商业模式如何设计
商业模式是一个企业营利过程中的总和，其中包括管理模式、财务模式、营销模式等等，而这些环节也是缺一不可的，一个模式做不好会影响整个环节，所以不难看出企业与企业的竟争是模式的对抗，体制的比拼!这里小编给大家分享一些关于商业模式如何设计，方便大家学习了解。
商业模式如何设计
1.企业的财务模式，其中重要的是企业的融资途径与财务的后盾，请记住：资本为皇，模式为王的道理!
2.企业的战略定位，一个企业的在整个竟争和市场中的定位一定是客观的准确的，扩大自已产品的特性和专属特质塑造品牌来提高知名度，成为行业的领军企业!利润长期化，价值放大化，基业长青，注意的是，自已专属的要放大，没有专属的也要有虚拟的特性，来塑造产品的独一无二。
3.企业的营销战略和管理模式，企业营销这个就不多说了，这方面的人才比比皆是，一个产品的知名度和打开市场并不难，难的是持久，而在管理模式中不要忽略企业文化对管理作用，一个好的企业文化是深入人心的，会让管理更自然，更容易!管理请记住绝对不可忽略企业文化的作用。
商业模式是一个非常广泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关定义特别多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、营销模式等等，不一而足。
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式分为两大类
1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的.互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
什么是商业模式
百度百科是这么解释的：“商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。”
简单地说，商业模式就是：第一步，整合资金流、物流和信息流;第二步，构成具有独特核心竞争力的运营体系;第三步，通过这个体系将服务或产品到用户;最后一步，就是产品以及未来的更新升级，可以给用户带来持续的价值，使你这个体系可以长期运行下去。这些步骤循环的'整体方案就是商业模式。
在这个商业模式中，根据流程，需要关注以下四个角度，其中包括了九个关键点：
一、产品服务
1.价值主张
你所提供的产品和服务，能给用户带来什么价值?能让他节约时间、增加收入，还是能让他更加愉悦?
二、用户关系
2.目标用户
产品和服务要针对什么样的用户群?这是把握产品设计的要点。要是里面有“俯卧撑”这样的词汇或游戏，一定不是给公务员市场的。
3.分销渠道
准备通过怎样的渠道，将产品和服务送达消费者?
4.客户关系
产品和服务最终与用户之间形成怎样的联系?如何进一步强化联系?现在SNS网站上流行“签到、打卡”，就是想提升用户紧密联系的办法。不过可以负责任地说，效果都不大。
三、财务结构
5.成本结构
提供这样的产品和服务，需要使用到的财务成本。
6.收入模型
就是传说中的盈利模式，准备怎么赚钱。这个事情可以先期不做，但不代表先期不用想。
四、运营模式
7.运营结构
管理就是流程，设计好各种“流”的流向和关键控制点。具体可以学习有关KPI的知识。
8.核心能力
VC们经常问“为什么是你?”“为什么只有你?”就是这个意思了，就是要实现你所设计的这套流程以及结果，要具备的能力和资质有哪些。
9.合作伙伴
一个好汉三个帮，要先分清楚在这个流程上，谁是朋友谁是敌人，谁可以借力谁必须保密。虽然没有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用来分享的利益。
最后，要提示一下，不管什么新生事物，总是脱离不掉传统的营销理论，产品、价格、渠道、推广这4P是一个都不能不考虑的。而关乎中国国情的另外2P：权力资源和公共关系，在创业路上要用到极致。
