，安全生产管理;
6.负责协调各专业施工，指导并解决施工过程中发生的特殊问题;
7.负责各施工节点的进度备案、工程节点验收与完工结算等工作;
8.执行公司相关管理制度，管理协作，对管理团队进行全方位管理、整合、协助并培训项目团队。
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