企业人力资源职责
企业人力资源需要有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力，优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协助精神。下面是小编给大家整理的企业人力资源职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
企业人力资源职责11、按照公司总体业务进展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定集团人力资源政策，并实现对集团人力资源业务的治理;
2、通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及进展提供人力资源支持，促进公司经营目标的达成;
3、按照公司价值导向，连续吸引、保留优秀人才和关键人才，达成各项招聘任务，做好人才前置储备;
4、建立、完善并推行有利于职员成长的职业进展机制，通过培训、激励和考核，促进员工能力的提升和人岗匹配;
5、按照行业特点、公司的战略及公司职员总体特性，营造主动向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进职员与公司关系的和谐和进展;
6、搭建具有主观能动性的专业团队，做好日常维运工作;
7、兼负公司行政相关工作的统筹管理;
8、完成上级交办的其他工作。
企业人力资源职责2
1、全面统筹规划人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源战略的执行。
2、规范和完善公司的人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，指定和完善人力资源管理制度。
3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘战略，以及招聘工作流程。
3、负责分解公司的战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，监督各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果。
4、向公司决策层提供人力资源，组织机构，行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持。
5、完善公司的薪酬和福利制度。
6、深入与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
7、建立人力资源风险预防机制，以及处理管理过程中的重大人力资源问题。
8、完成领导交办的其他事宜;
企业人力资源职责3
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，搭建薪酬绩效体系;
2、建立完善人力资源各规章制度和政策，并准确、及时宣讲公司管理制度和规定;
3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动关系等人力资源日常管理工作;
4、建立公司培训体系，根据公司实际需求与业务发展状况，有效组织、实施各部门培训工作并考察、分析培训效果;
5、合理控制人力成本，分析各部门的人工成本及绩效管理、薪酬制度的激励效果，提出优化建议，为公司人力资源管理与决策提供有效的科学依据;
6、注重员工关系建设、促进员工与管理层之间的有效交流与沟通，营造良好的工作氛围;
7、组织做好入职、晋升、解聘、人事档案和劳动关系管理工作，主导员工关系处理，防范劳动用人风险;
8、完成总经理授权与交办的其他工作。
企业人力资源职责4
1、负责公司人事行政部门的管理工作，以及公司各部门关系管理，发布公司有关人事、行政任命通知;
2、根据公司各部门人力招聘需求，督促部门招聘人员执行工作;
3、监督部门负责办理员工入职、离职、转正、考勤，绩效管理、社保等手续并存档;
4、检查完成每月人事及行政各类数据、报表，如花名册报表、考勤表、固定资产表等等;
5、审核员工劳动合同及相关协议在签订、终止、解除;
6、登记、整理、保管各类人事行政档案纸质及电子资料;
7、负责不定期组织员工活动及其它人事行政工作;
8、领导安排的其它事项。
企业人力资源职责5
1、根据公司战略发展总体规划，跟踪人力资源现况及需求，制定所辖范围内的人力资源规划，并协助部门经理督促、实施;
2、负责公司人事行政规章制度和流程的起草、完善和实施，组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、薪酬福利、绩效考核方案等人事管理的政策、规章和标准，并执行;并有效控制所辖范围内人力资源成本;
3、 负责公司文化建设，建立和维护良好的员工关系，部门团建活动方案的筹划;负责公司各项证件手续的办理、更换、续展、年审、变更等管理工作;
4、 协助制定所辖范围内的组织架构及战略的达成;协助编制部门年度费用预算和月度费用分摊;
5、 协助组织工作分析，编制所辖范围内的人员编制及岗位说明，并依据各部门的发展动态调整岗位职责;
6、 协助建立和完善培训体系，实施公司相关培训计划及跟进;
7、 指导和协调下属员工工作开展，促其改进工作质量，并完成绩效考核;
8、 与劳动人事主管单位及部门建立关系，及时掌握政策动态;
企业人力资源职责6
1.负责公司人力资源规划拟订，全面统筹规划公司的人力资源战略;
2.负责公司的招聘、培训工作，及其工作流程规定的起草、修订;
3.负责员工的劳动合同、薪酬、福利管理工作;
4.负责公司绩效(考核)管理工作。
企业人力资源职责7
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
4、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
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