公司财务管理基本原则及主要目标
税务规划对财务管理至关重要，精通税法为公司节省更多的开支并使财务部门更高效。这里小编为大家整理了关于公司财务管理基本原则及主要目标，方便大家学习了解，希望对您有帮助!
公司财务管理基本原则及主要目标
一、公司财务管理的基本原则
1.财务系统原则。企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。
2.收支平衡原则。在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。
3.风险权衡原则。在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。
4.货币时间原则。伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就要求企业的财务人员在管理企业各项现金流时需要遵循相应的货币时间价值原则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。
二、公司财务管理的主要目标
1.公司利润最大化。企业作为一个盈利性的社会组织，其存在的主要目标是实现利润最大化，当然，利润的大小也是衡量企业经济实力的重要指标，更是企业在运行过程中影响力最深远的理财目标。利润的最大化主要表现在两个方面，一个是收入的'最大化，另一个是成本的最小化。其中收入的最大化是受企业的经营规模和人才所影响，只有企业做强做大，才能真正实现企业的价值，更是体现对国家和社会的贡献程度。而成本的最小化主要依赖企业的财务部门做好各种成本核算工作，在准确的财务成本数据的基础上去分析企业的成本，进而制定出符合企业特点的成本预算工作，合理控制成本，这样才能正确核算出企业的财务利润，进而便于企业去核算提成和业绩。当然利润的最大化只是强调的只是利润的绝对数，并没有将每月的利润加以纵向比较，使得财务指标缺乏可比性，不利于企业的长期发展。
2.股东财富最大化。企业财务管理的主要目标是确保投资者可以获得丰厚的回报，因此，企业的利润与股东的资本投入和获利产生很大关系，具有很强的可比性。同时，股东财务最大化不仅考虑股东的收益，还考虑到了时间价值和风险等多方面因素，由于全面考虑公司未来的现金流，需要在一定程度上克服企业盲目追求眼前利润的短期经营行为。当然股东财富的最大化存在一定的劣势，处理的不好会直接激化股东之间的利益矛盾，导致其他很多因素使公司倒闭或者破产，不利于企业的长期稳定发展。
3.企业价值最大化。与股东财富最大化的目标不同，企业价值最大化的目标主要针对的是企业的整体价值，企业只有将蛋糕做大，才能更好的满足利益相关者的要求。当然衡量一个企业价值的高低不仅仅指企业拥有的资产，更不单单指企业所实现的利润，主要是看企业的获利能力和控险能力。而企业价值的最大化主要取决于财务管理的职能，促进企业的长期稳定发展，真正实现企业的盈利。企业价值的最大化侧重点在于企业未来的现金流量，针对企业受到的应收票据，在进行贴现时，充分考虑到资金的时间价值和风险因素，更加关注企业的长远获利能力，而不是企业单纯的追求近期利益的短期行为，进而更好的实现企业的社会价值。
4.提升资金透明度。在企业财务管理中，真正落实企业的财务目标的最基本方法就是将企业的资金使用变得更加透明，确保公司的每一笔支出都是有理有据，大家具有知情权。当然，公司的透明度并不是需要财务部对公司员工进行完全公开，而是对公司领导和决策者针对企业的资金流向有个详细的说明和了解，这样才能真正做到资金透明，其次是不定期对财务状况进行抽查，确保公司的钱账相符，不会出现贪腐行为，以便公司财务部更好的发展，为公司的整体发展提供一条正确道路，因此在落实企业的财务管理基本原则时需要提升资金的透明度。
三、结语
由此可见，随着我国公司的不断发展和壮大，我国的财务管理制度和理论也在逐步完善和发展，因此需要财务部充分认识自身的责任，不断提升自身的专业技能水平，为公司的财务管理发展作出自身的贡献，更好的促进企业的长远发展，真正在激烈的市场竞争中获得一席之地。此外，还需要企业投资者多了解公司的价值，加深对财务管理的认识，进行制定出更好的财务目标，促进企业的财务工作发展和完善，切实保障企业股东的合法权益，第一时间了解公司的利润情况。
浅论企业管理的核心：财务管理
1 财务管理成为企业管理核心的必然性
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由管理的本质与特点所决定的。
1.1 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
1.2 财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程
1.2.1 财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的'管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
1.2.2 财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
1.2.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。
2 加强财务管理的基础工作
为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用，促进财务管理工作上新台阶，需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证，在具体工作中应重点抓好以下几方面：
2.1 建立完整的原始记录
原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录，并做到记录及时、准确、真实。
2.2 建立健全计量验收制度
切实有效、操作性强的验收制度，必须定岗、定人、定责任，把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此，必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收，做到手续齐全、计量准确。
关于企业财务管理工作的几点再认识
一、财务管理概述
财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业人、财、物管理的三大核心之一，在整个企业管理和企业发展战略中居于极为重要的地位。企业财务管理的基本职责包括会计基础核算、财务日常管理与监督、财务会计内部控制机制建设与监督维护、重大财务事项的监督与建议等等。企业健康、稳定、高效、有序发展，离不开一支优秀的财务管理团队。
财务管理团队，应当具备较强的财务管理业务能力，为企业管好家底，为企业发展战略、资本运作出谋划策;具有较强的财务分析和风险把控能力，防范企业经营风险;具有较快的较快的执行能力与信息传递能力，与企业内部门之间及企业外部相关机构的良好沟通能力。其中最重要的是，财务管理团队内部人尽其责，相互信任，彼此相容，团结协作，具有很强的凝聚力、战斗力，能够应付复杂局面，解决复杂的财务问题，及时为企业管理者提供合法有效的财务建议，保证企业的良性运转。
以市场为导向、以客户为第一，寻求和探索一套可行、有效的财务管理模式，是企业成为如今市场经济竞争重要参与者不可或缺的重要手段之一，这是每个企业所有者和经营者努力追求的目标。随着国家改革开放及经济的飞速发展，企业财务管理也面临诸多新的问题和新的挑战，因此需要我们不断更新观念、与时俱进，勇于探索，勇于实践，不断发现新问题，不断解决新问题，以适应新形势的发展。
二、首席财务执行官的重要性
一个优秀的企业财务管理团队，离不开一个优秀的首席财务执行官，正所谓“千军易得，一将难求”。首席财务执行官在财务管理团队中居于核心地位，具有不可替代的重要作用。企业首席财务执行官的选用极为重要，它是由企业财务管理的独立性、独特性、重要性所决定的。
首席财务执行官的素质要求其具有深厚的财务管理理论基础，熟练的财务专业能力和较高的法律政策水平，应该是财务管理的行家里手，具有较强的全局驾驭能力;面对现代企业的激烈市场竞争，临危不惧，处事不惊，对复杂问题处理得心应手，成为企业高层的财务参谋，得力助手;对企业高度忠诚、真诚，竭力为企业着想和服务，具有较强的原则性，敢于表述真实意见，不随意附和，不随波逐流;具有高超的沟通协调能力，与企业各部门保持融洽的协作关系，形成管理合力，发挥财务管理的最大效力。
三、财管管理制度的重要性
要想实现企业财务管理高效、有序运作，建章立制是关键。作为一个现代企业也同样面临靠什么理念治理企业的大问题因为它关系到企业的生命和长远健康发展。所以，建立一套符合企业实际的财务管理规章制度非常必要，极为重要。要做到事事有人管，办事有依据，检查有标准，制度面前人人平等，用制度管人管事，减少管理的主观随意性;完善企业财务管理的目的是为企业管理决策提供真实可靠的财务信息，为决策提供财务保障和服务，从而实现企业利润最大化;其作用是实现财务管理的科学化、制度化、规范化;建立完善财务管理制度的总体要求是，在合法合规的前提下，因地制宜、因企制宜，从企业实际出发，符合企业特点和经营发展需要，便于操作，切实可行。
四、财务管理中其他因素的重要性
1.团队建设与转变观念是实现有效财务管理的基础。用恰当和简单的.方法组建一支符合企业管理层要求的财务管理团队，忠于职责，努力工作，对企业内部控制和风险管理进行有效的监控和督导。但也应清楚地认识到，财务管理居于企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业各个部门。财务管理管的主要是“钱”，面对的对象往往是企业各方利益主体，各方都希望多得到一部分，并且是随时需要、随时得到。财务管理部门因而成为各种利益的聚集点，首席财务执行官处于矛盾的交织中。稍不留意，坚持立场的首席财务执行官就会成为孤家寡人。为此，投入更多的时间保持与各个部门的信息沟通，是解决内部利益矛盾的前提。首先要熟悉企业所在行业的法律法规和政策规定;同时，本着以大局为重，从容的心态和高瞻远瞩的视角倾听不同渠道的声音，从而达到兼听则明，正确决断;以平和、谦虚、宽容的心态保持沟通渠道畅通。
2.信息自动化是实现现代化管理的重要途径。如今的信息化社会，能否通晓网络技能，提高创新能力和对资讯科技的使用能力，可以直接影响现代财务职能的有效实现。实施财务管理信息化，是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。与首席rI1信息官及其所在团队建立信息合作关系，打造集团企业良好的IrI'信息平台，集内部公文流转、财务核算、报表分析、业务供应基础链以及信息交流软件系统为一体，使得交易处理流程日益简单化和自动化，由此使企业财务管理信息化系统的信息集成为集团企业持续规划、滚动预测、综合分析、快速整合以及战略决策，提供有力的财务支撑。
3.建立健全内部控制是企业财务实现可持续发展的重要因素。内部控制是管理现代化的必然产物。所谓内部控制，是指企业为了保证经济业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。因此，内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。根据企业的特殊情况量身打造一套合理而又有效的作业流程，建立健全内部控制制度，使得交易事项在任何情况下都能留下轨迹，为实现财务监管职责提供软环境。
4.建立健全会计系统是实现企业财务管理有效内部控制的平台。会计系统是指为了汇总、分析、分类、记录、报告公司交易，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和记录。一个有效的会计系统应能做到以下几点：确认并记录所有真实的交易;及时且充分详细的描述交易，以便在会计报表上对交易作适当的分类;计量交易的价值，以便在会计报表上记录其适当的货币价值;确定交易发生的期间，以便将交易记录在适当的会计期间;在会计报表中适当地表达交易和披露相关事项。综上所述，会计系统的核心是处理交易;而交易是因经营实体与外界交换资产或劳务，以及公司内部转移或使用资产与劳务而形成的。集团企业的会计系统应为每笔交易提供一个完整的“交易轨迹”。所谓“交易轨迹”是指通过编码、交叉索弓i和联结账户余额与原始交易数据的书面资料所提供的一连串的迹象。“交易轨迹”对企业所有者和管理当局以及首席财务执行官都很重要。
