关于企业的形成与发展的初级工商管理

打造核心竞争力是企业的生存之道。可以学习企业管理知识，提高企业的竞争力。这里小编为大家整理了关于关于企业的形成与发展的初级工商管理，方便大家学习了解，希望对您有帮助!

关于企业的形成与发展的初级工商管理

一、企业的形成

企业与市场都是资源配置的方式，企业之所以产生，是因为以企业方式来进行资源配置，要比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率，企业是市场的替代物。

(1)马克思主义的观点------从历史的角度通过考察社会分工的发展和生产技术的进步来探讨企业的产生。

在原始社会、奴隶社会、封建社会由于生产力水平较低，社会分工尚未出现，只是存在一些家庭式的作坊，如手工作坊等，还不属于企业的形式。在从封建社会向资本主义社会过程中，随着商业的发展、资本积累的急剧膨胀，个体劳动和家庭作坊已经不能满足需求，从而产生了以分工为基础的协作劳动方式------手工业工场，即企业的萌芽形态。所以说，企业的出现是社会分工发展的必然结果。

(2)新制度学派的观点------从社会成本和收益的角度来解释企业的形成原因。

美国经济学家科斯1937年在《企业的性质》中第一次提出交易费用的概念。

企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。

企业可以有效降低交易费用，就会增加管理费用。

上述两种观点并不矛盾，因为是不同角度揭示企业形成的原因。

例题：企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有( )。

A.高质量的产品

B.较低的交易费用

C.灵活的交易方式

D.创造财富的功能

答案：B.

二、企业的发展

(一)企业发展的阶段可以划分为：

1、手工生产时期------工场手工业------企业雏形

2、工业生产时期------大机器工厂企业------工厂制度的建立------真正的企业

3、企业生产时期------成熟化阶段(6个特点)

“形成垄断组织、形成和建立科学管理理论和制度、新技术运用、产权分离、兼并、责任改变”

(二)企业发展的基本要求和途径

1、企业发展的基本要求--完善灵活的经营机制和良好的企业素质。

(1)经营机制(先天性、本质性、系统性、功能性)--能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系

①动力机制---资产和利益是经营机制的动力源泉。

包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性。

强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。

②调节机制或产销机制---供应、生产、销售是企业日常基本环节。

包括原材料商品在自主选购、生产计划自主制定、产品或商品自主销售、调节投资主体、领导体制、内部结构、经济利益关系、内外部关系。

③约束机制或平衡约束机制

包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制。

④发展机制或技术进步机制

包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有

先天性--什么类型经济形体就会产生什么样的经营机制。

系统性--即有一个统一机制，还有具体机制。

本质性--起企业内部各种经济关系的产物。

功能性--经营机制产生功能或机能，主要有动力功能和约束功能。

企业的经营机制受企业经济地位、所有制形式、经营责任制、人员素质、财力资源、物质资源等因素影响制约。

例题：遵守政府的政策、法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是( )。

A.动力机制

B.调节机制或产销机制

C.约束机制或平衡约束机制

D.发展机制或技术进步机制

答案：C

例题：什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制，是( )的表现。

A.先天性

B.本质性

C.系统性

D.功能性

答案：A

例题：企业的经营机制受( )因素影响制约。

A.企业经济地位

B.经营责任制

C.人员素质

D.财力资源

E.地理位置

答案：ABCD

(2)企业素质--企业内在本质，即构成企业活动量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。

①人员素质

②技术装备素质---人是生产力中最活跃的因素

③管理素质

④文化素质---包括经营哲学、伦理道德、精神风貌、价值观念等。起规范、凝聚、激励、强化、榜样作用。

例题：企业文化包括( )。

A.经营哲学

B.伦理道德

C.精神风范

D.价值观念

E.管理素质

答案：ABCD

2、企业发展途径

(1)技术进步

企业生产是其所投入的生产要素的集合，企业的总产出与总需求水平之间的关系依赖于企业生产经营过程中的技术。其中最常见的生产要素是资本和劳动。

(2)多样性经营(有多个名称)----“不局限于某一种产品或服务”

根本上是企业成长的需要。

具体原因是企业规模扩展的要求、提高企业适应市场变化的能力、利用内部资源、减少经营风险、科技进步的影响等。

实现途径有：企业兼并、合并;投资建设新厂;研究开发新产品。

3、现代企业与传统企业的关系

关联点---传统企业是现代企业的基础;现代企业是传统企业的集成和发展;现代企业和传统企业都是经济组织，是商品或服务的提供者。

不同点---外部环境不同(现代企业外部环境较松);

所有者和经营者关系不同(现代企业所有者的所有权和经营权分离);

管理方式不同(现代企业为扁平式间接管理，具有独立性)。

三、企业的'概念

企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。如中石油、平安保险、吉利集团就属于企业。清华大学、全国妇联就不是企业。

包括以下几个方面的含义：

(1)企业必须拥有一定的资源

(2)企业是独立的经济实体

(3)企业是能够自主经营，自负盈亏的完整的经济组织

(4)企业必须承担相应的社会责任

(5)企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担民事义务，能以自己的名义进行民事活动。

例题：工商企业的基本特点是( )。

A.拥有一定的资源

B.是一个经济组织

C.自主经营，自负盈亏

D.作为法人，享有法定权利和义务

E.经营范围不可变动

答案：ABCD。虽然有时企业的经营活动会超出营业执照注明的范围，但是只要不违反相关法律、法规的规定，就是合法有效的。

四、工商企业的基本构成要素

一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

12要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场客户、环境、管理。

五、企业的优势和弱点

与市场相比较，企业的优点就是市场的缺点，企业的缺点就是市场的优点

(一)企业的优势：

(1)在生产和技术方面能够进行有效分工和协作、创造新的生产力

(2)节约费用----解约谈判费用、降低信息获取费用

(3)减少机会主义行为

(4)进行有效控制的手段更多

(5)解决冲突的机制更有效

(6)能实现良好的沟通

(二)企业的弱点：

(1)信息传递易缺失

(2)监督成本增加

(3)激励机制效力减弱

(4)官僚失灵现象产生

例题：下列属于企业所不具备的优点的是( )。

A.节约费用

B.减少机会主义行为

C.监督成本减少

D.解决冲突的机制更有效

答案：C。C为市场的优点。

工商企业的基本职能

一、 工商企业的基本职能

1. 把国家和顾客需求转化为企业要求并予以满足。让顾客满意是企业首要责任。

2. 确保产品质量，增强产品在国内外市场竞争力。

3. 努力进行技术改造和新产品开发，持续改进组织的管理体系，推动企业的科技进步。

4. 优化配置和合理使用资源，使企业和相关方收益。

5. 确保国家财政收入，逐步增加员工收入。

6. 搞好精神文明建设，提升员工队伍素质。

7. 注重职业健康安全和环境保护工作。

8. 承担必要的社会责任。---公共责任、道德行为、公益支持三方面

例题：( )是企业的首要责任。

A 确保国家财政收入 B 承担社会责任 C 增加员工收入 D 顾客满意

答案：D

例题：公共责任、道德行为、公益支持体现的是( )

A提升员工素质B承担社会责任C优化配置D满足顾客需求

答案：B

二、 工商企业的经营目标---具有双重性(经济性、社会性)

1. 获得利润---以经济效益追求目标

2. 满足社会需要---从外部看，企业的任务首先是满足社会需要。社会需要具有多样性、综合性。

3. 满足社会需要和获取利益的关系---相互补充，互为条件。

利润是企业满足社会需要程度的标志，也是满足社会需要的前提。

承担社会责任满足社会需要是企业生存发展的重要条件。

例题：下列说法正确的是( )

A企业的任务首先是满足社会需要 B利润是企业满足社会需要程度的标志

C企业生存发展是承担社会责任满足社会需要的重要条件 D 企业以经济效益追求目标

E对企业而言，获取利益比满足社会需要更重要

答案：ABD。

三、 工商企业的社会责任

1. 含义：

社会责任是企业在遵守、维护和改善社会秩序、保护和增加社会福利方面承担的职责和义务。

2. 内容

3. 有利作用：

(1) 企业社会责任的意识增强有助于提高顾客忠诚度。

(2) 企业社会意识的增强有助于增强对人才的吸引力。

(3) 企业社会责任的意识增强有助于改善监管环境。

(4) 企业社会责任的意识增强有助于降低市场的壁垒。

4. 必要性：

(1) 是构建和谐社会的.必然要求。

(2) 是市场经济体制发展的必然要求。

(3) 有助于企业树立良好的企业形象。

(4) 有利于企业创造广阔的生存空间。

(5) 有利于培养企业职工形成共同的企业价值观。

(6) 有利于保证企业的正确经营方向。

例题：下列说法正确的有()

A企业社会责任的意识增强有助于提高市场的壁垒。

B企业社会意识的增强有助于增强对人才的吸引力

C企业社会责任的意识增强有利于企业创造广阔的生存空间

D企业社会责任的意识增强有利于培养企业职工形成共同的企业价值观

E企业社会责任的意识增强给企业保持正确经营方向带来了困难

答案：BCD

企业职能战略整合知识

(一)企业使命与目标整合

首先要指出的是每一个企业的使命与目标是不相同的，企业的使命是指确定企业要从事的业务，而企业的目标是指企业在未来一定时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。其次，在企业并购交易之前，购并双方的企业使命与目标是不相同的，即便二者从事的是相同领域的业务，也是不相同的。当并购交易完成之后，使原先具有不同使命与目标的企业重新组合成一家企业，倘若不对二者的使命与目标进行整合，则会造成购并双方的员工朝着不同的方向发展，企业的员工将不能凝聚在一起，会给新企业的良好发展造成阻碍。所以，企业在并购后的战略整合过程中，对企业使命与目标的整合是至关重要的`。

例如，著名的烟草生产商菲利普莫里斯公司看到烟草市场将逐渐萎缩时，果断的对米勒布鲁因啤酒公司进行收购，之后又对生产麦氏咖啡的通用是食品公司进行收购，并作出相应的战略整合，使公司的企业总体战略发生的转移，从一个烟草行业逐渐的向副食品行业过渡，让公司得到了快速的发展。

(二)企业总体战略整合

企业总体战略(即公司战略)是为适应未来环境的变化，对企业全局的长远性谋划，主要是解决企业的经营范围、方向和发展道路问题。企业并购之后，其内部条件与外部环境已经不再匹配，必须通过而企业总体战略整合，使企业的内外部条件达到平衡，简单地说，就是并购企业与目标企业合并以后总体战略的调整、融合与重构。

(三)企业经营战略整合

经营战略方面的整合对并购交易的成功与否至关重要,要想使并购后企业的经营达到理想的效果,主并企业必须利用自己的特殊经验和强项来弥补被并购企业的弱项,同时吸收目标企业的强项，结合二者的优劣势，并把目标企业的经营发展纳入主并企业的整体发展中去,取得良好的协同效应。企业在并购之后，购并双方的所面对的环境均发生改变，故要二者在并购后在经营战略方面进行整合，避免双方的经营战略互相排斥，从而以提高企业在市场中的竞争地位。新企业所面对的环境条件已经发生了变化。要保持并购后生产经营活动的正常进行，就必须整合内部与外部环境的关系，以便提高企业在特定的产业或市场中的竞争优势，也可以防止因并购企业与目标企业的经营战略的不匹配性而出现摩擦、冲突。否则，并购企业不仅会因摩擦、冲突消耗宝贵的内部资源，还会丧失进一步发展的机会。为此，非常有必要对企业的经营战略进行整合管理。

(四)企业职能战略整合

职能战略是为企业总体战略和经营战略服务的，所以必须与企业总体战略和经营战略相配合。职能战略是必须要贯彻，实施和支持公司战略与经营战略而在企业内相应的职能管理领域所制定的战略，其重点是提高企业各项资源的利用率，使企业资源的利用率达到最大化。企业职能战略一般可分为市场营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，市场营销战略等。