组建创新创业团队时应考虑哪些要素
组建创业团队面临着很多特有的问题,多方面的影响因素成了我们时下需要分析的重点，接下来小编为大家整理了组建创新创业团队时应考虑哪些要素，欢迎大家阅读!
如何组建创业团队 合伙人应具备五大要素
当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：
1.职位所需的技能
2.此前供职创业公司的经验
3.与团队其他成员相适应的个性
4.与团队其他成员共同的目标
5.远大的抱负
适当的技能，以及此前的创业经验
前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。
合适的个性
正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。
共同的目标
同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。
远大的抱负
最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。
再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。
用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(BoSchembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。
组建创新创业团队时应考虑哪些要素?
创业之路本就艰辛，为了成功抵达创业成功的彼岸，创业者更是应该顾虑周全，从组建团队时，就未雨绸缪，事事巨细，把创业之路铺垫好。今天，小编为 “组建创新创业团队时应考虑要素”这个问题做了一点总结，希望能帮到各位正在或打算创业的朋友。
小编认为在组建创新创业团队时，创业者应该从自身以及团队成员上认真思考以下问题。
首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人?在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功?
其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。
另外，志同道合的团队也是重点。不得不承认只有和自身利益相关的时候，每一个团队成员才愿意认真做事。而刚组建的创新创业团队，基本上没有经济上的收益，所以有共同的志向就成了大家心往一处想，劲往一处使的支点。
第四，吃苦是每一个创业成员必不可少的品质。创业刚开始，团队会遇到各种困难。有的是钱能解决的，有的即使有钱也不能解决，比如建立人脉，为产品打通市场等等。不能吃苦，没有耐心的成员不仅自己不能坚持下来，甚至他的消极情绪会影响周边的人，让整个团队工作效率降低。
最后，团队领导人要有慧眼识珠的本事。每一个人都有自己身上的闪光点，作为领导人就是要善于发现成员的优点，根据他们的才能匹配工作内容，薪资待遇、管理方式等等。这样不仅能“人尽其用”，提高团队工作效率，而且能收获成员对团队的好感，因为每一个人都愿意为发现自己的伯乐付出。
在组建创新创业团队时，无论团队大小，想把团队带好都是一件不容易的事情。以上几点只是小编的浅见，欢迎各位读者评论补充。
如何才可以组建一支优秀的创业团队
创业如果仅仅靠着个人来进行经营，想要创造出更大事业成功的概率其实非常的低，一般都需要一支更为优秀的团队。而这样的团队，是需要进行组建的，关键就是这个组建的问题，很多创业者不知道经验。那么，如何才可以组建一支优秀的创业团队?
招人：态度决定一切
创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题?
首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗?其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么?因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对中国本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司?不可能。
从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。
我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。
无论是招人，还是留人，总之，优秀的人才如果可以为自己所用，这样的创业者才可以确保着会将事业取得一个更大的成绩。当然，建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。所以说，如果想要自己的创业成功，一支优秀的创业团队非常的必要。
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