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2020年有趣的营销奖励方案范文

燕琳分享

  为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.

  奖励方案1

  一、总则

  目的:

  为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 范围:

  都市圈全体员工

  职责:

  行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

  (一) 签署生效:

  本制度自总经理签署之日起生效。

  二、程序

  (一) 年度“优秀团队”奖:

  1. 评选标准:

  本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;

  2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)

  3. 评选流程:

  年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准;

  4. 奖励标准:奖金1000-3000元 。

  (二) 年度“优秀员工奖”:

  1. 评选标准:

  ① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

  ④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。

  ⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。

  2. 评选对象:公司全体员工;

  3. 评选流程:

  由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核,总经理批准;

  4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。

  (三) 年度“特别贡献”奖:

  奖励方案2

  为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保20某某年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进行审议:

  一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

  二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

  三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20某某年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:

  1.新签合同额到达某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间、公司年终利润额在某某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某~某,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-某某】/某某某×某某;

  2.新签合同订货额在某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间,公司年终利润额在某某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某某~某某,计算公式为年工资总额×某某+年工资总额×【新增订货额(万元)-某某某】/某某×某某;

  3.新签合同订货额在某某某万元以上,回收货款在某某万元以上,公司年终利润额在某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。文秘114版权所有

  四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:

  1.如果公司年终实现利润额在某某某万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的某某~某某,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-某某】/某某×某某;

  2.如果公司年终实现利润额在某某某万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的某某~某某,计算公式为年终奖金=年工资总额×某某+年工资总额×【实现利润额(万元)-某某】/某某×某某;

  3.如果年终实现利润额在某某某万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

  五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

  六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。

  七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

  八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。

  奖励方案3

  为充分调动教师的教研教改用心性,进一步落实教研教改工作,营造良好的教研教改氛围,以教研促教改带教学,努力提高我校教育教学质量,特制订本方案。

  1、组织学生活动奖

  .组织活动程序:教研组申报呈交学生活动方案→教导处审批→组织活动→活动小结→教导处核查

  .奖励办法:每组织一次全校性学生活动(校园筹划组织的除外)且经核查状况属实,奖该教研组长(主要组织者)100元,参与组员每人各50元(全体教师参与的活动,其它教师奖金与组员等同),另外加奖该组活动经费100元。

  2、组织听课、评课活动奖(随堂听课除外)

  .组织活动程序:下发通知(同时呈报教导处)→组织活动→活动小结(评课)→详实记载(参与人员签名)

  .奖励办法:a.为全校主讲一次公开课或研讨课(由校园下发通知,统一安排),每次奖该授课教师20元,教研组长10元,其他参与评课教师每人5元

  b.为教研活动主讲一次公开课或研讨课,每次奖该授课教师15元,教研组长每次10元,其他参与评课教师每人5元。

  3、课题研究活动奖

  课题研究在校园立项,奖该项研究经费100元/每期;中心校园立项,奖该项研究经费200元/每期;县局立项,奖该项研究经费400元/每期;更高组织单位立项奖金另行研究决定。奖金需经校园核实活动开展状况以及活动记载状况后予以发放。

  4、参加由中心校园、县局组织的教学研讨活动并获奖,依照校园《教育教学质量管理方案》实行奖励。

  5、本方案最终解释权归冷市镇完小,自公布之日起施行。

  2017年9月

  奖励方案4

  一、目的

  为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。

  二、适用范围

  适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

  三、职责

  1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

  2、财务部按本方案发放相应奖金。

  3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

  四、原则

  1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

  2、管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

  五、内容

  1、奖励办法

  1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案,介绍所推荐人员情况,经面试合格后办理手续,同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍。

  1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可再享受100元奖励。

  1.3年度内部介绍评比:员工每介绍1人入职工作满1个月,给予介绍人1分的积分;满3个月,给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月,给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分,即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名,奖励500元;第二名,奖励300元;第三名,奖励200元。若出现并列名次时,以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

  2、奖励程序

  2.1被介绍人工作达到规定的时间,介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定,协助办理奖金领取相关财务手续,并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

  2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则,统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间,进行评比,确定名次,发放相应奖金并张榜公布。

  3、本方案解释权归人事行政部

  奖励方案5

  为表彰先进,激励后进,增强员工主人翁意识,营造关心优秀员工氛围,使优秀员工珍惜荣誉,倍加努力,影响和带动全体员工奋发有为、积极向上,促使企业呈健康态势发展,特制订优秀员工奖励实施办法如下:

  一、物质奖励:

  对评选的月度星级员工及星级车间,实行现金奖励,具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[2013]36号文) 。对评选的年度先进,执行集团奖励政策。

  二、 精神奖励:

  1、对评选的先进集体颁发循环红旗, 先进集体、个人照片在《苏焦通讯》上刊登。

  2、由行政办制作《星级员工光荣榜》,企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。

  3、对评选的先进个人,由行政办组织,每人发放《苏焦通讯》一份、祝贺信一封。

  4、公司组织的重大文体活动,根据情况邀请获得星级员工三次以上人员家属参加,并发放纪念品。

  5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。对获得星级员工五次(含)以上人员的先进事迹、经验进行重点宣传或推广。

  6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动,到集团所属基地徐州、临沂范围内景点进行参观,增强个人荣誉感。

  7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会, 征求公司管理的意见或建议,畅谈个人工作的得与失。 三、以上办法自公布之日起实施。由行政办负责解释。

  二〇一三年七月二十五日


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